淺論薪酬體系的設(shè)計(jì)

《淺論薪酬體系的設(shè)計(jì) 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺論薪酬體系的設(shè)計(jì)【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績效的高低。本文在澄清薪酬與工資、報(bào)酬概念的基礎(chǔ)上，提出了薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，并就具體設(shè)計(jì)給出了操作性很強(qiáng)的六個(gè)步驟，最后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢展望了薪酬體系設(shè)計(jì)的新趨勢，以期對(duì)中國企業(yè)吸引人才、留住人才，提高人力資源管理水平有所裨益?！娟P(guān)鍵詞】薪酬體系設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢1【Abstract】Undermarketeconomyterms,salarysystemdesigningconcernsenterprisehighorloancedirectly.Thispapertellsthesalarycon

2、ceptfromearningsandredesigningprinciple.Onthebaseoftheprinciple,thepaperdiscussesthesixstepsofho.Looksforaccordingtothevariationofenvironmentatlast.Thepaperexpectsthatattracttalent,retainstafftoChineseenterprise,andimprovehumanresourcesmanagementlevel.【Key;designing;developingtrend【文獻(xiàn)綜述】一、文章的選題意

3、義在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對(duì)企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題，然而，在實(shí)踐中企業(yè)往往并不能有效解決這個(gè)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，造成企業(yè)成本增加。那么，如

4、何找到適應(yīng)市場需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系已成為企業(yè)緊迫的要求，對(duì)薪酬體系的方案設(shè)計(jì)便成為人力資源管理者的重要研究課題。筆者發(fā)現(xiàn)國外關(guān)于薪酬體系的研究已經(jīng)比較成熟。然而，國內(nèi)學(xué)者對(duì)薪酬體系的研究，大多停留在概念型的描述階段。而且對(duì)于目前我國的大部分國有企業(yè)來說，盡管國有企業(yè)分配制度已打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃“大鍋飯”的局面，但按勞分配體制仍很不完善，許多企業(yè)還沒建立起適合自身發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制，從我國目前發(fā)展的實(shí)際來看，也還存在照搬西方國家薪酬體系的問題。因此，作者認(rèn)為關(guān)于薪酬體系的研究無論從理論的角度分析，還是從實(shí)踐的角度看，都很有現(xiàn)實(shí)意義。二、國內(nèi)外主要研究成果國

5、外理論界針對(duì)薪酬管理主要有如下研究成果。雷蒙特?A?洛伊，約翰?霍倫拜爾以及拜雷?格哈特在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書中指出：除了有意義的工作外，企業(yè)能夠拿來交換雇員對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量以及顧客服務(wù)所作貢獻(xiàn)的最重要的激勵(lì)因素就莫過于薪酬了。此外，薪資和福利還被用來作為對(duì)雇員加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引雇員的一種手段。如果雇員對(duì)薪酬不滿或認(rèn)為企業(yè)的工資福利分配不公，那么新工作的設(shè)計(jì)，新技術(shù)、質(zhì)量管理活動(dòng)等對(duì)生產(chǎn)率的積極作用就會(huì)受到損害。[1]K?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃則針對(duì)薪酬的決定因素展開討論，分析了薪酬設(shè)計(jì)的四大決定因素，即：組織、勞動(dòng)力市場、工作、員工。[2]勞埃德.L

6、.拜厄斯、萊斯利.].第三版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.36.[2]K?韋恩?蒙迪，羅伯特?M?諾埃.人力資源管理[M].第一版.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.331－343.[3]勞埃德?L?拜厄斯，萊斯利?].第六版.北京：華夏出版社，2002.264.[4]馮虹.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M].第一版.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999.181－184[5]王琪延.企業(yè)人力資源管理[M].第一版.北京：中國物價(jià)出版社，2002.222－245[6]關(guān)淑潤.人力資源管理[M].第一版.北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001，10.186－204.[7]謝禮珊，張燕，凌茜.知識(shí)經(jīng)

7、濟(jì)時(shí)代薪酬制度[J].廣州：中山大學(xué)學(xué)報(bào)，2002.70—75.[8]王一江，孔繁敏.現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].第二版.上海：上海人民出版社，1999.264－289.[9]陳清泰，吳敬璉.公司薪酬制度概論[M].第一版.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.214－225.[10]中國企業(yè)國際化管理課題組.企業(yè)人力資源國際化管理制度[M].第一版.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.139.【正文】引p言薪酬制度對(duì)于企業(yè)來說是一把“雙刃劍