高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理之思考

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1、高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理之思考曾勛澤趙寶山姚文清（江西公路開(kāi)發(fā)總公司南昌330006）摘要：本文詳細(xì)介紹了梨溫高速公路公司養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理的一些情況，從理論上進(jìn)行探討，在實(shí)踐中如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，以及應(yīng)該注意和解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械；高速公路;養(yǎng)護(hù)機(jī)械;管理建議1070前言長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)公路施工機(jī)械在管理工作上基本采用傳統(tǒng)的管理模式，即當(dāng)工程任務(wù)來(lái)臨時(shí)，只考慮任務(wù)的需要而購(gòu)置設(shè)備，沒(méi)有系統(tǒng)地全面、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備投資管理理論作指導(dǎo)。設(shè)備購(gòu)入或調(diào)入后直接分到基層單位使用，沒(méi)有制約機(jī)制，管理難以到位?；鶎訂挝?/p>

2、對(duì)設(shè)備往往重使用輕管理，管理工作更缺乏目標(biāo)責(zé)任制要求，使設(shè)備技術(shù)狀況迅速下降。設(shè)備的綜合效能不能很好發(fā)揮，投資效率低下。1梨溫高速和養(yǎng)護(hù)機(jī)械1.1梨溫高速公路概況梨溫高速公路是上海至瑞麗國(guó)道主干線(xiàn)江西境內(nèi)的東段。東起玉山縣梨園，西止進(jìn)賢縣溫家圳，與溫厚、昌九、昌樟、京福高速公路相連，全長(zhǎng)244.759km，總投資52.68億元。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為路面雙向4車(chē)道，設(shè)計(jì)行車(chē)速度為100km/h，設(shè)計(jì)荷載：汽車(chē)—超20級(jí)，掛車(chē)—120。該項(xiàng)目于2000年12月28日開(kāi)工，于2002年12月28日建成通車(chē)投入營(yíng)運(yùn)，至2004年8月

3、已安全營(yíng)運(yùn)一年零八個(gè)月。1.2養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)梨溫高速公路建成后交通量逐月遞增，由建成初雙向8000多輛/晝夜至2004年8月底20000多輛/晝夜。加上過(guò)往車(chē)輛軸載的超載，2003年江南罕見(jiàn)的歷史暑期持續(xù)高溫，汽車(chē)輪胎的頻繁炸裂，護(hù)攔等交通設(shè)施經(jīng)常被撞毀，瀝青路面車(chē)轍，橋梁伸縮縫被撞斷裂等等。這些經(jīng)常性的突發(fā)路損和路面行車(chē)安全，都要求高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)既要及時(shí)，又要機(jī)械化作業(yè)高效率。針對(duì)以上養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，江西梨溫高速公路公司成立了一個(gè)以專(zhuān)項(xiàng)和大修工程為主的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司，成立了4個(gè)日常保潔及小修工程養(yǎng)護(hù)所，成立了交通、

4、護(hù)欄專(zhuān)業(yè)修復(fù)的梨溫恒通公司。3支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)。關(guān)鍵時(shí)刻又相互配合形成合力，保證了梨溫高速公路的各項(xiàng)設(shè)施完好和道路暢通。1.3養(yǎng)護(hù)機(jī)械配備養(yǎng)護(hù)公司的機(jī)械、大型設(shè)備都是進(jìn)口的，如：瑪連尼拌和樓原值1200多萬(wàn)，60T拌和站209.63萬(wàn)，銑刨機(jī)392萬(wàn)，攤鋪機(jī)300萬(wàn)等。加上3臺(tái)德國(guó)產(chǎn)寶馬壓路機(jī)。而裝載機(jī)，灑水車(chē)和平板拖車(chē)等一些小型車(chē)輛是國(guó)產(chǎn)的?？們r(jià)值已達(dá)3000多萬(wàn)元。從資產(chǎn)上來(lái)說(shuō)養(yǎng)護(hù)公司是一個(gè)實(shí)力雄厚，裝備較先進(jìn)的公司。2　養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理作為一個(gè)企業(yè)，我們必須考慮投入產(chǎn)出比，必須考慮如何花最少的錢(qián)創(chuàng)造最大的效

5、益，必須考慮如何最大限度地延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。這都是機(jī)械設(shè)備管理的范疇。只有建立良好的管理思維，樹(shù)立現(xiàn)代機(jī)械管理意識(shí)，才能創(chuàng)造最大的效益。機(jī)械設(shè)備管理分基礎(chǔ)管理，使用管理，技術(shù)保養(yǎng)管理，供應(yīng)管理和維修管理5大環(huán)節(jié)?；A(chǔ)管理是基礎(chǔ)，使用管理是核心，技術(shù)保養(yǎng)管理是手段，供應(yīng)管理是保障，修理管理是對(duì)機(jī)械的性能的修復(fù)，是“生產(chǎn)”。2.1基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理是機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)，是對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、詳細(xì)和客觀的定性，為管理決策提供依據(jù)。在此我們已對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備建立了設(shè)備資料庫(kù)，機(jī)械的每日工作狀況性能、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容

6、及耗油量都有詳盡的記錄，并且查閱方便。但是我們必須確保機(jī)械設(shè)備管理檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕虛假信息。對(duì)操作手提供的信息，登記人一定要核查清楚，確保真實(shí)和實(shí)用。2.2使用管理107機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程反映機(jī)械設(shè)備壽命的過(guò)程。機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用還會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)完成，影響經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，養(yǎng)護(hù)公司必須杜絕只使用，不管理；管機(jī)不管人；管人不管用的現(xiàn)象，忽視管理工作，片面強(qiáng)調(diào)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們已經(jīng)

7、建立了機(jī)械責(zé)任人制度，并付以實(shí)施。2.2.1管人——對(duì)操作手的管理只有經(jīng)過(guò)了專(zhuān)門(mén)的操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的操作手，才能操作機(jī)械設(shè)備，實(shí)行上崗證制度。機(jī)務(wù)管理部門(mén)要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作手的考核、檢查、監(jiān)督、安全教育、信息反饋、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的管理工作，建立一套行之有效的人員管理辦法，這不僅關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且關(guān)系到生產(chǎn)效率。2.2.2管機(jī)——對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備主要由操作手負(fù)責(zé)，要求操作手必須具備基本的保養(yǎng)技能，合理安排和使用機(jī)械。機(jī)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督操作手，嚴(yán)禁操作手隨意更換操作機(jī)械，每日記錄詳細(xì)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的運(yùn)

8、轉(zhuǎn)情況、故障情況和保養(yǎng)情況以及需要解決的問(wèn)題等。2.3技術(shù)保養(yǎng)管理路面修復(fù)施工期是6月到10月，氣候炎熱。機(jī)械工作環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)等的作用，并遭受自然環(huán)境的侵蝕。機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件在不斷變化，磨損加劇，性能變差，如不及時(shí)保養(yǎng)，會(huì)使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，嚴(yán)重的還會(huì)造成機(jī)械和人身事故。2.3.1技術(shù)保養(yǎng)原則樹(shù)立“以養(yǎng)為主”