高校財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題的分析及對策的論文

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1、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題的分析及對策的論文摘要:高校財務(wù)管理是高校組織自身財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個環(huán)節(jié)。目前，高校財務(wù)管理無論在觀念、管理還是人員素質(zhì)等方面均存在很多不適應(yīng)的地方，財務(wù)管理狀況不容樂觀，高等院校在財務(wù)管理和核算方面出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。因此，加強高校財務(wù)管理重要性的認識，建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，提高財務(wù)人員素質(zhì)，對提高高校財務(wù)管理水平意義重大。本文就此做了一些分析，并提出了完善高校財務(wù)管理的相關(guān)建議和措施?！　￡P(guān)鍵詞:高校；財務(wù)管理；對策　　　　隨著我

2、國高等教育增長方式的重大轉(zhuǎn)變，高等院校將從追求外延擴張為主轉(zhuǎn)向充分注重內(nèi)涵提升為主上來，高校財務(wù)管理處在一個新的特殊時期，面臨諸多新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。提高高校財務(wù)管理水平，是新形勢下高校事業(yè)快速發(fā)展的客觀需要；是加快高校事業(yè)發(fā)展的迫切需要；是解決高校財務(wù)管理實際問題的具體思考；是提高管理效益的必要舉措。因此，有必要對高校存在的問題進行歸納，尋找存在問題的根源，探索解決問題的方法和對策。本文結(jié)合現(xiàn)階段高校財務(wù)管理的實際加以思考，提出了完善高校財務(wù)管理的相關(guān)建議和措施?！　　　∫?、關(guān)于高校財務(wù)管理　　　　依據(jù)《高等學(xué)校財務(wù)制度》

3、，高校財務(wù)管理工作的主要任務(wù)有以下方面：　　一是千方百計籌集資金。國家對教育經(jīng)費投入不足的現(xiàn)實，使高校必須要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念，走“爭、創(chuàng)、籌”的路子，充分發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢，建立穩(wěn)定增長的多渠道籌措教育經(jīng)費的縱橫機制。　　二是搞好預(yù)算的控制和管理，提高資金使用效益。.　　三是做好財務(wù)分析，改進財務(wù)管理。對學(xué)校一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況進行系統(tǒng)分析、比較和評價，客觀總結(jié)經(jīng)驗，揭示存在問題，及時采取措施，提高財務(wù)管理水平?！　　　《?、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在問題及分析　　　　隨著教育體制改革的逐漸深入，政府管理權(quán)力下放，高校

4、成為自我約束、自我發(fā)展的獨立法人，高校財務(wù)管理較以前有了很大的自由和變化，但同時也存在著一些突出的問題，具體如下：　　1.高校財務(wù)管理缺乏有效的管理監(jiān)督　　目前，國家是高校凈資產(chǎn)的終極所有者，但國家并不要求償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給高校自行經(jīng)營和管理，造成投資的所有者缺位；高校管理者獨立行使法人權(quán)力，但并不承擔(dān)具體的受托責(zé)任，導(dǎo)致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督。與此同時，高校會計不進行成本核算，不計算損益，在觀念上長期存在重核算輕管理，重部門項目預(yù)算和項目控制，輕經(jīng)濟效益，財務(wù)管理的彈性相當(dāng)

5、大，在很大程度上弱化了高校財務(wù)管理的功能。主要表現(xiàn)在：　?。?）固定資產(chǎn)重購置、輕管理?！　。?）融資籌資意識較差，經(jīng)費管理的短期考慮較多，而如何實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展往往被忽視?！　。?）無形資產(chǎn)和人力資源財務(wù)管理不被重視，科技投入重研究輕應(yīng)用，重科研論文輕推廣應(yīng)用，重投入輕產(chǎn)出，資金投入效率較差，知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱?！　。?）在貨幣資金管理方面，注重對現(xiàn)金的一般日常管理，不注重資金的時間價值，貨幣資金的機會成本較高。　?。?）重錢不重物，國有資產(chǎn)管理不嚴，保管不善，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴重?！　?.高校財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評價指標(biāo)　

6、　隨著高等教育大發(fā)展，高校的辦學(xué)規(guī)模、可控資源發(fā)生了深刻變化，社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，加快了高校融入社會的進程，高校經(jīng)濟活動內(nèi)容日益廣泛，財務(wù)分析、財務(wù)決策已越來越成為高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容。盡管高校財務(wù)會計制度統(tǒng)一了核算口徑、提供了財務(wù)分析指標(biāo)，但財務(wù)分析指標(biāo)沒有包括事業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟效果等方面的內(nèi)容，財務(wù)分析指標(biāo)不健全；同時，長期以來，忽視財務(wù)分析，沒有研究數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系，高校財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗分析數(shù)據(jù)，嚴重影響了高校財務(wù)管理水平的提高。　　3.高校財務(wù)運行機制不健全　　目前，高校財務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)存在兩種極端，一方

7、面財經(jīng)紀律不嚴、追求小集體利益削弱統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的效率；另一方面過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，造成決策不民主、不科學(xué)的問題。在校長負責(zé)制下，高校財權(quán)分配是在校長和中層干部之間分塊負責(zé)掌控的，這種運作制度，雖然強調(diào)了財權(quán)的運用，但卻沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制，或者已經(jīng)建立了分級責(zé)任制，但在實際工作中履行了審批支出的權(quán)力，而沒有落實組織收入、承擔(dān)支出效果、促進事業(yè)健康發(fā)展等方面的義務(wù)，最后把開源節(jié)流的責(zé)任落到財務(wù)人員身上，不利于高校財務(wù)運行機制的建立?！　?.財務(wù)風(fēng)險防范意識不強　　近年來，伴隨高等教育大發(fā)展，很多高校都在進行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施

8、建設(shè)，大規(guī)模的資金籌措和運用給高校財務(wù)管理提出了全新的要求，高校目前已存在著國家政策風(fēng)險和財務(wù)籌資風(fēng)險等財務(wù)管理風(fēng)險，加強投入產(chǎn)出效益分析和防范財務(wù)風(fēng)險已成為高校財務(wù)管理十分重要的內(nèi)容。但目前許多學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，不結(jié)合實際投資、籌資，缺乏科學(xué)決策,缺乏事前可行性分析、事中過程控制和事后的收益評價和信息反饋