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《用“心”管理，收獲人心PP課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、用“心”管理，收獲人心用“心”管理1管理者怎樣才能收獲人心？答案是：用“心”去管理。 只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。 具體來講，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心以及分享之心。用“心”管理2前言尊重是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，管理尤其如此。 管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態(tài)。更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。用“心”管理3尊重之心“菲格曼聯(lián)效應(yīng)”常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯(lián)是
2、希臘神話中塞浦路斯國王，擅長雕刻。有一次，他雕刻了一個(gè)美貌的少女并且愛上了她，她熱戀自己所雕的少女像，天天守護(hù)在少女像的身旁，一刻不離左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情感動(dòng)，賦予雕像以生命，使兩人結(jié)為夫婦。 這個(gè)故事給管理者的啟發(fā)是：當(dāng)你不斷地對員工表達(dá)期望的時(shí)候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因?yàn)?，?dāng)你表達(dá)對員工的期望時(shí)，他們的潛能就可能被激發(fā)出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工知道你對他的期望。用“心”管理4期望之心如果用一個(gè)詞重新定義管理者與員工之間的關(guān)系，那便是：合作。 現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備和員工的合作之心。這是因?yàn)?，管理者只有和員工站在平等
3、的地位，把員工當(dāng)成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和自我管理能力，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，有助于績效水平的提高。用“心”管理5合作之心溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結(jié)所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達(dá)到績效目標(biāo)。相反，如果溝通不好，則可能會(huì)生出許多你意想不到的問題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職問題。 一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運(yùn)用，你將會(huì)把工作當(dāng)成一件快樂的事情。因此，現(xiàn)代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實(shí)現(xiàn)在快樂工作，快樂生活。用“心”管理6溝通之心在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。
4、 因此，管理者就要充分利用手中的職權(quán)和現(xiàn)有資源為員工提供幫助，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率，這也是鼓舞員工士氣的一種方式。用“心”管理7服務(wù)之心經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，便可對他形成激勵(lì)。 作為管理者，要用賞識(shí)的眼光對待你的員工，不斷地在工作當(dāng)中表達(dá)你的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候，絕不要吝惜你的贊美。對員工說出你的賞識(shí)和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。用“心”管理8賞識(shí)之心授權(quán)賦能既是管理者的職責(zé)所在，也是高效管理的必備要求。 管理者只有把應(yīng)該授的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé)，
5、才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。管理者必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。用“心”管理9授權(quán)之心分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。 通過分享，管理者不但能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能形成個(gè)人的影響力，然后用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會(huì)大大更高。 與此同時(shí)，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動(dòng)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。 分享應(yīng)該作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化，不斷練
6、習(xí)，使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容。用“心”管理10分享之心如果管理者能夠在用“心”去管理，那么管理就會(huì)變成一件有趣的事情，高績效工作目標(biāo)也就有望實(shí)現(xiàn)，高績效的團(tuán)隊(duì)文化也會(huì)逐步形成。用“心”管理11總結(jié)用“心”管理---你準(zhǔn)備好了嗎？用“心”管理12
