試論知識(shí)管理的大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理模式研究的論文

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1、試論知識(shí)管理的大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理模式研究的論文論文摘要：知識(shí)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用越來(lái)越大。根據(jù)知識(shí)管理的基本原理和實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，以生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，構(gòu)建了基于知識(shí)管理的大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理模式，并對(duì)相應(yīng)的支持環(huán)境進(jìn)行了探討?！　≌撐年P(guān)鍵詞：知識(shí)管理；大型制造企業(yè)；進(jìn)度管理　　生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容，其目的是在既定工期內(nèi)完成客戶所需的產(chǎn)品。大型制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因而其生產(chǎn)進(jìn)度管理也比一般企業(yè)困難

2、?！　≡趯?shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作中，常用的方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、s型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產(chǎn)周期、如何操作才能避免返工情況的出現(xiàn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題是生產(chǎn)進(jìn)度管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⑶‘?dāng)?shù)闹R(shí)給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠做出最好的決策。因此，有必要探索研究以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式，將這兩者的管理過(guò)程進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成一種高效的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式?！　?知識(shí)管理的基本概要　

3、　1．1知識(shí)管理的基本原理　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)要素和資本形態(tài)，且比其它生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素…。知識(shí)管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，正在日益成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重心。.　　國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理的研討日益頻繁，但管理學(xué)家對(duì)知識(shí)管理的定義有著不同的看法。最常見(jiàn)的觀點(diǎn)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把相關(guān)的信息和知識(shí)傳達(dá)給適當(dāng)?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識(shí)，采取行動(dòng)，產(chǎn)生效益。概括起來(lái)，知識(shí)管理的基本原理為：以知識(shí)作為知識(shí)管理的研究對(duì)象，研究的內(nèi)容涉及到對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、組織、轉(zhuǎn)換、獲取、傳播、共享等活動(dòng)的各

4、方面，這些活動(dòng)的開(kāi)展與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化環(huán)境的營(yíng)造、學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制等密切相關(guān)，其特點(diǎn)是以知識(shí)為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過(guò)知識(shí)的開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、分發(fā)、使用等步驟，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效逐步改善?！　?．2知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)審計(jì)、獲取、生產(chǎn)、吸收、應(yīng)用、保護(hù)知識(shí)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的組織能力。在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中，必須做好以下關(guān)鍵工作?！　?1)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程的融合　　知識(shí)管理不能獨(dú)立于企業(yè)的業(yè)務(wù)之外單獨(dú)存在，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮功效。知識(shí)管理是企業(yè)

5、一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理是無(wú)效的，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益?！　?2)知識(shí)的轉(zhuǎn)換　　這里主要是指顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換。顯性知識(shí)是以文字、數(shù)字、聲音等形式表示的知識(shí)，可以很方便地用形式和系統(tǒng)的方式傳遞給他人。隱性知識(shí)是一種難于編碼和度量、存在于個(gè)人頭腦與各種組織中的屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅、判斷、直覺(jué)、靈感以及組織慣例的那部分知識(shí)，具有高度的個(gè)人化，深深根植于個(gè)人的行動(dòng)和切身經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值觀或情感中?！　≡谥R(shí)管理領(lǐng)域，關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)換比較有說(shuō)服力的理論

6、是日本學(xué)者竹內(nèi)弘高和野中郁次郎(1995)提出的seci模型，如圖1所示?！　∧Ｐ椭兄R(shí)的轉(zhuǎn)換由四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)完成。社會(huì)化是通過(guò)共享經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生新的隱性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；外化是把隱性知識(shí)表達(dá)出來(lái)成為顯性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；綜合是將顯性知識(shí)組合形成更為復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識(shí)體系的過(guò)程，完成顯性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；內(nèi)化是一個(gè)將顯性知識(shí)形象化和具體化的過(guò)程，將綜合產(chǎn)生的新的顯性知識(shí)被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識(shí)。國(guó)外的一些研究發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變速

7、度往往決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者必須考慮如何使隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換達(dá)到良性循環(huán)?！　?大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式　　2．1基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式　　生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的一般過(guò)程是：信息資料的收集、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、生產(chǎn)加工時(shí)間估算、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、偏差分析、進(jìn)度調(diào)整，同時(shí)通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)進(jìn)度狀況等信息進(jìn)行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理方法大都是一種基于過(guò)程控制的方法，它們主要側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程的不同階段、步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且細(xì)致的控制

8、，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)?！　⊥鲜龌谶^(guò)程控制的生產(chǎn)進(jìn)度管理方法不同，基于知識(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度管理更側(cè)重于從知識(shí)管理的角度，來(lái)重新審視以往的進(jìn)度管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)影響生