淺析erp系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合

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1、淺析ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合財務(wù)與管理IFinancial&Management淺析ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合財務(wù)與管理IFinancial&Management淺析ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合。文/盧鴻飛全面預(yù)算管理是目前在企業(yè)管理中具有廣泛應(yīng)用價值的一務(wù)系統(tǒng)，是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動分析所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，種控制方法。隨著市場競爭的加劇和市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的并不是對目標(biāo)進(jìn)行事前分解。所以傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具并沒有在預(yù)算編制方式已不能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制與防范作用，戰(zhàn)略角度上給預(yù)算管理以支持，沒有對全面預(yù)算管理落實(shí)戰(zhàn)略信息的時效

2、性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面預(yù)算管理急需目標(biāo)做出明顯的貢獻(xiàn)，甚至導(dǎo)致很多企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)借助信息化手段加以改進(jìn)和優(yōu)化。ERP就是與全面預(yù)算管理融戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。合來解決傳統(tǒng)預(yù)算缺陷的最佳選擇。本文首先分析了傳統(tǒng)預(yù)算(二)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具落后，預(yù)算編制方法過于模式化管理模式存在的缺陷，然后介紹基于ERP數(shù)據(jù)架構(gòu)和管理思想不同的預(yù)算編制方法應(yīng)該有不同的適應(yīng)情況，西方國家編的全面預(yù)算管理的可行性，并提出在ERP環(huán)境下運(yùn)行全面預(yù)算制預(yù)算方法比較靈活，廣泛選用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)管理的策略。算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。而我國多數(shù)企業(yè)限于信息系統(tǒng)的集成度

3、無法滿足其他編制方法對信息處理效率的要求，多-、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)體系下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的采用增量或減量預(yù)算編制方法。在全面預(yù)算管理中運(yùn)用的工具問題主要是電子表格和財務(wù)管理軟件，目前實(shí)務(wù)效果來看，二者都預(yù)算管理是很多企業(yè)普遍采用的一種管理方式，現(xiàn)階段總存在相應(yīng)的缺陷。因預(yù)算涉及的內(nèi)容廣、部門多，指標(biāo)間與部結(jié)企業(yè)管理來看，傳統(tǒng)的預(yù)算管理自身的缺陷己經(jīng)嚴(yán)重制約了門間勾稽關(guān)系復(fù)雜，電子表格編制周期長，需要耗費(fèi)大量的人企業(yè)管理效率，存在很多問題z力和時間，且糾錯調(diào)整難度大:而且因自動化程度低，難以實(shí)(一〉傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具不能順利完成全面預(yù)算管理任務(wù)現(xiàn)集成與共享，又

4、不支持預(yù)算跟蹤，安全性較弱。市場上購入全面預(yù)算管理是以為高層管理者提供有用的決策支持為目的財務(wù)管理軟件往往與本企業(yè)預(yù)算過程擬合度不高，輸出的信的的，它站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上，將宏觀的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行息無法對業(yè)務(wù)形成支撐，對財務(wù)決策的有用性還是值得懷疑。分解，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元的微觀目標(biāo)，也就是說最此外，普通的財務(wù)軟件處理本質(zhì)上還只是事后控制，全面預(yù)算終的落腳點(diǎn)是責(zé)任單元的成本、效益而非一線的作業(yè)。而傳統(tǒng)管理的全過程、全方位控制得不到體現(xiàn)。信息系統(tǒng)工具依靠的是實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)，目的是提供(三)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系不完善，考評機(jī)制不健全客戶行為信息、

5、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息，工作層面是業(yè)在傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)下的全面預(yù)算指標(biāo)體系基本上依據(jù)會鑒于此，一種以合作贏得競爭的;動態(tài)聯(lián)盟;方式日益受到重不敗之地以人為本;是企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)，以海爾集團(tuán)為視。比如著名的康柏電腦公司為迅速攻進(jìn)不熟悉的個人電腦市例，其企業(yè)文化的顯著特點(diǎn)是將個人與企業(yè)、個人與國家的關(guān)場，一開始便與數(shù)十家知名的軟件、硬件公司進(jìn)行動態(tài)聯(lián)盟，系聯(lián)系在一起，激發(fā)了員工的愛國熱情，并明確了不斷進(jìn)取，加上大部分零件采用外包方式生產(chǎn)，本身僅掌握研制能力和行;追求卓越;的奮斗目標(biāo)。員工是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，只銷網(wǎng)絡(luò)，利用如此高彈性的組合變迅速占領(lǐng)了個人電

6、腦市場。有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的;雙贏;。企業(yè)可以經(jīng)常舉行一些有益的活動來緩解員工的工三、基于柔性理論下的人才和企業(yè)文化管理作壓力，如運(yùn)動會、野外生存活動等，不僅能夠激發(fā)員工的工著名的馬斯洛需求理論將人的需求分成生理、安全、社作熱情，而且能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇求勝的精神，從交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個層次，而且這五個層次是逐級漸進(jìn)和而凝聚人心?？逻_(dá)公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼在公司內(nèi)部建立了同時存在的。，企業(yè)應(yīng)針對員工的不同需求建立適應(yīng)的激勵機(jī);柯達(dá)建議制度鼓勵員工參與公司管理的積極性，表揚(yáng)提制，如知識型員工的需求一般集中在高級的尊重

7、和自我實(shí)現(xiàn)需出建議的員工并獎勵建議被采納的員工，突出了企業(yè)文化中的求上，而將金錢財富放到次要地位。所以對于知識型員工必須人本精神，實(shí)現(xiàn)了個人與企業(yè)的;雙贏;局面。建立更加科學(xué)的柔性激勵機(jī)制z讓員工靈活的選擇自己工作的在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境中，被動僵化的傳統(tǒng)風(fēng)險管具體時間和方式，即實(shí)行;彈性工作制;。在福利上彈性化，理模式已無法應(yīng)付一系列動態(tài)的經(jīng)營危機(jī)，企業(yè)必須建立一提供給員工一份福利菜單，在一定金額限制內(nèi)，有多種組合，套完善的以柔性理論為基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險管理、環(huán)境風(fēng)險管員工可以依照自己的需求和偏好自由選擇適合自己的組合等理、企業(yè)文化管理的風(fēng)險管理方案，并結(jié)合

8、剛性制度風(fēng)險管等。理來共同實(shí)施，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既