從私營企業(yè)員工的角度來看領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)文化的論文

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1、從私營企業(yè)員工的角度來看領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)文化的論文[摘要]本文用定性研究方法對私營企業(yè)員工進(jìn)行了采訪，結(jié)果表明受訪員工們認(rèn)為良好的企業(yè)文化很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者影響的。為了建立一個良好的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，尊重每一位員工；要建立有效的激勵機(jī)制；要努力創(chuàng)造公平的，不怕犯錯的工作環(huán)境，廣泛聽取意見。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的塑造和宣傳，同時，要在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。　　[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化　　　　一、前言　　　　每年一度的《財富》500強(qiáng)排名總是讓世人關(guān)注,因?yàn)檫@些企業(yè)代表著當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的方向。究竟是什么讓這些企業(yè)取得如此驕人的成績？colli

2、ns(2001)在對一千四百多個公司進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論：那些由優(yōu)秀的公司變成偉大的公司并不一定都擁有最新的技術(shù)和最有能耐的ceo，其最有力的武器之一就是他們的企業(yè)文化，一種激勵每位員工努力工作的方式（collins,2001）。企業(yè)文化是一種無形的資源，它存在于人們的大腦中，指導(dǎo)著人們的工作態(tài)度和工作行為。企業(yè)文化是組織運(yùn)營體系的核心，公司的一切都受著企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化從很大程度上來說反映著企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐（kotterheskett,1992），由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的建立和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！　　　《?、什么

3、是企業(yè)文化　　　　國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的概念有許多不同的見解。這里，我引用美國學(xué)者kotterheskett(1992)的定義，他們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐（kotterheskett,1992）。.企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的獨(dú)特的基本信念，價值觀念，道德規(guī)范，規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則，文化環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略等。它具有很強(qiáng)的繼承性和時代性。企業(yè)文化表達(dá)了員工對企業(yè)發(fā)展的共識，使員工的價值取向，行為模式趨向一致?！　∑髽I(yè)文化與組織的經(jīng)營績效是緊密聯(lián)系的。良好的企業(yè)文化表現(xiàn)為

4、規(guī)范的管理制度，高層管理者先進(jìn)的管理理念，員工的良好生產(chǎn)行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時，良好的企業(yè)文化還使組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出良好的道德和倫理意識。對于員工個人，良好的企業(yè)文化可以激勵員工勤奮工作，并且享受工作的氛圍。研究表明，成功的企業(yè)必然擁有它優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能把眾多的人團(tuán)結(jié)在一起，可以使員工確立共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。要建立有特色的企業(yè)文化，首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀,道德觀,學(xué)識才識等等諸多要素,因?yàn)樗?/p>

5、們直接關(guān)系著企業(yè)文化的內(nèi)容。到底領(lǐng)導(dǎo)人要具備哪些素質(zhì)有利于建立良好的企業(yè)文化呢？本文就此問題進(jìn)行了調(diào)查?！　∮捎谖幕牟町悾煌牡貐^(qū)有不同的企業(yè)文化,以美國為代表的企業(yè)文化不同于歐洲或亞洲的企業(yè)文化，而亞洲各個國家由于有自己的文化歷史，所以各國的企業(yè)文化都有自己特點(diǎn)。再者，以前的著作主要是研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的關(guān)系，而本文的研究重點(diǎn)是私營企業(yè)的員工的看法，即：在中國，領(lǐng)導(dǎo)人要具備哪些素質(zhì)才有利于建立良好的企業(yè)文化。　　為什么選擇私營企業(yè)的員工作為受訪者呢?　　什么是私營企業(yè)？私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。在我國,私

6、營企業(yè)的積極作用不可忽視。私營企業(yè)的發(fā)展，加快和促進(jìn)了整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，增加了政府財政收入。私營企業(yè)繳納的工商稅收則是國家財政收入的主要來源之一。私營企業(yè)的興起，同時加快了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化?；钴S了城鄉(xiāng)市場，加強(qiáng)了地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)交流，為豐富居民生活內(nèi)容，做出了貢獻(xiàn)。私營企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了勞動就業(yè)，優(yōu)化了勞動力資源配置。特別是在城市下崗失業(yè)工人增多、農(nóng)村勞動力大量過剩的情況下，私營企業(yè)吸納了大量的剩余勞動力，減輕了社會就業(yè)壓力，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，支持了國有企業(yè)的改革，成為社會穩(wěn)定的一個積極因素?！　∮纱?，我們可以推斷:私

7、營企業(yè)在我國占據(jù)著重要的地位，其成敗在某種程度上會影響到整個社會的方方面面。員工是企業(yè)的重要角色，他們對企業(yè)文化的感知決定著他們的工作態(tài)度和行為，因此，我們有必要從員工的角度來看看什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。　　這篇文章中所有的受訪者均來自廣東的私營企業(yè)，有三分之一在化工企業(yè)工作，三分之一來自金屬制品業(yè)，其余的來自電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，數(shù)據(jù)是以對受訪者進(jìn)行采訪（intervieance.donmills:maxacmillaninc　　[4]robbins,p.stephen.(2001)organizationalbehavior(9rde