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1、淺議施工項目成本控制對策 【摘要】：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對各建設(shè)項目的控制日趨系統(tǒng)化、規(guī)范化，施工企業(yè)項目的利潤空間越來越小，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何挖掘企業(yè)自身的潛力，加強施工企業(yè)對工程項目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文通過對施工企業(yè)項目成本控制進行分析，提出了成本控制措施及對策?！娟P(guān)鍵詞】：施工企業(yè)項目成本控制措施中圖分類號：C29文獻標識碼：A一、首先做好成本預(yù)測，選擇最佳成本方案，加強成本控制成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素
2、充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和具有的施工資源，運用一定的科學(xué)方法，對一個項目成本水平、存在風險、發(fā)展趨勢進行成本目標預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本找到方法和途徑，并為選擇最佳計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。做好成本預(yù)測，選擇最佳成本計劃，加強成本控制，主要從以下幾個方面入手：81、做好投標工作。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。但是標價的高低卻直接影響到中標的可能性。由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差
3、旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，為降低成本開支，提高投標的中標幾率，同時保證一定利潤就成為每個企業(yè)重要環(huán)節(jié)。為此就要組織專門的投標機構(gòu)，不斷提高投標人員專業(yè)技能、素質(zhì)和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核項目成本費用，需要單列每次投標發(fā)生的費用，期終時按費用類別轉(zhuǎn)入有關(guān)費用科目。2、中標后的價格分解。對于每個中標工程，因投標策略及利潤空間不同，利潤高低各異。一個項目，為了統(tǒng)一考
4、核標準，對中標工程首先要對中標價格進行綜合分析，看哪些分項工程價格較高，有利潤或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利潤或是虧損，根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平編制內(nèi)部成本計劃，把項目成本價格確定在標價的一定百分比之內(nèi)。83、工程成本預(yù)測方法應(yīng)依據(jù)施工合同及清單的分項工程單價劃分，分解到每項工程要投入的人工費、材料費、機械使用費及措施費等；然后再根據(jù)公司積水水平及項目經(jīng)理部具體情況編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對每項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。2、加強成本的事中控制成本的事中控制是施工成本控制的過程控制、
5、是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任目標外，還需從以下幾個方面實行控制。1）人工費的控制首先，應(yīng)從影響人工費的幾個因素入手，影響因素有用社會的平均工資水平、生產(chǎn)消費指數(shù)、勞動力市場供需變化、政府推行的社會保障和福利政策影響、精會神的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計等因素。這些因素直接決定了人工費的價格高低；其次，是從人工費的控制方法入手，加強勞動定額的管理、提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日是控制人工費支出的重要手段。然后，就是運用相應(yīng)的管理措施，是組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等措施方法控制人工費的
6、支出。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，項目部制訂勞動定額、時間定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以解決勞動力過?，F(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應(yīng)控制，使實際消耗的工時總數(shù)控制在計劃內(nèi)。除此之外，對職工的獎、懲加以控制，獎、罰金額必須按照實際情況確定，并報勞資部門審批。要做到做到按勞取酬，要合理配備人工，加強人工管理，杜絕人工使用上的浪費。2）、材料費的控制8材料價格控制包括：1）買價控制，材料采購部門通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；2)運雜費控制
7、，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；3）做好材料用款計劃，減少資金占用，合理確定進貨批量和時間，嚴格控制材料儲存數(shù)量；4）材料計劃控制，項目經(jīng)理部一定要制定材料計劃表，相關(guān)部門審批，采購人員憑材料計劃表采購，倉庫憑材料計劃表儲存。材料用量的控制包括：1）按定額控制，對于有消耗量定額的材料，以消耗量定額為依據(jù)實行限額發(fā)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，如果低于定額用料，則可以給予一定比例的獎勵；2）指標控制，對于沒有消耗量定額的材料，則實
8、行計劃管理和按指標控制的方法，項目部要根據(jù)以往項目部的好用情況指定領(lǐng)用材料指標，各班組根據(jù)指標領(lǐng)用材料，如果超過指標數(shù)量，要認真分析原因，并經(jīng)過一定的審批手續(xù)后方可領(lǐng)料。3）計量控制，倉庫保管準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查工作。4）認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；5）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損
