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《如何做大做強(qiáng)做活企業(yè)探討 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何做大做強(qiáng)做活企業(yè)探討摘要：近年來，**公司始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，四處奔波承攬任務(wù)，內(nèi)部積極推行項目法施工，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，每年引進(jìn)一大批大學(xué)生，不斷增強(qiáng)企業(yè)后勁。最近為整合資源，挖潛增效，又作大手筆在公司內(nèi)部實行了機(jī)構(gòu)重組合并，對于解決企業(yè)自身存在的歷史性問題，為公司進(jìn)一步適應(yīng)市場，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力，真正做到全司動員、全面出擊、全力以赴去做強(qiáng)做大做活企業(yè)。關(guān)鍵詞：做大做強(qiáng)做活企業(yè)干部職工一、現(xiàn)狀與問題1、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對干部職工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求。要做大做強(qiáng)做活企業(yè)，首先必須有一個全面開放的嶄新的思想
2、觀念，也就是說，對我們現(xiàn)有的思維方式提出了更高的要求。長期以來，我們在鐵路局體制下形成的求穩(wěn)怕亂、不思進(jìn)取、怨天尤人、等待觀望、因循守舊、“等、靠、要”的思想始終牢牢束縛著我們的頭腦，看起問題用老眼光，辦起事情用老程序，干起工程用老辦法，生搬硬套，坐而論道，這些沉疴積弊就好像“絆腳石”一樣，嚴(yán)重制約著做大做強(qiáng)做活企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，光有思想認(rèn)識上面的轉(zhuǎn)變還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須輔以素質(zhì)的提高，這對廣大干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)提出了更高的要求，如實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，機(jī)關(guān)辦公自動化，人才管理網(wǎng)絡(luò)化，物資管理信息化等等工作，這些都要求我們不斷更新知識，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力。從目前工程系統(tǒng)的
3、人才資源現(xiàn)狀來看，高、精、尖技術(shù)人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人員斷層，以及長期密集型勞動形成的大量低技術(shù)群體，一直都是制約工程系統(tǒng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的主要障礙，因此，僅憑我們現(xiàn)有的科學(xué)文化素質(zhì)，難以把企業(yè)做大做強(qiáng)做活。2、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對干部職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性提出了更高的要求。建總提出“要把總公司建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司”的奮斗目標(biāo)，這個偉大的目標(biāo)既鼓舞人心，也催人發(fā)奮圖強(qiáng)，企業(yè)要跨越式發(fā)展，這對發(fā)揮新形勢下干部職工的主動性和創(chuàng)造性提出了迫切要求。我們現(xiàn)在的情況是：絕大多數(shù)的職工缺乏創(chuàng)新意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，滿足于現(xiàn)有成績而裹足不前，對企業(yè)有很大
4、的依賴性，應(yīng)變能力差，不擅長于借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗等等，這些情況的廣泛存在，也嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)腳步。3、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對全面科學(xué)決策提出了更高的要求。做大做強(qiáng)做活企業(yè)是一項規(guī)模宏大、內(nèi)容繁雜的工作，如果不能在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識，形成統(tǒng)一意識，做好科學(xué)決策，要完成上級下達(dá)的“五項指標(biāo)”幾乎是不可能的。如重要制度的制定，重大工程的承攬，大型設(shè)備的采購，干部職工的獎懲等，這都需要做出全面的、科學(xué)的決策，而事實上，往往因為決策的失誤導(dǎo)致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費問題、壞賬問題和損失問題，違背了企業(yè)發(fā)展需要實現(xiàn)資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。4、做大做強(qiáng)做活企業(yè)對穩(wěn)定干
5、部職工提出了更高的要求。胡錦濤同志提出“群眾利益無小事”的至理名言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負(fù)責(zé)的精神，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。當(dāng)前改革正向縱深發(fā)展，機(jī)構(gòu)的精簡、人員的分流，資源的整合，必然打破傳統(tǒng)模式下的利益格局。大變革帶來大震動，如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需，誠心誠意為群眾辦實事，謀福利，激發(fā)眾志，是我們企業(yè)發(fā)展的動力之源、勝利之基。因此，必須改變會議上說的多、文件上跟的緊、表面上熱熱鬧鬧，實際上云山霧罩的陳規(guī)陋習(xí)，扎扎實實深入現(xiàn)場一線，到群眾意見多，工作推不開的地方去，發(fā)現(xiàn)矛盾，理
6、順情緒，解開疙瘩，為企業(yè)振興發(fā)展?fàn)I造一個前所未有的穩(wěn)定和諧環(huán)境。二、建議與對策1、以適應(yīng)形勢發(fā)展為己任，增強(qiáng)全體員工“提素”的自覺性。目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖也已繪就，當(dāng)務(wù)之急在于如何改善和提高我們的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以適應(yīng)做大做強(qiáng)做活企業(yè)發(fā)展的需求。第一、形成全員“提素”局面，做大做強(qiáng)做活企業(yè)對公司而言是一個整體性的、全局性的戰(zhàn)略，不是靠某一個部門、某一級組織的力量就能完成的。因此，必須大力激發(fā)每一位員工自我“提素”的內(nèi)在動力，以高度的危機(jī)意識和責(zé)任意識，使提高素質(zhì)變被動為主動，變自發(fā)為自覺，努力形成“個個求發(fā)展，人人爭提高”的良好局面。第二、努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的“十六大”
7、指出：“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！睆哪撤N意義上來說，學(xué)習(xí)是提高干部職工素質(zhì)的“第一手段”。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，造就一支能打硬戰(zhàn)，關(guān)鍵時刻拿得起、沖得上、高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊；要建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，把給予學(xué)習(xí)機(jī)會作為給職工辦實事的一個好手段，把組織學(xué)習(xí)深造作為獎勵先進(jìn)的一種好方式；要把全體員工的學(xué)習(xí)與各項工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，使之融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。2、培養(yǎng)新型企業(yè)精神，實現(xiàn)自我價值。企業(yè)精神是職
