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1、淺議施工過程項目成本控制摘要：施工企業(yè)涉及了多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，因此,加快施工過程中的成本控制、降低能源和物質(zhì)的消耗是是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決辦法。施工項目成本控制的根本目的是降低施工項目成本。筆者探討了施工項目成本控制原則、成本預測及成本控制措施。關鍵詞：施工項目成本控制原則措施目標中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：一、項目成本管理及控制的條件施工項目成本管理，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織，有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，對
2、生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)，故需要具備以下條件：1）項目管理層和勞務作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。82)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制目標成本控制措
3、施表,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受項目管理目標責任書的基礎上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該實施規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。二、施工項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于
4、通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。8（二）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。（三）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到
5、位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PD-CA循環(huán)。（四）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組
6、在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。三、加強成本預測,確定成本控制目標成本預測是施工項目成本的事前控制，它的任務是通過成本預測估計出施工項目的成本目標,并通過成本計劃的編排拿出成本控制的規(guī)劃安排。（一）工、料、機費用預測。8（1）人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及勞務市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該工程合同價中人工費是否在控制范圍。（2）材料費：材料費比重最大,應作為重點予以控制,分別對主材、輔材
7、、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應商地址、購買價格、運輸方式及裝卸費，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料費,并考慮在混凝土實際操作中要摻加一定量的外加劑等等（3）機械使用費：投標施工組織設計中機械設備的型號、數(shù)量與現(xiàn)場實際施工的一定會存在差異,工作效率也有所不同。因此,要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。（二）施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進
8、可行和經(jīng)濟上合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝、設備選型、工期安排的實際情況，據(jù)實作出正確的預測。（三）輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工
