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《用“心”管理,收獲人心》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站用“心”管理,收獲人心??????管理者怎樣才能收獲人心?答案是:用“心”去管理?! ≈挥杏谩靶摹惫芾?,才能將心比心,以心換心,從而收獲人心?! 【唧w來講,管理者需要具備以下八種心態(tài)。即:尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心以及分享之心。 尊重之心 尊重是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ),管理尤其如此?! 」芾碚邞?yīng)像尊重自己一樣尊重員工,始終保持一種平和的心態(tài)。更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性,強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用,這樣才能讓員工感知到被尊重,員工才能從心里愿意和你共事,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?! ∑谕摹 胺聘衤?lián)效應(yīng)”
2、常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯(lián)是希臘神話中塞浦路斯國王,擅長雕刻。有一次,他雕刻了一個(gè)美貌的少女并且愛上了她,她熱戀自己所雕的少女像,天天守護(hù)在少女像的身旁,一刻不離左右,愛神阿弗洛狄忒為其真情感動(dòng),賦予雕像以生命,使兩人結(jié)為夫婦?! ∵@個(gè)故事給管理者的啟發(fā)是:當(dāng)你不斷地對(duì)員工表達(dá)期望的時(shí)候,管理就有可能收到意想不到的效果。這是因?yàn)?,?dāng)你表達(dá)對(duì)員工的期望時(shí),他們的潛能就可能被激發(fā)出來,釋放出巨大的能量。不過,值得注意的是,你要通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工知道你對(duì)他的期望?! 『献髦摹 ∪绻靡粋€(gè)詞重新定義管理者與員工之間的關(guān)系,那便是:合作?! ‖F(xiàn)代管理者應(yīng)該具備和員工的合
3、作之心。這是因?yàn)?,管理者只有和員工站在平等的地位,把員工當(dāng)成工作中不可缺少的合作伙伴,注意培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和自我管理能力,把員工培養(yǎng)成工作的盟友,有助于績效水平的提高。 溝通之心 溝通是管理的常用方法,也是諸多問題的癥結(jié)所在。如果溝通做好了,將在很大程度上幫助你處理人際關(guān)系,完成工作任務(wù),達(dá)到績效目標(biāo)。相反,如果溝通不好,則可能會(huì)生出許多你意想不到的問題,造成管理混亂,效率低下,甚至員工離職問題?! ∫坏┠阏莆樟藴贤ǖ募记刹⒛苁炀氝\(yùn)用,你將會(huì)把工作當(dāng)成一件快樂的事情。因此,現(xiàn)代管理者要保持溝通之心,讓溝通你的工作利器,實(shí)現(xiàn)在快樂工作,快樂生活?! 》?wù)之心 在一定
4、意義上來講,管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 因此,管理者就要充分手中的職權(quán)和現(xiàn)有資源為員工提供幫助,為其清除障礙,致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè),讓員工體驗(yàn)到管理的高效率,這也是鼓舞員工士氣的一種方式?! ≠p識(shí)之心 經(jīng)驗(yàn)表明,當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候,便可對(duì)他形成激勵(lì)。 作為管理者,要用賞識(shí)的眼光對(duì)待你的員工,不斷地在工作當(dāng)中表達(dá)你的賞識(shí),使員工受到鼓舞和激勵(lì),尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候,絕不要吝惜你的贊美。對(duì)員工說出你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià),讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。 授權(quán)之心 授權(quán)賦能既是經(jīng)
5、理的職責(zé)所在,也是高效管理的必備要求?! 〗?jīng)理只有把應(yīng)該授的權(quán)力授予員工,員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé),才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心,把授權(quán)工作做好,讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶?! 》窒碇摹 》窒硎亲詈玫膶W(xué)習(xí)態(tài)度,也是最好的管理方式?! 」芾碚呔褪且诠ぷ鳟?dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西?! ⊥ㄟ^分享,管理者不但能很好地傳達(dá)自己的理念,表達(dá)自己的想法,更能形成個(gè)人的影響力,然后用影響力和威信管理員工,使員工心情舒暢地工作,效率也會(huì)大大更高。 與此同時(shí),通過分享,管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,形
6、成管理者與員工之間的互動(dòng),達(dá)到共同進(jìn)步的目的?! 》窒響?yīng)該作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化,不斷練習(xí),使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容?! ∪绻芾碚吣軌蛟谟谩靶摹比ス芾?,那么管理就會(huì)變成一件有趣的事情,高績效工作目標(biāo)也就有望實(shí)現(xiàn),高績效的團(tuán)隊(duì)文化也會(huì)逐步形成。打打氣”也是領(lǐng)導(dǎo)力??????一個(gè)男孩問迪士尼創(chuàng)辦人華特:“你畫米老鼠嗎?” “不,我不畫?!比A特說?! 澳敲茨阖?fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎?”男孩接著問。 “不,我也不做這些?!比A特回答?! ∧泻⒆穯枺暗鲜磕嵯壬?,你到底都做些什么?。俊比A特笑了笑回答,“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂,從片廠一角飛到另一角,搜
7、集花粉,給每個(gè)人打打氣,我猜,這就是我的工作?!鄙钲谑械滦耪\經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 在華特和小男孩的對(duì)話中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻?! ?duì)微軟(中國)公司前總裁唐駿來說,“打打氣”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù):“對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,衡量他是不是把這個(gè)企業(yè)做好,一個(gè)很重要的指標(biāo)便是:他是不是能把員工的潛能發(fā)揮出來,而且不只是100%,而是120%地調(diào)動(dòng)起來。” 很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都是擅長激勵(lì)的大師。人們之所以愿意追隨他們,很重要的一個(gè)原因,是他們能恰到好處地描述未來的美好前景,激發(fā)人們的斗志,鼓勵(lì)人們永遠(yuǎn)向前。