金海灣—山東光明機(jī)械制造事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任書

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1、制造事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：山東光明機(jī)器制造有限公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)代表：王澤剛乙方：山東光明機(jī)器制造有限公司制造事業(yè)部代表：張偉簽約時間：2006年8月1日簽約地點：山東光明機(jī)器制造有限公司公證人：張友第一條為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，明確公司各級經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。第二條本責(zé)任書所稱的公司均指山東光明機(jī)器制造有限公司，所稱經(jīng)營者即公司制造事業(yè)部部長，是公司聘任的負(fù)責(zé)制造事業(yè)部全面經(jīng)

2、營管理的直接責(zé)任人。第三條本責(zé)任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條本責(zé)任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。第五條甲方權(quán)利：（一）甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。（二）甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條甲方義務(wù)：（一）甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本條件和資源配置。（二）甲方須按公司確定的薪酬考核

3、方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。第七條乙方權(quán)利：（一）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標(biāo)后，乙方有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。第八條乙方義務(wù)：（一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司權(quán)限規(guī)定》等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方須定期

4、或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類文件、資料或計劃等，并確保相關(guān)資料的真實性，相關(guān)資料包括：1．年度/季度/月度工作計劃及總結(jié)；2．相關(guān)財務(wù)報表；3．重大業(yè)務(wù)合同；4．重要的管理制度、文件、會議記要或規(guī)定；5．甲方要求提供的其他材料或文件。第九條在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)權(quán)利義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外：（一）乙方經(jīng)營活動嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強制措施。（二）乙方因嚴(yán)重經(jīng)營虧損、無力及時支付到期債務(wù)等原

5、因，而難以正常運作。（三）乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。（四）乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。第十條甲方對乙方的業(yè)績考核包括主要考核指標(biāo)（以財務(wù)業(yè)績指標(biāo)為主）和輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評價），主要考核指標(biāo)決定獎勵基數(shù)的大小，輔助修正指標(biāo)決定獎勵的實際分配系數(shù)。第十一條制造事業(yè)部的業(yè)績考核以財務(wù)指標(biāo)為主，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計如下：表1主要考核指標(biāo)說明業(yè)績考核方面指標(biāo)（KPI）權(quán)重單位目標(biāo)值財務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)部門基準(zhǔn)利潤額40%萬元不超過-200萬元

6、部門基準(zhǔn)營收額60%萬元不低于3000萬元計算公式為：獎勵基數(shù)={（部門實現(xiàn)利潤額－部門基準(zhǔn)利潤額）×30%×40%＋（部門實現(xiàn)營收額－部門基準(zhǔn)營收額）×產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率×50%×60%}×90%產(chǎn)品加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=（完成叉車制造數(shù)量×叉車邊際貢獻(xiàn)率＋完成三輪車制造數(shù)量×三輪車邊際貢獻(xiàn)率＋完成配件制造數(shù)量×配件邊際貢獻(xiàn)率＋完成裝載機(jī)制造數(shù)量×裝載機(jī)邊際貢獻(xiàn)率）÷完成各產(chǎn)品數(shù)量總和（注：獎勵基數(shù)剩余10%，納入總經(jīng)理基金統(tǒng)一使用）獎懲前提：部門整體運營在年底實現(xiàn)當(dāng)月（2006年12月份）凈利潤大于或

7、等于零，方可享受年終獎勵。獎懲方式：當(dāng)部門實現(xiàn)利潤總額≤部門基準(zhǔn)利潤指標(biāo)時，利潤部分獎勵為零；當(dāng)部門實現(xiàn)營收總額≤部門基準(zhǔn)營收指標(biāo)時，營收獎勵部分為零第十二條公司對制造事業(yè)部的上述業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，其輔助修正指標(biāo)說明如下：表2輔助修正指標(biāo)說明業(yè)績考核方面指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值業(yè)務(wù)管理績效生產(chǎn)訂單完成率20%100%單位產(chǎn)出成本下降率15%20%主導(dǎo)產(chǎn)品工藝資料完善率15%100%產(chǎn)品終檢合格率15%100%重點工作項目完成率15%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率5%100%部門管理費

8、用控制達(dá)成率5%100%部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率5%100%客戶滿意度以2個季度的平均分為準(zhǔn)5%100獎勵系數(shù)計算公式：獎勵系數(shù)=生產(chǎn)訂單完成率/100%×20%+單位產(chǎn)出成本下降率/20%×15%+主導(dǎo)產(chǎn)品工藝資料完善率/100%×15%+產(chǎn)品終檢合格率/100%×15%＋重點工作項目實際完成率/100%×15%+部門骨干員工穩(wěn)定率/100%×5%+部門管理費用控制達(dá)成率/100%×5%+部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率/100%×5%+客戶滿意度加權(quán)平均得