資源描述：
《企業(yè)最高決策層與執(zhí)行層文化認(rèn)知一致性研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號UDC碩士學(xué)位論文密級企業(yè)最高決策層與執(zhí)行層文化認(rèn)知一致性研究覃慶城學(xué)科專業(yè)企些笪理指導(dǎo)教師閻世堊數(shù)援論文答辯日期壟Q!墨生墨旦壟!旦學(xué)位授予日期2Q!三生魚月2晝目答辯委員會主席梁杰去塾援廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除己特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬廣西大學(xué)。
2、本人授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)保存并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：口保密，在年解密后適用授權(quán)。繇保密。(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“4”)論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：作者聯(lián)系電話：日期：訓(xùn)；緯j國Ⅵ臼日期矽l≥第j冷2凈‘矽／糾電子郵箱：．7J79／鮐67么銘∥朋、俄彩秒、永峽移艫黯企業(yè)最高決策層與執(zhí)行層文化認(rèn)知一致性研究摘要企業(yè)文化已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵要素。在組織內(nèi)，如何通過企業(yè)文化統(tǒng)一全體
3、員工的認(rèn)識，讓全公司員工為一個共同的愿景努力、認(rèn)同一個共同的價值理念，以使全體員工眾志成城、萬眾一心，則企業(yè)必定攻無不克、戰(zhàn)無不勝，是每一個企業(yè)在實踐過程中都會面臨的困惑。本文引入坦南鮑姆的態(tài)度一致性理論，構(gòu)建企業(yè)最高決策層與執(zhí)行層文化認(rèn)知一致性模型，通過模型分析發(fā)現(xiàn)：在任意給定的最高決策層與執(zhí)行層企業(yè)文化認(rèn)知的情況下，經(jīng)過至多三次的調(diào)節(jié)最高決策層與執(zhí)行層相互間的態(tài)度，可實現(xiàn)企業(yè)最高決策層與執(zhí)行層文化認(rèn)知一致。本文通過構(gòu)建“最高決策層與執(zhí)行層企業(yè)文化認(rèn)知的一致性模型”，經(jīng)分析得以下兩點結(jié)論：最高決策層要始終對執(zhí)行層保持中立的態(tài)度。執(zhí)行層需要分三種情況而論，當(dāng)最高決策層對企業(yè)文化倆維度的態(tài)度是
4、一正一負(fù)，則執(zhí)行層至多需通過一次一致性調(diào)整可實現(xiàn)對企業(yè)文化的態(tài)度一小一大到一大一小的轉(zhuǎn)變，且此過程中執(zhí)行層對最高決策層的態(tài)度要保持正面積極；當(dāng)最高決策層對企業(yè)文化倆維度的態(tài)度都是正的，則執(zhí)行層至多需通過兩次一致性調(diào)整可實現(xiàn)對企業(yè)文化的態(tài)度一小一大到一大一小的轉(zhuǎn)變，且此過程中執(zhí)行層對最高決策層的態(tài)度要保持負(fù)面消極；當(dāng)最高決策層對企業(yè)文化倆維度的態(tài)度都是負(fù)的，則執(zhí)行層至多需通過三次一致性調(diào)整可實現(xiàn)對企業(yè)文化的態(tài)度一小一大到一大一小的轉(zhuǎn)變，且此過程中執(zhí)行層對最高決策層的態(tài)度要保持負(fù)面消極。本文還通過量表構(gòu)建和數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)換的方法實現(xiàn)一致性模型的量化，建立理論模型與數(shù)據(jù)層面的聯(lián)系，使企業(yè)文化的理念從最高決
5、策層向執(zhí)行層落地的企業(yè)文化變革的實際問題轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢滦阅Ｐ偷那蠼鈫栴}，通過態(tài)度標(biāo)的和NLP企業(yè)教練的方法，將一致性模型的解轉(zhuǎn)化為探討企業(yè)的管理措施和行為，并根據(jù)研究結(jié)果給企業(yè)文化建設(shè)提供建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化認(rèn)知一致性EnterprisethehighestpoIiticaIeveIandtheexecutionIeveICUIturaIcognitiveconsistencyresearchABSTRACTThecorporateculturehasbecomeakeyelementofthesuccessofthebusinessmanagement．Withintheorganizati
6、on，andhowcorporatecultureunifiedunderstandingofalltheemployees，SOthatemployeesthroughoutthecompany嬲acommonvisioneffortstoagreeacommonvaluestoallstaffthepublicmindintoaci夠withoneheartandonemind，theenterprisemustconquering，warvictoriousconfusedeveryenterprisewillfaceintheCOUrSeofpractice．Incorporated
7、attitudeconsistencytheory,tobuildthecultureoftheenterprisethehighestpoliticallevelandtheexecutionlevelcognitiveconsistencymodelbymodelanalysisfound：inthecaSeofthecorporatecultureofanygiventopdecision-making
