戰(zhàn)略成本管理新發(fā)展

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1、戰(zhàn)略成本管理新發(fā)展戰(zhàn)略成本管理是一個企業(yè)發(fā)展的核心，而當(dāng)前藍海戰(zhàn)略又是戰(zhàn)略管理的新發(fā)展，其在核心理念、戰(zhàn)略動向、市場范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面對戰(zhàn)略成本管理都有所突破。藍海戰(zhàn)略對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計也產(chǎn)生了重要的影響，藍海戰(zhàn)略與管理會計相結(jié)合同時也對戰(zhàn)略成本管理有所完善，基于藍海的戰(zhàn)略成本管理將成為未來管理會計研究的重要領(lǐng)域和發(fā)展的重要方向。一、藍海戰(zhàn)略的提出戰(zhàn)略成本管理的思想起源于20世紀(jì)50年代，相對完善的理論則形成于80年代。它首先由英國學(xué)者從理論分析角度提出，之后美國學(xué)者發(fā)展了這一觀點。1993年JhonK.Shank等

2、結(jié)合波特的戰(zhàn)略理論出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理自1993年被提出以來，備受各方關(guān)注，并已成為新的成本管理方法與模式。戰(zhàn)略成本管理通過利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)等整個價值鏈中的成本動因進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本對傳統(tǒng)成本管理作出了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，在一定程度上適應(yīng)了科學(xué)進步和經(jīng)濟的發(fā)展需要。然而，目前科技高度發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力大大提高，廠家向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是前所未有的

3、紛繁復(fù)雜；同時，隨著全球化趨勢日益加快，國家和地區(qū)間貿(mào)易壁壘被拆除，有關(guān)產(chǎn)品和價格的不穩(wěn)定，使得情況更加復(fù)雜。因此，韓國學(xué)者W.錢.金和美國學(xué)者勒妮·莫博涅在《藍海戰(zhàn)略》一書中提出,企業(yè)要立于不敗之地，就要超越產(chǎn)業(yè)價值，開創(chuàng)一個全新的市場，對戰(zhàn)略成本管理作出本質(zhì)的突破。他們基于對跨度達100多年，涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，認(rèn)為市場可分為“紅?！焙汀八{?！保凹t?！贝硪阎氖袌隹臻g，“藍海”代表未知的市場空間。企業(yè)如果要贏得明天，是不能僅靠與對手競爭的，還要開創(chuàng)“藍?！薄N含龐大需求的新市場空間，以走

4、上獲利性增長之路。換句話說，所謂的“藍海戰(zhàn)略”就是企業(yè)從關(guān)注并超越競爭對手（擺脫“紅?！保?，轉(zhuǎn)為向買方提供價值飛躍，從而開啟巨大的潛在需求，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界（開創(chuàng)“藍?！保６?、藍海戰(zhàn)略對戰(zhàn)略成本管理的突破性進展藍海戰(zhàn)略很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實和競爭態(tài)勢下，全球的企業(yè)界對追求新的戰(zhàn)略手段以實現(xiàn)獲利性增長的強烈渴望。藍海戰(zhàn)略基于重建主義的戰(zhàn)略觀點來構(gòu)建市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它與波特提出的競爭戰(zhàn)略有本質(zhì)區(qū)別：藍海戰(zhàn)略突破了成本因素，著重改變現(xiàn)有市場，其主要注重價值創(chuàng)新而非價值創(chuàng)造，將市場由供給方轉(zhuǎn)為市場需求方，開拓

5、無人競爭的市場空間。同時追求標(biāo)新立異與成本領(lǐng)先，通過創(chuàng)造新元素來提高買方價值?？偠灾?，基于藍海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)了全方位的突破。（一）核心理念的突破。傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，使企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因而，企業(yè)

6、應(yīng)通過進行價值鏈分析，包括進行產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）價值鏈、企業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈、價值鏈與成本的分析，科學(xué)設(shè)置價值鏈，優(yōu)化組合價值鏈，增加顧客價值或減少成本，為客戶創(chuàng)造價值?；谒{海戰(zhàn)略，其核心理念是超越競爭，跳出競爭鏈條，以價值創(chuàng)新為基石，對“價值”和“創(chuàng)新”同樣重視。企業(yè)在開創(chuàng)藍海時，不是把精力放在打敗競爭對手上，而應(yīng)放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，給顧客帶業(yè)新的價值和低成本。（二）戰(zhàn)略動向的突破?；谒{海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理，不是以競爭對手為標(biāo)桿，而是應(yīng)用價值創(chuàng)新給顧客帶來新的價值，全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值

7、。同時價值創(chuàng)新改變了波特式競爭戰(zhàn)略在差異化和成本領(lǐng)先二者之間的權(quán)衡取舍，開創(chuàng)者同時追求“差異化和成本”，把成本與差異化作為價值創(chuàng)新的立足點，同時也是戰(zhàn)略管理發(fā)展的基石。當(dāng)一個企業(yè)的行動既避開了高投入的成本結(jié)構(gòu)同時又給買方提供了較高的效用價值，那么這個交匯區(qū)就可以視作為價值創(chuàng)新的形成。如圖1所示：放文尾圖1！由圖可見，相交區(qū)是低成本與買方價值提升的共同結(jié)果。企業(yè)通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)競爭所比拼的元素因而節(jié)省了成本，又通過產(chǎn)業(yè)增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未曾提供的元素提升了買方價值，這種雙向的推進，同時實現(xiàn)了企業(yè)與買方的價值、利益，可達到雙

8、贏目的。價值創(chuàng)新使企業(yè)擺脫競爭進入無人爭搶的市場空間，打破了價值與成本間的權(quán)衡取舍關(guān)系。（三）市場范圍的突破。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計的市場范圍既定，企業(yè)面臨著的是如何通過標(biāo)新立異、成本領(lǐng)先或目標(biāo)聚集占領(lǐng)某一部分市場，守住或擴大市場份額。傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理雖然將成本管理的范圍向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計