戰(zhàn)略成本管理新發(fā)展

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1、戰(zhàn)略成本管理新發(fā)展戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，而當(dāng)前藍(lán)海戰(zhàn)略又是戰(zhàn)略管理的新發(fā)展，其在核心理念、戰(zhàn)略動(dòng)向、市場(chǎng)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面對(duì)戰(zhàn)略成本管理都有所突破。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了重要的影響，藍(lán)海戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合同時(shí)也對(duì)戰(zhàn)略成本管理有所完善，基于藍(lán)海的戰(zhàn)略成本管理將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的重要領(lǐng)域和發(fā)展的重要方向。一、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出戰(zhàn)略成本管理的思想起源于20世紀(jì)50年代，相對(duì)完善的理論則形成于80年代。它首先由英國(guó)學(xué)者從理論分析角度提出，之后美國(guó)學(xué)者發(fā)展了這一觀點(diǎn)。1993年JhonK.Shank等

2、結(jié)合波特的戰(zhàn)略理論出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理自1993年被提出以來(lái)，備受各方關(guān)注，并已成為新的成本管理方法與模式。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)等整個(gè)價(jià)值鏈中的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，在一定程度上適應(yīng)了科學(xué)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。然而，目前科技高度發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力大大提高，廠家向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是前所未有的

3、紛繁復(fù)雜；同時(shí)，隨著全球化趨勢(shì)日益加快，國(guó)家和地區(qū)間貿(mào)易壁壘被拆除，有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的不穩(wěn)定，使得情況更加復(fù)雜。因此，韓國(guó)學(xué)者W.錢.金和美國(guó)學(xué)者勒妮·莫博涅在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出,企業(yè)要立于不敗之地，就要超越產(chǎn)業(yè)價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理作出本質(zhì)的突破。他們基于對(duì)跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，認(rèn)為市場(chǎng)可分為“紅海”和“藍(lán)?！保凹t?！贝硪阎氖袌?chǎng)空間，“藍(lán)?！贝砦粗氖袌?chǎng)空間。企業(yè)如果要贏得明天，是不能僅靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的，還要開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！薄N(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走

4、上獲利性增長(zhǎng)之路。換句話說(shuō)，所謂的“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是企業(yè)從關(guān)注并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（擺脫“紅?！保D(zhuǎn)為向買方提供價(jià)值飛躍，從而開(kāi)啟巨大的潛在需求，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界（開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！保?。二、藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略成本管理的突破性進(jìn)展藍(lán)海戰(zhàn)略很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，全球的企業(yè)界對(duì)追求新的戰(zhàn)略手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長(zhǎng)的強(qiáng)烈渴望。藍(lán)海戰(zhàn)略基于重建主義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)來(lái)構(gòu)建市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它與波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有本質(zhì)區(qū)別：藍(lán)海戰(zhàn)略突破了成本因素，著重改變現(xiàn)有市場(chǎng)，其主要注重價(jià)值創(chuàng)新而非價(jià)值創(chuàng)造，將市場(chǎng)由供給方轉(zhuǎn)為市場(chǎng)需求方，開(kāi)拓

5、無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間。同時(shí)追求標(biāo)新立異與成本領(lǐng)先，通過(guò)創(chuàng)造新元素來(lái)提高買方價(jià)值?？偠灾?，基于藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)了全方位的突破。（一）核心理念的突破。傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，使企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因而，企業(yè)

6、應(yīng)通過(guò)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，包括進(jìn)行產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、價(jià)值鏈與成本的分析，科學(xué)設(shè)置價(jià)值鏈，優(yōu)化組合價(jià)值鏈，增加顧客價(jià)值或減少成本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值?；谒{(lán)海戰(zhàn)略，其核心理念是超越競(jìng)爭(zhēng)，跳出競(jìng)爭(zhēng)鏈條，以價(jià)值創(chuàng)新為基石，對(duì)“價(jià)值”和“創(chuàng)新”同樣重視。企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海時(shí)，不是把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而應(yīng)放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，給顧客帶業(yè)新的價(jià)值和低成本。（二）戰(zhàn)略動(dòng)向的突破?；谒{(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理，不是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，而是應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)新給顧客帶來(lái)新的價(jià)值，全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值

7、。同時(shí)價(jià)值創(chuàng)新改變了波特式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在差異化和成本領(lǐng)先二者之間的權(quán)衡取舍，開(kāi)創(chuàng)者同時(shí)追求“差異化和成本”，把成本與差異化作為價(jià)值創(chuàng)新的立足點(diǎn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理發(fā)展的基石。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)既避開(kāi)了高投入的成本結(jié)構(gòu)同時(shí)又給買方提供了較高的效用價(jià)值，那么這個(gè)交匯區(qū)就可以視作為價(jià)值創(chuàng)新的形成。如圖1所示：放文尾圖1！由圖可見(jiàn)，相交區(qū)是低成本與買方價(jià)值提升的共同結(jié)果。企業(yè)通過(guò)剔除和減少產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所比拼的元素因而節(jié)省了成本，又通過(guò)產(chǎn)業(yè)增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未曾提供的元素提升了買方價(jià)值，這種雙向的推進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與買方的價(jià)值、利益，可達(dá)到雙

8、贏目的。價(jià)值創(chuàng)新使企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，打破了價(jià)值與成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系。（三）市場(chǎng)范圍的突破。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)范圍既定，企業(yè)面臨著的是如何通過(guò)標(biāo)新立異、成本領(lǐng)先或目標(biāo)聚集占領(lǐng)某一部分市場(chǎng)，守住或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理雖然將成本管理的范圍向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)