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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,我國(guó)現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等劣勢(shì),提出房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策,以提高房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管理水平。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，迎來(lái)了一系列規(guī)范建設(shè)行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程。因此，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目目的、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企
2、業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程。而房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展,才能完成項(xiàng)目,并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成敗的決定性意義7房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目一般劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段四個(gè)階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管理主體,是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目決策到工程竣工驗(yàn)收交付使用的組織者,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。通過(guò)加大對(duì)階段性“里程碑”或重大活動(dòng)的組織管理的控制力度,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、柔性的(可變化的)、創(chuàng)
3、造性的工作;是有壽命周期(包括確定需求;項(xiàng)目選擇;項(xiàng)目計(jì)劃;項(xiàng)目執(zhí)行;項(xiàng)目控制;項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目結(jié)束)的一項(xiàng)工作;項(xiàng)目管理就是要確保在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)三項(xiàng)限制條件下,盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)。成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程。其任務(wù)包括:資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算和成本控制?？刹捎玫墓芾砉ぞ甙?成本估算技術(shù),參數(shù)模型法,S曲線法,生命周期費(fèi)用分析技術(shù)和資本預(yù)算技術(shù)等。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目,合理分配資源,發(fā)揮最佳工作效率。主要任務(wù)包括:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。首先房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)連續(xù)的與前后都
4、有關(guān)聯(lián)的行為,即是在驗(yàn)證了前一過(guò)程的質(zhì)量以后,才會(huì)開始進(jìn)行下一個(gè)過(guò)程。其次是項(xiàng)目質(zhì)量管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各階段質(zhì)量狀態(tài)的統(tǒng)一性。2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)7上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致后果，期望達(dá)到以最少成本獲得最大安全保證的目標(biāo)。開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容如下：①合理界定項(xiàng)目覆蓋的范圍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分的更具體、更明確、更嚴(yán)密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。②合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項(xiàng)目《經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》提
5、供的依據(jù)，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。③編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，按照一般規(guī)律提出解決問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法、措施，用《項(xiàng)目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。④根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部環(huán)境情況，堅(jiān)持“事前控制”、“事中控7制”的原則，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，比照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進(jìn)行適應(yīng)性、符合性識(shí)別、分析(評(píng)估或測(cè)算)、評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)亍⒑侠淼恼{(diào)整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，擬訂應(yīng)對(duì)措施，設(shè)法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
6、，避免過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)。⑤強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃手段，把可以管理的風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)不同的過(guò)程，對(duì)計(jì)劃要求的基本目標(biāo)、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)管理，合理配備資源，按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核、專業(yè)監(jiān)督的方法，減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成顯性風(fēng)險(xiǎn)的可能。⑥合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項(xiàng)目的溝通職能，在項(xiàng)目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織問(wèn)接口，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息保障。7⑦加強(qiáng)合同契約的管理。及時(shí)溝通信息，消除履約過(guò)程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項(xiàng)目的最大利益(計(jì)
7、劃利潤(rùn))，按照不同階段的工作重點(diǎn)，按照合同約定內(nèi)容開展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同分解、索賠和反索賠等手段，進(jìn)行回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。⑧在項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)實(shí)施行為的監(jiān)督管理(制度管理)，避免因人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和計(jì)劃實(shí)施的專業(yè)監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)向決策層提供修改計(jì)劃的依據(jù)，向計(jì)劃實(shí)施層提示計(jì)劃執(zhí)行的偏離情況，對(duì)預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制和管理。3房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的
