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1、淺議施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策 【摘要】：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建設(shè)單位對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨系統(tǒng)化、規(guī)范化，施工企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何挖掘企業(yè)自身的潛力，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文通過對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，提出了成本控制措施及對(duì)策。【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、首先做好成本預(yù)測(cè)，選擇最佳成本方案，加強(qiáng)成本控制成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素
2、充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和具有的施工資源，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目成本水平、存在風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行成本目標(biāo)預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本找到方法和途徑，并為選擇最佳計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。做好成本預(yù)測(cè)，選擇最佳成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制，主要從以下幾個(gè)方面入手：81、做好投標(biāo)工作。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。但是標(biāo)價(jià)的高低卻直接影響到中標(biāo)的可能性。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)體制不健全，受各方面利益驅(qū)動(dòng)，施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而投標(biāo)時(shí)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差
3、旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，為降低成本開支，提高投標(biāo)的中標(biāo)幾率，同時(shí)保證一定利潤(rùn)就成為每個(gè)企業(yè)重要環(huán)節(jié)。為此就要組織專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員專業(yè)技能、素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核項(xiàng)目成本費(fèi)用，需要單列每次投標(biāo)發(fā)生的費(fèi)用，期終時(shí)按費(fèi)用類別轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用科目。2、中標(biāo)后的價(jià)格分解。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)工程，因投標(biāo)策略及利潤(rùn)空間不同，利潤(rùn)高低各異。一個(gè)項(xiàng)目，為了統(tǒng)一考
4、核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行綜合分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利潤(rùn)或可盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無利潤(rùn)或是虧損，根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平編制內(nèi)部成本計(jì)劃，把項(xiàng)目成本價(jià)格確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。83、工程成本預(yù)測(cè)方法應(yīng)依據(jù)施工合同及清單的分項(xiàng)工程單價(jià)劃分，分解到每項(xiàng)工程要投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)等；然后再根據(jù)公司積水水平及項(xiàng)目經(jīng)理部具體情況編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對(duì)每項(xiàng)工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。2、加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是施工成本控制的過程控制、
5、是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任目標(biāo)外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。1）人工費(fèi)的控制首先，應(yīng)從影響人工費(fèi)的幾個(gè)因素入手，影響因素有用社會(huì)的平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化、政府推行的社會(huì)保障和福利政策影響、精會(huì)神的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等因素。這些因素直接決定了人工費(fèi)的價(jià)格高低；其次，是從人工費(fèi)的控制方法入手，加強(qiáng)勞動(dòng)定額的管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日是控制人工費(fèi)支出的重要手段。然后，就是運(yùn)用相應(yīng)的管理措施，是組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施方法控制人工費(fèi)的
6、支出。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，項(xiàng)目部制訂勞動(dòng)定額、時(shí)間定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以解決勞動(dòng)力過?，F(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)控制在計(jì)劃內(nèi)。除此之外，對(duì)職工的獎(jiǎng)、懲加以控制，獎(jiǎng)、罰金額必須按照實(shí)際情況確定，并報(bào)勞資部門審批。要做到做到按勞取酬，要合理配備人工，加強(qiáng)人工管理，杜絕人工使用上的浪費(fèi)。2）、材料費(fèi)的控制8材料價(jià)格控制包括：1）買價(jià)控制，材料采購(gòu)部門通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料并公開采用招標(biāo)方式；2)運(yùn)雜費(fèi)控制
7、，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；3）做好材料用款計(jì)劃，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存數(shù)量；4）材料計(jì)劃控制，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要制定材料計(jì)劃表，相關(guān)部門審批，采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)憑材料計(jì)劃表儲(chǔ)存。材料用量的控制包括：1）按定額控制，對(duì)于有消耗量定額的材料，以消耗量定額為依據(jù)實(shí)行限額發(fā)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，如果低于定額用料，則可以給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；2）指標(biāo)控制，對(duì)于沒有消耗量定額的材料，則實(shí)
8、行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法，項(xiàng)目部要根據(jù)以往項(xiàng)目部的好用情況指定領(lǐng)用材料指標(biāo)，各班組根據(jù)指標(biāo)領(lǐng)用材料，如果超過指標(biāo)數(shù)量，要認(rèn)真分析原因，并經(jīng)過一定的審批手續(xù)后方可領(lǐng)料。3）計(jì)量控制，倉(cāng)庫(kù)保管準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查工作。4）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)損
