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《20世紀(jì)管理理論與思想的發(fā)展演變》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、２０世紀(jì)管理理論與思想的發(fā)展演變隨著歷史的進(jìn)程，管理的含義、內(nèi)容、方式及特點也在不斷地變化、發(fā)展。綜觀20世紀(jì)管理理論與思想史，是一個不斷發(fā)展演變的歷史，其演進(jìn)分以下幾個階段?！ ?0世紀(jì)初至30年代：科學(xué)管理階段（古典管理理論的形成） 這一階段對科學(xué)管理作出重要貢獻(xiàn)的代表人物有： 1)“科學(xué)管理之父”——泰勒 從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，美國德瓦爾鋼鐵公司總工程師泰勒致力于企業(yè)管理改革的研究，創(chuàng)造了一套科學(xué)管理方法，并于1911年出版了理論著作《科學(xué)管理原則》，提出以計劃、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理作為三條基本原則來管理生產(chǎn)，代替以往的經(jīng)驗法則，從而奠定了科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)，標(biāo)志著科學(xué)管理思
2、想的正式形成，人們稱之為“泰勒制”，泰勒也被譽稱為“科學(xué)管理之父”。由于“泰勒制”的推行，使美國當(dāng)時的勞動生產(chǎn)率提高了2～3倍，對世界的管理產(chǎn)生了巨大的影響。隨后，泰勒的追隨者也對科學(xué)管理作出了重大貢獻(xiàn)，主要有：亨利·甘特，創(chuàng)造了“甘特圖”，提出了“勞動報酬獎金制”等；弗蘭克·吉爾布雷在建筑業(yè)中研究發(fā)展科學(xué)管理，在動作研究、工作簡化方面作出了獨特貢獻(xiàn)；埃默森，著有《十二條效率原則》一書（1912），被稱為“效率大師”。 2)管理理論之父——亨利·法約爾 亨利·法約爾的理論貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他的著作《工業(yè)管理與一般管理》（1916）當(dāng)中，他從四個方面闡述了他的管理理論；①將管理職能與經(jīng)營職能分
3、開；②提出了組織經(jīng)營的14條原則；③提出了能力與管理層次對應(yīng)的原則（法約爾法則）；④提出了合理管理幅度的原則以及在一定范圍內(nèi)同級下屬可自行協(xié)商相關(guān)問題的法約爾跳板原則。此外，法約爾還提出了對管理者素質(zhì)和知識的要求。法約爾所提出的上述管理的理論要素和原則，對后來的管理理論研究具有深遠(yuǎn)影響，很多方面直到今天仍然為管理工作者所采用?！ ?)組織管理之父——馬克斯·韋伯 馬克斯·韋伯創(chuàng)立了行政組織設(shè)計理論（又稱古典組織理論），因而被稱為“古典組織理論之父”。馬克斯·韋伯主張建立一種高度結(jié)構(gòu)化、正式的、非人格式的“理論的行政組織體系”，他認(rèn)為這是對個人進(jìn)行強制控制的最合理手段，是提高勞動生產(chǎn)率的
4、最有效形式，而且在精確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織。他的這些思想體現(xiàn)在其著作《社會和經(jīng)濟理論》之中。 此外，詹姆士·穆尼在與賴?yán)现摹督M織原則》一書中，提出“協(xié)調(diào)、等級、職能”三原則，并提出管理是指導(dǎo)、激勵別人的方法和技術(shù)，組織是把各種不同職責(zé)聯(lián)系成一個協(xié)調(diào)的整體的方法。有突出貢獻(xiàn)的英國著名管理專家林德爾·厄威爾，把泰勒、法約爾、穆尼等人的理論聯(lián)系起來，系統(tǒng)化，并提出管理的計劃、組織、控制三職能和預(yù)測、協(xié)調(diào)、指揮三項指導(dǎo)原則?！ 】茖W(xué)管理階段的研究側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮，這是科學(xué)管理的最大缺陷。 30年代到6
5、0年代：行為科學(xué)理論及管理理論叢林的發(fā)展階段 行為科學(xué)理論起源于20世紀(jì)30年代，這時生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴大，需要更先進(jìn)的管理方法。此外，市場競爭日趨激烈，加之科學(xué)管理思想階段及其管理方法不注重人的因素常導(dǎo)致管理效果欠佳，這就促使管理學(xué)家們從人類行為的角度對管理進(jìn)行研究，提出了各種行為科學(xué)管理理論。這時期具有代表性的研究成果包括： 埃爾頓·梅奧的人際關(guān)系理論 馬斯洛的需求層次理論 赫茨伯格的雙因素理論 麥格雷戈的“Ｘ—Ｙ”理論 這段時期，除了行為科學(xué)理論得到長足發(fā)展以外，學(xué)者們從各自不同的角度發(fā)表自己對管理的見解，形成了管理理論紛呈、流派林立、“百家爭鳴”的局面。1961年美
6、國管理學(xué)院院長孔茨把各種管理理論劃分為6個主要學(xué)派；①孔茨為代表的“管理過程”學(xué)派；②杜拉克等人的經(jīng)驗主義學(xué)派；③麥格雷戈等人的人性行為學(xué)派；④巴納德等人的社會系統(tǒng)學(xué)派；⑤西蒙為代表的決策理論學(xué)派；⑥馬克蘭特為代表的數(shù)理管理學(xué)派（管理科學(xué)學(xué)派）。到了80年代初發(fā)展到十一大不同學(xué)派，孔茨稱之為“管理理論叢林”?！ ?961年，菲根鮑姆博士提出了全面質(zhì)量管理的思想，并出版《全面質(zhì)量管理》一書，引起了管理學(xué)界的重視，并得到廣泛的應(yīng)用，取得明顯效果?！ ?0年代至80年代初，以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論發(fā)展階段 60年代之后，由于環(huán)境變動劇烈，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)，加上匯率浮動，美國經(jīng)濟內(nèi)臨石油危機，
7、外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn)，科技競爭愈演愈烈。管理學(xué)界開始重點研究如何適應(yīng)充滿危機和動蕩的國際經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，謀求企業(yè)的生存發(fā)展，出現(xiàn)了戰(zhàn)略理論的研究。例如，安索夫《公司戰(zhàn)略》（1965）一書的問世，開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河。到1975年，安索夫的《戰(zhàn)略規(guī)則到戰(zhàn)略管理》出版，標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。書中將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
