關于加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干對策

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1、關于加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干對策關于加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干對策關于加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干對策黨的十六大明確提出，未來20年我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體目標是全面建設小康社會。實現(xiàn)這一宏偉目標最大的難點和重點在于占國土面積93%、人口85%強的縣域。因而，十六大第一次鮮明提出了要“壯大縣域經(jīng)濟”。就我市而言，與東部發(fā)達地區(qū)的差距，很大程度上在于縣域經(jīng)濟發(fā)展上的差距，要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須把縣域經(jīng)濟的發(fā)展壯大提到主要的議事日程。去年我們已就縣域經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展思路分兩個專題進行了研究，在此基礎上，本文將提出加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干對策建議，供領導決策參

2、考。一、實出工業(yè)在縣域經(jīng)濟中的主導地位，實現(xiàn)工業(yè)強縣要富裕農(nóng)民，就必須減少農(nóng)民，而減少農(nóng)民的最重要途徑就是農(nóng)村工業(yè)化，工業(yè)化水平低是絕大部分縣域經(jīng)濟發(fā)展緩慢的主要原因。長期以來，人們習慣于將縣域經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)劃等號?？h域經(jīng)濟不僅是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，而且涉及經(jīng)濟領域的各個產(chǎn)業(yè)，僅僅依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展不可能克服縣域經(jīng)濟發(fā)展中存在的土地與人口之間的尖銳矛盾及縣級財政困難、農(nóng)民增收遲緩、農(nóng)村發(fā)展嚴重滯后等各種問題，這些矛盾和問題必須依靠工業(yè)的迅速發(fā)展來解決。立足我市縣域現(xiàn)狀，著眼長遠發(fā)展，我們認為，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，不僅是增強縣域經(jīng)濟競爭力的必然要求，也是促進縣域經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)

3、展的現(xiàn)實選擇。（一）做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)引領縣域工業(yè)的發(fā)展實踐已證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是富民強縣的有效途徑，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展必須依賴于龍頭企業(yè)的帶動?？h域發(fā)展工業(yè)的資源稟賦決定了工業(yè)發(fā)展的首要途徑是與農(nóng)業(yè)結(jié)合、與農(nóng)民結(jié)合，才能充分體現(xiàn)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)個性特色，才能依托比較優(yōu)勢成為市場競爭的贏家。目前，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達1.3萬個，其中年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)僅25戶，占總數(shù)的0.2%。規(guī)模偏小、生產(chǎn)集中度不高、示范帶動力不強，是我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的突出問題，但從另一個側(cè)面也反映出，我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)尚存在著做大做強的巨大潛力。1

4、、加大對產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢龍頭企業(yè)的重組整合，形成一批競爭力更強，帶動力更大的龍頭企業(yè)集團。一是著力打造寶雞乳業(yè)“航空母艦”。據(jù)專家預測，從目前全國900多萬噸產(chǎn)量看，今后乳制品還有400多萬噸的發(fā)展空間。從優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模較強的范例看，短短幾年就躍居全國乳制品第二位的伊利集團，1997年新上17條國際最先進的液態(tài)奶生產(chǎn)線，一舉成為亞洲最大的液態(tài)奶生產(chǎn)基地，僅液態(tài)奶年產(chǎn)量就突破25萬噸，產(chǎn)量將近翻了一番，帶動了周圍4萬多牧民致富；我省的銀橋乳業(yè)集團帶動了周邊十多個縣區(qū)，三十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1萬多戶農(nóng)民致富，投巨資進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。這些成功企業(yè)的發(fā)展歷程足見乳業(yè)未來發(fā)展的巨大

5、市場潛力。乳業(yè)作為我市畜牧大市建設的支柱產(chǎn)業(yè)，也正保持著較好的發(fā)展勢頭，擁有乳制品加工企業(yè)12戶，占到全省的1/3，其中“和氏”、“惠民”、“關山”、“得力康”、“飛天”等已成為具有一定知名度的品牌。存在的問題是：企業(yè)規(guī)模普遍偏小，不具備進軍大市場的能力，在本地小市場中則爭原料、搶市場，耗費大量的人力和才力。這種局面不徹底扭轉(zhuǎn)，既不利于乳品加工企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。具體操作上，一方面瞄準液態(tài)奶的巨大市場，支持有條件的企業(yè)新上高標準的液態(tài)奶生產(chǎn)線，占據(jù)本地市場，并逐步向外擴張；另一方面，通過資產(chǎn)運作，使現(xiàn)有乳制品企業(yè)

6、成為緊密型企業(yè)集團。在產(chǎn)品上，各個公司根據(jù)自身優(yōu)勢，主攻一兩個拳頭產(chǎn)品；在品牌上，共打目前市場占有率最高的品牌；在管理上，采取相同的操作規(guī)程和認證體系；在對外宣傳上，由集團公司統(tǒng)一負責，使我市乳制品企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到最大限度發(fā)揮。二是重組以糧食產(chǎn)銷一體化為基礎的食品加工業(yè)。我市東五縣已形成了用于方便面生產(chǎn)的硬粒專用小麥基地，有多個方便面生產(chǎn)企業(yè)，并在西北乃至全國有一定優(yōu)勢?？梢浴靶芤阄洹薄ⅰ笆缆?lián)面粉”為龍頭，整合華豐，華祥、建忠等企業(yè)，利用規(guī)模優(yōu)勢，增強競爭力。三是以“恒興”為龍頭，整合華美、海洋等果品加工和果汁生產(chǎn)企業(yè)，使其成為帶動我市果業(yè)發(fā)展的

7、“巨艦”。2、立足優(yōu)勢和特色，大力發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關的深加工龍頭企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。我市的秦椒、蔬菜、畜產(chǎn)品、干雜果、中藥材等優(yōu)勢產(chǎn)品和特色產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中已初具規(guī)模，進一步發(fā)展的潛力很大，而與之相關的有影響、有實力的深加工龍頭企業(yè)卻很少。在抓好生產(chǎn)基地建設的同時，積極發(fā)展以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的深加工為主的企業(yè)勢在必行。例如我市以布爾羊、秦川肉牛為代表的肉類畜牧業(yè)已初具規(guī)模，進一步發(fā)展必須依托深加工企業(yè)的帶動。因此，我市應從項目儲備、媒體宣傳、招商引資、聯(lián)合開發(fā)等各個方面加強工作，盡快興辦一批高起點、高標準的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，使之成為我市工業(yè)發(fā)展的新亮點和帶

8、動農(nóng)村經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收的排頭兵。（二）以工業(yè)園區(qū)建