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《供電企業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新--基于erp的環(huán)境融合》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、供電企業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新--基于ERP的環(huán)境融合//.paper.edu-1-中國(guó)科技論文在線供電企業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——基于ERP的環(huán)境融合李丹*作者簡(jiǎn)介：李丹（1978—），男，工程師，主要研究方向：預(yù)算管理（宜春供電局，宜春336000）5摘要：隨著國(guó)資委對(duì)央企績(jī)效考核改革的深化，各省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)考核也從單一指標(biāo)發(fā)展為系列指標(biāo)，尤其是由結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果與過程的考核。針對(duì)此現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨向，本文重點(diǎn)探討供電企業(yè)ERP系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)，如何滿足全方位、全過程、全員式的全面預(yù)算管理需求。它可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
2、營(yíng)活動(dòng)，并保障多重考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；全面預(yù)算管理；ERP中圖分類號(hào)：F832.2Powersupplyenterprisecomprehensivebudgetmanagementdesignandinnovation——BasedontheERPenvironment15LiDan(ThepowersupplybureauofYichuncity,Yichun336000)Abstract:Realestateinvestmentfeverlastednearlytwentyyears,prices
3、continuedtoriseinacatalytic;ontheriskmanagementoftherealestateinvestmentprojectcontractmanagementschool;led,;forensic;becomethecontrolkeypositionssuchasrealestateprojectsoffixedassets20investmentofwind,thetraditionalaccounting,auditof;riskcontrol;hadtostepdown.Th
4、ispaperreviewedthe;valueinvestment;thefatherofBenjaminGrahamandDaiWeiDoddintwoplacetheory,inthetwowisemasters,launchedacoldreflectiononthehotrealestateinvestmentprojectinvestmentidea,method,technology,evaluationmodel,reunderstandingoftherealestateinvestmentriskma
5、nagementinvestmentcompanyperspective,hopingtoreturntorational25investmentinvestmentcompanytoprovideusefulreference.Keywords:Powersupplyenterprises;Comprehensivebudgetmanagement;ERP0引言全面預(yù)算管理是企業(yè)樹立核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在合理配置人力、物力和財(cái)力等資30源基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)核算，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過程的一種系統(tǒng)的管理方法。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)、信
6、息、資金整合，在適度且明確的授權(quán)、分權(quán)體制下，實(shí)現(xiàn)資源配置合理、工作高度協(xié)同、充分貫徹戰(zhàn)略、保障經(jīng)營(yíng)持續(xù)并價(jià)值提升[1]。目前全面預(yù)算管理受到大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可，但由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，以及企業(yè)管理精益化提高，沒有信息化工具支持基本無法實(shí)現(xiàn)。35傳統(tǒng)全面預(yù)算管理是依托于大量電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件，它們雖然能大量減少手工運(yùn)算，但是由于涉及的范圍廣、部門多、指標(biāo)雜，很容易導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，預(yù)算管理效率低。加上企業(yè)企業(yè)本位主義的存在，以及預(yù)算健康跟蹤等問題，無法滿足事先計(jì)劃、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)的全面預(yù)算管理理念。9><>40
7、//.paper.edu-2-中國(guó)科技論文在線1全面預(yù)算管理與ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlRnning），以客戶與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，消除并分離無效勞動(dòng)和生產(chǎn)資源，運(yùn)用規(guī)劃控制對(duì)資金流、物流和信息流，以及價(jià)值流和業(yè)務(wù)流有機(jī)整合的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)重組過程。ERP系統(tǒng)側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，全面預(yù)算管理側(cè)重于目標(biāo)管理，目的均為優(yōu)化配置企業(yè)資源。ERP強(qiáng)<>45調(diào)業(yè)務(wù)流程重組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求業(yè)務(wù)與環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)同與集成，可克服傳統(tǒng)預(yù)算管理中的“信息孤島”象，同時(shí)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和整體意識(shí)的ERP
8、，也有利于克服“本位主義”現(xiàn)象。同時(shí)ERP豐富的功能模塊耦合及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)工具，對(duì)預(yù)算信息傳遞、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和修正均有強(qiáng)大支撐。2供電單位實(shí)施全面預(yù)算管理502.1深入理解全面預(yù)算管理全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)控的一個(gè)重要方法，可幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃并管理未來。有效地企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該是在實(shí)施預(yù)算管理前，即對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)開展調(diào)研并展開資
