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《溫州紅蜻蜓鞋業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、溫州紅蜻蜓鞋業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】浙江溫州號稱為“中國鞋都”，目前，溫州鞋業(yè)已處于國內領先地位，無論是品牌知名度還是市場占有率。位于浙江溫州的紅蜻蜓鞋業(yè)，創(chuàng)始于1995年。九十年代中后期，紅蜻蜓已經發(fā)展成為當時知名的鞋業(yè)品牌了。但是隨著時代在發(fā)展，消費者喜好也發(fā)生了改變。紅蜻蜓和現在消費者之間出現代溝，紅蜻蜓開始步入品牌老化階段。品牌老化是指品牌在市場上有一定知名度，但是陳舊的形象使品牌人氣大幅下降，市場占有率日益降低。中國鞋業(yè)市場競爭力激烈，紅蜻蜓鞋業(yè)應該盡快更新品牌發(fā)展戰(zhàn)略，解決品牌老化問題?！娟P鍵詞】溫州紅蜻蜓品牌老化品牌戰(zhàn)略一、緒論紅蜻
2、蜓鞋業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建立規(guī)范的管理體系，提升核心的競爭能力，成為中國一流的優(yōu)秀企業(yè)。但是當紅蜻蜓鞋業(yè)處于發(fā)展階段時，紅蜻蜓鞋業(yè)的實際消費群體有逐步脫離主流群體的傾向?，F在，紅蜻蜓鞋業(yè)的消費群體年齡有逐漸偏高的趨勢。導致這個現象的原因是紅蜻蜓鞋業(yè)守成有余，創(chuàng)新不足。紅蜻蜓產品老化帶來品牌的老化，逐漸被追逐時尚的消費者所拋棄。品牌只有緊跟時代的節(jié)奏，才能幫助紅蜻蜓鞋業(yè)解決品牌老化問題。二、紅蜻蜓鞋業(yè)簡介（一）紅蜻蜓企業(yè)簡介紅蜻蜓企業(yè)創(chuàng)始于1995年，是一家以研發(fā)、生產、銷售“紅蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服飾等為主業(yè)，還投資了溫州商業(yè)銀行、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀
3、行等金融機構于一體的無區(qū)域集團企業(yè)。紅蜻蜓企業(yè)經營范圍包括鞋類、運動品、服裝、皮具、教育、金融等領域；擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大鞋類生產基地，年產皮鞋一千多萬雙；全集團員工近三萬名，主品牌及子品牌銷售終端4000多家，覆蓋全國各經濟重點城市。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業(yè)、中國民企500強、全國行業(yè)十強、浙江省重點民企、浙江省“五個一批”企業(yè)，連續(xù)多年被評為行業(yè)納稅大戶，是中國鞋類行業(yè)的領軍品牌。（二）紅蜻蜓品牌名稱含義作為品牌名稱，具象的紅蜻蜓本身是一種非攻擊性的益蟲，是自然界生命存在的參與者而非競爭者。如果說蜻蜓給人以親和、
4、自然、自由的品牌聯想，而紅色蜻蜓則代表了蜻蜓充滿激情的一面。一直以來，紅蜻蜓鞋業(yè)傳播的是生命與自然、人與自然的和諧。（三）紅蜻蜓品牌核心理念紅蜻蜓鞋業(yè)始終堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，在民營企業(yè)中創(chuàng)造性實行“遠距離管錢，近距離管人”，大力引進高級管理人才與技術專才，不斷完善現代企業(yè)制度，積極營造“文化、自然、親和”的良好企業(yè)氛圍，傾力構筑不敗的文化團隊，使企業(yè)實現了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。（四）紅蜻蜓企業(yè)文化紅蜻蜓鞋業(yè)實施“品牌開路，文化興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，以鞋文化為傳播載體，宣揚中華鞋文化。紅蜻蜓鞋業(yè)始終堅持推廣中華鞋文化，并在溫州永嘉建立了全國唯
5、一的中國鞋文化博物館。在傳承中國鞋文化的同時，紅蜻蜓鞋業(yè)運用各類科技手段和先進制作工藝，將每一雙鞋都當藝術品來完成?？梢哉f，紅蜻蜓帶給消費者的不僅僅是一雙雙精致精美的鞋，更多的是深厚的文化底蘊和舒適的生活方式。文化，成為紅蜻蜓品牌競爭力之一。三、紅蜻蜓鞋業(yè)發(fā)展現狀（一）紅蜻蜓鞋業(yè)發(fā)展現狀1.紅蜻蜓鞋業(yè)直營店和員工數量比較。我們可以從圖表看出，從2011年至2014年，紅蜻蜓的直營店的數量在大幅減少，員工數量也在減少，紅蜻蜓鞋業(yè)出現了萎縮。2.紅蜻蜓鞋業(yè)凈利潤比較。表2紅蜻蜓鞋業(yè)凈利潤比較2011年至2012年，紅蜻蜓鞋業(yè)凈利潤增加，但是2012年至
6、2013年，2014年至2015年，紅蜻蜓鞋業(yè)凈利潤卻遞減。品牌之間競爭非常激烈，紅蜻蜓鞋業(yè)需要與時俱進，及時抓住消費者。（二）紅蜻蜓與其他制鞋企業(yè)品牌競爭1.制鞋企業(yè)知名度比較。下表為中國皮鞋品牌知名度：表3中國皮鞋品牌知名度比較由表可知，雖然紅蜻蜓所占的全國市場比重也不小，但是卻沒有奧康等品牌知名度高。2.制鞋企業(yè)產品整體分析比較。下表為中國皮鞋品牌產品分析：表4 中國皮鞋品牌產品分析根據上表可知，百麗鞋業(yè)在品牌、質量、款式、價格方面處于行業(yè)領先地位，奧康鞋業(yè)緊隨其后。皮鞋市場競爭激烈，紅蜻蜓鞋業(yè)還需要加強品牌發(fā)展戰(zhàn)略。四、紅蜻蜓鞋業(yè)品牌老化問
7、題（一）紅蜻蜓品牌老化問題通過紅蜻蜓鞋業(yè)的現狀分析，我們可以發(fā)現紅蜻蜓鞋業(yè)的規(guī)模在縮小，凈利潤也在下降。紅蜻蜓品牌與其他鞋業(yè)品牌比較，也只是處于市場中等水平。而導致紅蜻蜓鞋業(yè)發(fā)展停滯不前的最主要的原因就是紅蜻蜓品牌老化問題。紅蜻蜓企業(yè)董事長錢金波理想中的紅蜻蜓品牌是一個擁有歷史感、傳播鞋文化的高端品牌。為了夢想，錢金波一直朝著這個目標在努力。但是有歷史感的高端品牌通常難以被年輕客戶群體所認可，紅蜻蜓鞋業(yè)目前面臨品牌老化問題。品牌老化意味著消費群體年齡偏高，偏離主流消費群體。品牌老化會導致市場認可度和市場占有率下降，最后甚至被市場淘汰。紅蜻蜓鞋業(yè)如果
8、沒有這一部分的年輕消費群體，對企業(yè)未來的發(fā)展是相當不利的。（二）紅蜻蜓品牌老化特征1.品牌形象僵化。紅蜻蜓品牌守成有余，創(chuàng)
