淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制

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1、淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制【摘要】項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。控制施工項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。本文針對(duì)施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵措施?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本控制成本預(yù)算建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，施工企業(yè)如何控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要課題。在產(chǎn)品的市場價(jià)格透明的情況下，產(chǎn)品價(jià)格的高低成為決定企業(yè)市場競爭力的主要因素，而產(chǎn)品價(jià)格高低取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，施工

2、企業(yè)通過建立完善的成本控制體系，落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施,結(jié)合工程項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、結(jié)算三個(gè)階段的過程控制，提高項(xiàng)目效益，是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑之一。1.工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。1.工程項(xiàng)目成本控制存在的問題2.1認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)項(xiàng)目成本控制是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制，需要公司總部與項(xiàng)目部的共同參與，特別是項(xiàng)目施工過程中技術(shù)、采購、造價(jià)、財(cái)務(wù)人員的參與。然

3、而現(xiàn)在一些施工企業(yè)存在項(xiàng)目成本控制職能歸口項(xiàng)目部控制，公司總部未對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，而只是簡單地以激勵(lì)代管理或以責(zé)任承包代管理，項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目，而非法人管項(xiàng)目，存在巨大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。2.2忽視了“質(zhì)量成本”和“進(jìn)度成本”“質(zhì)量成本”和“進(jìn)度成本”是為了保證滿意的質(zhì)量和合同工期而發(fā)生的費(fèi)用，以及未達(dá)到滿意的質(zhì)量和合同進(jìn)度要求所造成的損失。質(zhì)量成本由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成，進(jìn)度成本由進(jìn)度損失成本和進(jìn)度管理成本組成。降低質(zhì)量損失成本和進(jìn)度損失成本是項(xiàng)目成本管理的重要目標(biāo)。2.3對(duì)施工過程缺少有效的管理項(xiàng)目直接成本的主要由人工、材料、機(jī)械費(fèi)用組成，施工過程中人員安排不合理、

4、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置等都會(huì)增加項(xiàng)目成本。2.4缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，然而部分施工企業(yè)在對(duì)員工的績效考核方面沒有成本控制的指標(biāo)，這在很大程度上沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，成本控制沒有落到實(shí)處。2.5造價(jià)工程師沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用施工企業(yè)的造價(jià)工程師很多只是參與了投標(biāo)書、結(jié)算書的編制，沒有深入到項(xiàng)目成本控制的工作中來，對(duì)施工過程中的工程造價(jià)控制缺位，不能用其專業(yè)知識(shí)節(jié)約項(xiàng)目成本，爭取企業(yè)利潤最大化。3.項(xiàng)目成本控制的方法3.1強(qiáng)化成本控制的理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)制訂內(nèi)部成本定額，投標(biāo)過程中要做到心中有

5、數(shù)，避免因投標(biāo)人員為了中標(biāo)報(bào)低價(jià)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損的局面，要使項(xiàng)目成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣;其次，在施工過程中要進(jìn)行全員成本控制交底，實(shí)行成本控制考核和獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性。2.2找出成本控制的關(guān)鍵，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)材料、分包、設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本的控制。3.加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.1確定責(zé)任成本單位按照成本屬性，根據(jù)決策層、管理層與執(zhí)行層相互分離的原則，首先對(duì)總部與項(xiàng)目部的成本控制職責(zé)進(jìn)行劃分，劃分成本控制中心，采購成本中心，其次要對(duì)項(xiàng)目部與工班組進(jìn)行成本控制職責(zé)劃分，依據(jù)責(zé)任單位的控制區(qū)域和責(zé)權(quán)大小，明確

6、生產(chǎn)成本中心和費(fèi)用中心。采購成本中心主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料招標(biāo)、采購、供應(yīng)，并對(duì)其所采購物資、材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及其所承擔(dān)的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)及承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)成本中心包括各施工作業(yè)隊(duì)、施工班組、輔助加工車間等若干個(gè)子中心。各生產(chǎn)成本子中心只對(duì)其可控成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，如消耗的鋼材、木材、砂石、水泥、水、電、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。費(fèi)用中心包括企業(yè)和項(xiàng)目部不直接進(jìn)行生產(chǎn)，只提供一些專業(yè)管理服務(wù)且承擔(dān)一定的費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的單位，包括質(zhì)量、安全、勞資、財(cái)務(wù)管理等子中心。按照'‘誰使用、誰承擔(dān)”的原則，各子中心每季度應(yīng)對(duì)各自可控成本對(duì)比檢查計(jì)劃的超支或節(jié)約情況，并查找原因，提出改進(jìn)措施，做出下季度的開支

7、方案。4.2準(zhǔn)確編制成本預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目成本的管理，要抓好預(yù)測預(yù)控。工程項(xiàng)目簽訂施工合同后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙、合同，依據(jù)內(nèi)部消耗定額,及時(shí)編制施工預(yù)算和成本計(jì)劃，并考慮當(dāng)?shù)刈坦きh(huán)境因素等編制施工項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算。4.3合理分解成本控制指標(biāo)目標(biāo)成本預(yù)算的下達(dá)只能說是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部明確了成本控制的總體目標(biāo)，而項(xiàng)目經(jīng)理部要明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，還必須對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的分解落實(shí)。分解的目標(biāo)成本中既要有人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量指標(biāo)，也要有價(jià)格指標(biāo)，以便核算分析和基層操作。分解