資源描述：
《淺談全面預(yù)算管理與erp的有機(jī)融合》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合41工u匯G黯淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合部郭供電公司汪霞[摘要]全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，若能充分發(fā)揮作用可以有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)則借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠促使現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和管理方法得到更加充分的實(shí)現(xiàn)。文章針對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的困境，結(jié)合A市供電公司的具體實(shí)踐，分析了ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理有機(jī)融合的可能性和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提出實(shí)際應(yīng)用應(yīng)注意的問題及未來發(fā)展方向，對(duì)以信息化手段推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行了初步探討。[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算
2、管理ERP;信息化-、全面預(yù)算管理與ERP的比較息難以集成與共享、不支持預(yù)算跟蹤、ERP(EnterpriseResource淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合41工u匯G黯淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合部郭供電公司汪霞[摘要]全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，若能充分發(fā)揮作用可以有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)則借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠促使現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和管理方法得到更加充分的實(shí)現(xiàn)。文章針對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的困境，結(jié)合A市供電公司的具體實(shí)踐，分析了ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理有機(jī)融合的可能
3、性和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提出實(shí)際應(yīng)用應(yīng)注意的問題及未來發(fā)展方向，對(duì)以信息化手段推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行了初步探討。[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理ERP;信息化-、全面預(yù)算管理與ERP的比較息難以集成與共享、不支持預(yù)算跟蹤、ERP(EnterpriseResource淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合41工u匯G黯淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合部郭供電公司汪霞[摘要]全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，若能充分發(fā)揮作用可以有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)則借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠促使現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和管理方
4、法得到更加充分的實(shí)現(xiàn)。文章針對(duì)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的困境，結(jié)合A市供電公司的具體實(shí)踐，分析了ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理有機(jī)融合的可能性和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提出實(shí)際應(yīng)用應(yīng)注意的問題及未來發(fā)展方向，對(duì)以信息化手段推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行了初步探討。[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理ERP;信息化-、全面預(yù)算管理與ERP的比較息難以集成與共享、不支持預(yù)算跟蹤、ERP(EnterpriseResourcePlan-分析安全性差、協(xié)調(diào)性弱等缺點(diǎn)，難以有效ning)，即企業(yè)資源計(jì)劃，是以市場和全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)各預(yù)算單位共同參與預(yù)算，企業(yè)客戶為導(dǎo)向的
5、，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源為核心，通過對(duì)人力、物力和財(cái)力等中;信息孤島;的現(xiàn)象在不同程度上仍優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切資源的合理分配，結(jié)合管理會(huì)計(jì)核然存在，預(yù)算管理效率較低。無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)資金流、物算，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)二是管理周期較長。全面預(yù)算管流和信息流，價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)控的一套理多與企業(yè)績效相關(guān)，各職能部門在集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)系統(tǒng)的管理方法。它通過業(yè)務(wù)、資金、進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，往往存在一定程度劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)信息的整合，明確、適度的授權(quán)、分的本位主義，相
6、互之間進(jìn)行博弈，常為平臺(tái)，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)資會(huì)導(dǎo)致預(yù)算周期拉長，使得信息傳遞劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息和業(yè)源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有速度較慢，嚴(yán)重影響預(yù)算管理作用的務(wù)流程重組等功能于一體，面向供應(yīng)效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增發(fā)揮。鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。力口的目標(biāo)。三是預(yù)算執(zhí)行和實(shí)時(shí)控制難度更ERP系統(tǒng)就是利用這種思想開發(fā)的(一}傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的困境大。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，在缺乏信息化軟件。在實(shí)踐中，作為一種有效的管理工具支持的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)難以獲ERP作為融合了
7、現(xiàn)代企業(yè)管理思工具，目前全面預(yù)算管理已經(jīng)被大多得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，預(yù)算管理難以進(jìn)行想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技數(shù)企業(yè)所接受和實(shí)施。但是隨著社會(huì)真正意義上的實(shí)時(shí)控制，預(yù)算差異的術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)，其主要的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜多及時(shí)分析、調(diào)整措施的適當(dāng)采取就受特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益變，特別是大中型企業(yè)對(duì)管理精益化到限制。而事后層層匯總的實(shí)際數(shù)據(jù)化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。的要求越來越高，在缺乏信息化工具只能是事后控制，至多可發(fā)揮;亡羊補(bǔ)它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊輯合類支持的情況下，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理牢;的作
8、用，難以充分實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算營業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基在推行過程中不斷遇到工作量大、實(shí)理事先計(jì)劃和事中控制的思想。礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)施成本高、有效控制難等挑戰(zhàn)。主要集{二)ERP系統(tǒng)為全面預(yù)算管理的整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái)，為
