福州融僑集團(tuán)品牌建設(shè)研究

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1、題目福州融僑集團(tuán)品牌建設(shè)研究摘要當(dāng)今社會(huì),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使競(jìng)爭(zhēng)方式由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等上升到品牌層面的綜合競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想擺脫被市場(chǎng)淘汰的險(xiǎn)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,必須走品牌發(fā)展之路。而企業(yè)能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,將決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)品牌的管理與運(yùn)營(yíng)已成為時(shí)代的必然要求。盡管越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可了品牌的重要性,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)建品牌不論是理論上還是實(shí)際操作中都面臨著許多困難?;诖?,本文將通過(guò)對(duì)福建融僑集團(tuán)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀、品牌建設(shè)策略的梳理,以期為福州融僑集團(tuán)創(chuàng)建品牌提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,為促進(jìn)福州融僑集團(tuán)的品牌建設(shè)提供思路。關(guān)鍵詞融僑集

2、團(tuán)品牌建設(shè)SWTO分析品牌策略29TitleTheFuzhouRONGQIAOGroup'sbrandbuildingAbstractToday'ssociety,thefiercemarketcompetitiontopromotecompetitionincreasedpricecompetition,qualitycompetitiontothebrandlevelcompetition.Enterprisesinordertogetridofthedangerofbeingoutofthemarket,theleapsandbounds,wemusttake

3、theroadofbranddevelopment.Theabilityofthebusinesstocultivateitsownbrand,andshapeintoawell-knownbrand,willdeterminethecompetitivenessofanenterpriseinthemarket,strengthenthemanagementandoperationofthebrandhasbecomeaninevitablerequirementofthetimes.Althoughmoreandmoreenterpriseshaverecogn

4、izedtheimportanceofthebrand,buttheenterpriseistocreateabrand,boththeoreticallyandpracticallyarefacedwithmanydifficulties.Basedonthis,thestatusquoonFujianRONGQIAOGroupbrandbuilding,brandbuildingstrategycombingtocreateabrandforFuzhouRONGQIAOGrouptoprovidepracticalguidanceforpromoteFuzhou

5、RONGQIAOGroupbrandbuildingideas.KeywordsRongqiaoGroupbrandbuildingSWTOanalysisbrandstrategy29目錄一緒論1(一)研究背景和意義11.研究背景12.研究目的及意義1(二)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀21.國(guó)外研究現(xiàn)狀22.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2(三)品牌建設(shè)相關(guān)理論綜述31.品牌和品牌建設(shè)的概念32.品牌建設(shè)的意義3二福建融僑集團(tuán)營(yíng)銷環(huán)境分析6(一)宏觀環(huán)境分析61.社會(huì)因素62.經(jīng)濟(jì)因素63.文化因素64.政治因素7(二)微觀環(huán)境分析71.競(jìng)爭(zhēng)者分析72.周邊環(huán)境分析83.消費(fèi)者分析9三福建融僑

6、SWTO分析10(一)優(yōu)勢(shì)101.區(qū)域布局合理,企業(yè)銷售穩(wěn)健拓展102.自身優(yōu)勢(shì)突出,未來(lái)發(fā)展頗具潛力103.堅(jiān)持區(qū)域深耕,開(kāi)拓二線重點(diǎn)城市11(二)劣勢(shì)121.員工滿意度不高122.各城市顧客的評(píng)價(jià)不一123.與政府的關(guān)系一般12(三)機(jī)遇12(四)挑戰(zhàn)13四福州融僑集團(tuán)品牌建設(shè)策略研究及下一步的發(fā)展建議14(一)品牌定位141、品牌定位的基本原則和步驟142、品牌定位的影響因素173、融僑房地產(chǎn)品牌定位分析174.融僑集團(tuán)品牌的核心價(jià)值19(二)品牌傳播201、品牌傳播的目標(biāo)與內(nèi)容202.品牌傳播戰(zhàn)略21(三)品牌監(jiān)控和維護(hù)221、融僑集團(tuán)品牌監(jiān)控策略22292

7、.融僑集團(tuán)品牌維護(hù)策略24(四)融僑集團(tuán)下一步發(fā)展建議251.制定長(zhǎng)期、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略252.不再單純追求經(jīng)濟(jì)效益,將社會(huì)效益納入企業(yè)規(guī)劃253.進(jìn)行商標(biāo)、專利申報(bào)264.注重企業(yè)公關(guān)策劃及執(zhí)行265.增加對(duì)公益事業(yè)的投入26五結(jié)論2829一緒論(一)研究背景和意義1.研究背景近年來(lái),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的上升,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)。從住房制度改革以來(lái)短短幾年的時(shí)間里,縱觀全國(guó),從沿海開(kāi)放城市到中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),幾乎所有城市商品樓如雨后春筍般拔地而起。房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)將會(huì)從質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘?jìng)爭(zhēng),那些還未建立強(qiáng)大房地產(chǎn)品牌

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