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《實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)當(dāng)前,公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號(hào)。這無(wú)疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的注腳。當(dāng)然,這不僅僅是一個(gè)注腳,還體現(xiàn)出了一種信念,一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念;這也是一個(gè)夢(mèng)想,一個(gè)實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢(mèng)想?! 『螢椤皬膬?yōu)秀到卓越”?我們希望在一個(gè)人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變,而且通過(guò)人才的作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績(jī)。取得一時(shí)的卓越業(yè)績(jī)也稱不上是卓越的企業(yè),而是以15年左右的時(shí)間去看這個(gè)轉(zhuǎn)變的業(yè)績(jī),所以我們要用新的觀
2、點(diǎn)去看待問(wèn)題,去轉(zhuǎn)變我們的行動(dòng)?! ×赫奄t常務(wù)副總在上期企業(yè)報(bào)發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè),在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中,我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)了整整10年的增長(zhǎng),盡管這10年是多么驚心動(dòng)魄,坎坷艱難。這說(shuō)明我們已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨,但梁副總同時(shí)也指出:如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離?! ∥覀儽仨氁宄?,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn),就必須要讓員工實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,應(yīng)該
3、說(shuō)我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn),在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì),在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用。可以說(shuō),我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越?! 〉且?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得太快了,我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象,很多員工、很多管理骨干都沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展同步,在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒(méi)有提高,成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是,有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺,總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績(jī)而居功自傲,沒(méi)有提高自身素質(zhì)的渴望,把過(guò)去的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或
4、拿出來(lái)炫耀的資本,進(jìn)取心不夠。這樣,自然能力和素質(zhì)就沒(méi)有可能提高,就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說(shuō)是卓越,就連優(yōu)秀都談不上?! ∫龅狡髽I(yè)的卓越,我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過(guò)一個(gè)“木桶理論”,一只木桶的容水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個(gè)人都是一塊木板,只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)板,那企業(yè)的發(fā)展才會(huì)提速。而目前,我們的人才結(jié)構(gòu)是有長(zhǎng)板,有短板,參差不齊,能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話,那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)
5、板,才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求,卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在,否則就稱不上是卓越的企業(yè)?! ?shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事,但也不是一件很難的事,關(guān)鍵是在于我們的員工有沒(méi)有向卓越邁進(jìn)的渴望,能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大,而是要形成我們絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣,我們才能在越來(lái)越國(guó)際化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,企業(yè)的增長(zhǎng)才會(huì)長(zhǎng)久地持續(xù)下去,否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)?! 兜率逯袊?guó)市場(chǎng)萬(wàn)里行》讀本中有這樣一段德叔的話:“1993年,格蘭仕只有1000多人,
6、1億多產(chǎn)值,現(xiàn)在已有13000多人,產(chǎn)值也有幾十個(gè)億,格蘭仕不是很大,在美國(guó)還只算是中小企業(yè),我們不要打腫臉充好漢,要實(shí)實(shí)在在做好漢,踏踏實(shí)實(shí)做出我們的業(yè)績(jī)。只要我們努力勞動(dòng),我們就能體現(xiàn)業(yè)績(jī),創(chuàng)造價(jià)值,我們就能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子。”這也許是德叔對(duì)優(yōu)秀到卓越從另外一個(gè)角度的剖析,是對(duì)卓越最為樸實(shí)的定義,同時(shí)也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越?”一個(gè)最為實(shí)在的答案:長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子。也許我們會(huì)覺得這個(gè)答案遠(yuǎn)沒(méi)有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄,顯得有些土氣。但10年來(lái),我們所面臨的日益艱險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)
7、境,日趨殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng),可以說(shuō)沒(méi)讓我們過(guò)上一天好日子,10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義,也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長(zhǎng)長(zhǎng)久久地過(guò)上好日子”。 記得有這樣一首歌叫《相信那一天》,歌中這樣唱到:要生存,先把淚擦干,走過(guò)去,前面是個(gè)天。從來(lái)做大事,九苦一分甜……,苦苦細(xì)思量,沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)?! ∫嬲龅阶吭降钠髽I(yè),我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識(shí)、努力敬業(yè)的行動(dòng)、生生不息的信念,我們還需要很多很多別的東西,譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當(dāng)然,我們最最需要的是所有格蘭仕人從
8、優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識(shí)。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念,但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個(gè)員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才,發(fā)揮潛能,丟棄超越能力的緊箍咒?! 《?2全文查看過(guò)了10年的企業(yè)增長(zhǎng)期,但這并不意味著我們就一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,