項目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個問題

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1、項目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個問題：成本管理作為企業(yè)項目管理活動中關(guān)鍵的一環(huán)，對于節(jié)約企業(yè)的成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用，而如何將宏觀的項目成本管理納入到日常的項目管理工作當(dāng)中去，是值得施工企業(yè)的管理者認(rèn)真思考的問題。關(guān)鍵詞：成本管理；問題　　Abstract:thecostmanagemententerpriseprojectmanagementasakeypartof,tosavethecostoftheenterprise.Improvetheeconomicbenefitofenterpriseha

2、veveryimportantrole,andhoacroscopicprojectcostmanagementintothedailyanagement,constructionenterprisemanagersisanagement;question　　　　　?。篎406.72：A　　項目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個問題：成本管理作為企業(yè)項目管理活動中關(guān)鍵的一環(huán)，對于節(jié)約企業(yè)的成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用，而如何將宏觀的項目成本管理納入到日常的項目管理工作當(dāng)中去，是值得施工企業(yè)的管理者認(rèn)真思考的問題。關(guān)

3、鍵詞：成本管理；問題　　Abstract:thecostmanagemententerpriseprojectmanagementasakeypartof,tosavethecostoftheenterprise.Improvetheeconomicbenefitofenterprisehaveveryimportantrole,andhoacroscopicprojectcostmanagementintothedailyanagement,constructionenterprisemanagersisanageme

4、nt;question　　　　　?。篎406.72：A：項目責(zé)任成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制何協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，盡可能降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。施工企業(yè)屬于勞動密集型和一般性競爭行業(yè)，在原計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式隨著建筑市場的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈，已遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，特別是國家對建筑產(chǎn)品實行投招標(biāo)制度以來，建筑市場僧多粥少的局面更加嚴(yán)峻，競爭使得施工企業(yè)的平均利潤急劇下降，企業(yè)的生存空間越來越小，多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有

5、擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？根本問題就是粗放經(jīng)營，重干輕管、先干后算、干而不算等問題突出。為此，施工企業(yè)不得不在加大投標(biāo)攬活力度的同時，把內(nèi)部管理的重點放在工程項目上。因此，建立一套能夠適應(yīng)項目法施工、項目法管理、項目法核算和項目法考核的責(zé)任成本管理的思路與方法就顯得尤為重要。工程項目管理涉及施組及技術(shù)管理、成本管理、材料及設(shè)備管理、合同管理、資金管理等多方面，而成本管理特別是責(zé)任成本管理是項目管理的重點。項目成本管理貫穿與管理活動的全過程和各個方面，它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。其內(nèi)容一般包括

6、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實踐，就項目責(zé)任成本管理其中一些問題做一簡要探討：1加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本過去我單位在進行項目法施工時，有時走入一個誤區(qū)，即在責(zé)任成本管理中，對人工費的核算往往嚴(yán)于對材料費的核算，在整個工程項目管理中，對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施組設(shè)計的重視。其實，施組設(shè)計的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的大致75%部分在施工組織設(shè)計階段已經(jīng)確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限，對此，必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將成本管

7、理工作前置。試想如果施組設(shè)計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施組方案無疑對項目成本管理具有決定性的作用。在目標(biāo)責(zé)任成本制定后，項目部根據(jù)優(yōu)化了的施組方案，對各分部分項工程成本層層分解，制定出各級責(zé)任預(yù)算單價，要分解責(zé)任成本目標(biāo)，劃出不同的成本控制區(qū)間，作到先算帳后施工，確保責(zé)任成本目標(biāo)細化到施工每一個項目，每一道工序、每一個過程。具體落實到每一個工班、每一個部門，使責(zé)、權(quán)、利明確，各項經(jīng)濟指標(biāo)和個人利益掛鉤，要使職工將“要我算”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙恪保儽粍映杀竟芾頌槿珕T參與的主動管理，把成本

8、管理工作真正落到實處。2對項目成本及時進行測算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項目管理模式作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學(xué)合理的測算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項目成本管理就很難取得好的效果。筆者所在單位現(xiàn)要求所有新開工項目在正式施工前必須進行成本測算，確定項目責(zé)任成本。對降標(biāo)幅度較大的項目一般