決策層強(qiáng)化執(zhí)行之舉

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1、決策層強(qiáng)化執(zhí)行之舉在一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)中，決策層就是最高管理層，隨著管理層次的復(fù)雜化和管理任務(wù)的加重，決策層不可能也沒有必要取代執(zhí)行層來(lái)發(fā)揮作用。前面我們說(shuō)過(guò)，從效果上來(lái)看，決策的導(dǎo)向推動(dòng)只占20%，而執(zhí)行層的努力要占80%。但憑這一點(diǎn)并不能否認(rèn)決策層對(duì)執(zhí)行層的積極作用。從決策者決策、用人、建設(shè)企業(yè)文化這三大任務(wù)來(lái)看，可以這么說(shuō)，如果企業(yè)決策者的工作積極到位，執(zhí)行層面的潛力就可能得到高度發(fā)揮；如果決策者能力平庸、方法不當(dāng)，即使執(zhí)行層不乏能人和強(qiáng)者，但由于整個(gè)執(zhí)行層面的積極性得不到?jīng)Q策層面的支持和激勵(lì)，執(zhí)行力就會(huì)失去方向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成企業(yè)執(zhí)行中的“精英淘汰機(jī)制”，使“木秀于林、風(fēng)

2、必摧之，人出于眾、眾必非之”的氛圍占據(jù)上風(fēng)。所以，決策層在強(qiáng)化和推動(dòng)執(zhí)行力的工作中，作用非常重要。一、敢用有執(zhí)行力的人1、誰(shuí)是執(zhí)行力強(qiáng)的人什么叫執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是在企業(yè)工作中能不折不扣或者超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的人，換句話說(shuō)，就是能在決策目標(biāo)和被檢查的目標(biāo)之間畫上一條最直接、最短捷“連線”的人。在中國(guó)近代史上，鄧小平就是一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)大的人。三起三落的政治歷程，磨練出了他堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志、超乎尋常的信心和毅然果斷的魄力。在中國(guó)結(jié)束“文革”后二十多年的生涯里，鄧小平以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)垂暮老人所能承受的堅(jiān)韌和重負(fù)，始終站在改革開放的最前沿，向全國(guó)人民發(fā)出最響亮的呼喊。從“不管黑貓白貓，只要抓住老鼠

3、就是好貓”到“讓一部分人先富起來(lái)，然后帶動(dòng)大家共同富?！?；從“摸著石頭過(guò)河”到“發(fā)展才是硬道理”；從設(shè)立深圳特區(qū)到進(jìn)行上海浦東開發(fā)……。正是鄧小平強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)，中國(guó)才能夠以超出世人想象的速度奔向富裕和振興。喬冠華也是中國(guó)外交史上一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人。1971年26屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)了恢復(fù)中華人民共和國(guó)合法席位的決議。聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)親自發(fā)電報(bào)邀請(qǐng)我國(guó)派代表團(tuán)出席大會(huì)。這是新中國(guó)成立以來(lái)第一次出現(xiàn)在聯(lián)合國(guó)的舞臺(tái)上，派誰(shuí)擔(dān)任代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，才能夠出色的完成對(duì)外關(guān)系史上的一次重大使命呢？當(dāng)周恩來(lái)請(qǐng)示毛澤東時(shí)，毛澤東當(dāng)即批示：馬上組織一個(gè)代表團(tuán)去聯(lián)大，讓喬老爺（當(dāng)時(shí)的外交部副部長(zhǎng)喬冠華）任代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

