淺論薪酬體系的設計

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1、淺論薪酬體系的設計　　【摘要】在市場經濟條件下，薪酬體系設計的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)績效的高低。本文在澄清薪酬與工資、報酬概念的基礎上，提出了薪酬體系設計的基本原則，并就具體設計給出了操作性很強的六個步驟，最后根據企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢展望了薪酬體系設計的新趨勢，以期對中國企業(yè)吸引人才、留住人才，提高人力資源管理水平有所裨益?！　　続bstract】Undermarketeconomyterms,salarysystemdesigningconcernsenterprisehighorlowpricesofperformancedirectly.Thispapertellsthe

2、salaryconceptfromearningsandrewardatfirst.Thenputforwardsalarysystemdesigningprinciple.Onthebaseoftheprinciple,thepaperdiscussesthesixstepsofhowtodesignthesalarysystem.Looksforwardtodevelopingtrendofsalarysystemaccordingtothevariationofenvironmentatlast.Thepaperexpectsthatattracttalent,reta

3、instafftoChineseenterprise,andimprovehumanresourcesmanagementlevel.　　【Keywords】salarysystem;designing;developingtrend　　在現代市場經濟中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經營機制的逐步轉換和建立現代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內部的工資分配制度逐漸由政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當企業(yè)真正獲得了生產經營自主權之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企

4、業(yè)做出貢獻的勞動者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，從而激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題，然而，在實踐中企業(yè)往往并不能有效解決這個問題，從而導致企業(yè)人才流失，造成企業(yè)成本增加。那么，如何找到適應市場需要與現代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系已成為企業(yè)緊迫的要求，對薪酬體系的方案設計便成為人力資源管理者的重要研究課題。筆者發(fā)現國外關于薪酬體系的研究已經比較成熟。然而，國內學者對薪酬體系的研究，大多停留在概念型的描述階段。而且對于目前我國的大部分國有企業(yè)來說，盡管國有企業(yè)分配制度已打破了計劃經濟體制下吃“大鍋

5、飯”的局面，但按勞分配體制仍很不完善，許多企業(yè)還沒建立起適合自身發(fā)展的運作機制，從我國目前發(fā)展的實際來看，也還存在照搬西方國家薪酬體系的問題。因此，作者認為關于薪酬體系的研究無論從理論的角度分析，還是從實踐的角度看，都很有現實意義?！　饫碚摻玑槍π匠旯芾碇饕腥缦卵芯砍晒?。雷蒙特?A?洛伊，約翰?霍倫拜爾以及拜雷?格哈特在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》一書中指出：除了有意義的工作外，企業(yè)能夠拿來交換雇員對生產率、質量以及顧客服務所作貢獻的最重要的激勵因素就莫過于薪酬了。此外，薪資和福利還被用來作為對雇員加入本企業(yè)所支付的一種報酬以及吸引雇員的一種手段。如果雇員對薪酬不滿或

6、認為企業(yè)的工資福利分配不公，那么新工作的設計，新技術、質量管理活動等對生產率的積極作用就會受到損害。K?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃則針對薪酬的決定因素展開討論，分析了薪酬設計的四大決定因素，即：組織、勞動力市場、工作、員工。勞埃德.L.拜厄斯、萊斯利.W.魯認為：大多數基本薪酬制度是基于組織中的職位的相對價值為特定職位確定工資范圍的。然后，同一職位上的某員工績效應當決定該員工的工資落在該職位工資范圍的哪個點上。健全的基本薪酬制度的關鍵是為組織內部的多種職位確定不同的工資范圍。建立工資范圍的兩個基本步驟：(1)確定組織中各種職位的相對價值(確保內部公平)。(2)給各種職位定價

7、，主要方法分別是職位評價和薪酬調查?！　鴥葘W者關于薪酬管理的理論研究也有相當多的成果。馮虹在《現代企業(yè)人力資源管理》書中指出薪酬的三大功能：補償功能、激勵功能、調節(jié)功能。認為薪酬管理具有以下意義：貫徹落實按勞分配主體原則的重要環(huán)節(jié);有利于增強的企業(yè)活力，促使生產力發(fā)展;改善企業(yè)經營管理，有利于進一步完善企業(yè)經營機制。并介紹了薪酬管理的內容及薪酬體系的構成和影響薪酬水平的因素。此外，王琪延在《企業(yè)人力資源管理》中指出企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要為員工提供合理的薪酬。因為能否制訂出具有競爭力