4、事實(shí)證明，喬冠華不辱使命，他連續(xù)數(shù)夜親自執(zhí)筆起草的在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上的發(fā)言，以縱橫捭闔之氣勢(shì)、義正嚴(yán)詞的立場(chǎng)，表達(dá)了中國(guó)政府重返聯(lián)合國(guó)的心情，闡明了中國(guó)政府的外交立場(chǎng)，毫不畏懼的抨擊了少數(shù)國(guó)家以大欺小、以強(qiáng)凌弱的卑劣行徑，被稱為“震動(dòng)世界的演講”，為新中國(guó)的外交工作打開了一個(gè)全新局面。在中國(guó)企業(yè)界，張瑞敏是個(gè)有執(zhí)行力的典型。在他臨危受命之前，這個(gè)背上了沉重債務(wù)包袱的小型集體企業(yè)已經(jīng)三換其將，但依然毫無(wú)起色，企業(yè)管理混亂，效益低下。在張瑞敏的不懈努力下，海爾強(qiáng)力推行基本流程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，獨(dú)創(chuàng)售后服務(wù)品牌，引入現(xiàn)代管理理念，推行國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)終于從小到大，從弱到強(qiáng)，成為中國(guó)最具有國(guó)際

5、知名度的企業(yè)?？梢韵胂?，如果換了那些“吃飯就敬酒、見面就握手”，保持一團(tuán)和氣，不敢大刀闊斧進(jìn)行企業(yè)改革的人，海爾集團(tuán)能有今天的變化嗎？海爾員工能有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力嗎？顯然不可能。正如韋爾奇所言：口號(hào)和講稿不會(huì)帶來(lái)變革。變革的發(fā)生，是因?yàn)槟惆颜_的人放到正確的位置上。在任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的因素都是第一位的。在打造企業(yè)執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題上，保障“正確的人去做正確的事”的原則非常重要。執(zhí)行力越強(qiáng)的人，越是敢抓敢管，越是能開拓性、創(chuàng)造性的開展工作。早在改革開放初期，一個(gè)臺(tái)灣商人來(lái)到福建沿海的一個(gè)縣城，提出要在那里建成一個(gè)海產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，人工飼養(yǎng)鮑魚，要求縣里給些優(yōu)惠政策。這個(gè)要求現(xiàn)在看不算

6、什么，但是在當(dāng)時(shí)來(lái)講卻要承擔(dān)很多壓力和風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果這個(gè)縣的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性的執(zhí)行了改革開放的政策，采取強(qiáng)有力的措施支持臺(tái)商建立獨(dú)資企業(yè)，在規(guī)劃用地、企業(yè)審批、資金融通等方面給予政策扶植，不出幾年，吸引了大量的臺(tái)商來(lái)到這里投資辦廠，使一個(gè)經(jīng)濟(jì)上長(zhǎng)期落后的小縣很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，一大批農(nóng)民因此走上發(fā)家致富的道路。由此可見，如果沒有對(duì)改革開放政策的強(qiáng)有力執(zhí)行，沒有這個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造性工作思路，這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)發(fā)生巨大變化。需要注意的是，在現(xiàn)有體制下，國(guó)有企業(yè)往往存在這樣一種現(xiàn)象：凡是執(zhí)行力強(qiáng)的干部，產(chǎn)生的爭(zhēng)議越大，由執(zhí)行力所帶來(lái)的自傷力也就越強(qiáng)，可以強(qiáng)到把干部擊倒、搞臭的地步。正如社會(huì)上流行的一種說(shuō)

7、法：“干的不如看的，看的不如搗亂的，搗亂的不如搞關(guān)系的”。因?yàn)閷?duì)于有執(zhí)行力的干部來(lái)說(shuō)，干的工作越多，承擔(dān)的責(zé)任越重，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大；而在執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行者又不可能做到百分百的正確。一旦工作上出現(xiàn)紕漏，就成了把柄，會(huì)招來(lái)各方面的議論和攻擊，似乎什么人都有發(fā)言權(quán)，而唯獨(dú)執(zhí)行者自己卻無(wú)法解釋；因?yàn)闊o(wú)論在哪個(gè)國(guó)有單位，那些只看不干的人都實(shí)在很多，你一張嘴要對(duì)付如此多張品頭論足的嘴，怎么也難躲過(guò)“眾口鑠金”的下場(chǎng)！在轉(zhuǎn)型期企業(yè)中，很多執(zhí)行力