金海灣 山東光明機械制造事業(yè)部規(guī)程8月10.doc

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1、山東光明機器制造有限公司《制造事業(yè)部運作規(guī)程》深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年八月編制第一章總則P3第二章組織管理P3第三章經營運作P4第四章人力資源管理P5第五章財金資源管理P6第六章信息資源管理P7第七章市場資源管理P8第八章考核獎懲P8第九章盈余分配與虧損彌補P9第十章附則P9釋義：1.公司、本公司：指山東光明機器制造有限公司。2.各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。3.職能（管理）部門：指公司不從事具體經營業(yè)務的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術資源部等。4.事業(yè)部：指公司下屬相對自主經營、內部獨立核算的業(yè)

2、務經營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。5.本事業(yè)部：指公司制造事業(yè)部。6.本規(guī)程：扌旨《公司制造事業(yè)部運作規(guī)程》。本規(guī)程中涉及的年度時間，均指公司的財務年度。第一章總則第一條為適應公司資源戰(zhàn)略整合的需要，強化公司對本事業(yè)部的戰(zhàn)略管理和統一指揮，提升本事業(yè)部的市場競爭力，根據《公司章程》、《企業(yè)管理大綱》及《權限流程》，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程規(guī)定本事業(yè)部的業(yè)務宗旨、組織原則、管理模式和運作程序，為其止常、高效運作提供制度性保障。第三條本事業(yè)部按照公司所委托經營的資產，根據公司整體要求制訂年度經營計劃，實現資產保值

3、增值，并將H標逐漸分解到下屬機構和員工。第四條本事業(yè)部制定有關具體制度辦法時，均須以本規(guī)程為指導，不得與本規(guī)程相抵觸。第二章組織管理第五條本事業(yè)部為公司直屬業(yè)務經營單位，是口主經營、獨立核算和相對獨立的經營實體和利潤屮心。第六條事業(yè)部直接對公司執(zhí)行機構負責，并接受公司職能部門在執(zhí)行機構授權范圍之內的業(yè)務幫助和指導。第七條本事業(yè)部的設立、分解和撤消，須經公司董事會決定通過。第八條本事業(yè)部設部長1人，全面負責事業(yè)部的經營管理。事業(yè)部部長任免由總經理批準。事業(yè)部部長可下設副部長若干名，其任免由事業(yè)部部長提議，報公司人力資源部審核、總經理批準；也可以在征求事業(yè)部部長意見的基礎丄，由公司直接

4、委派。第九條本事業(yè)部組織架構的設立和調整，由事業(yè)部部長提出方案，報公司總經理批準。第十條對下屬分支機構的管理（一）下屬分支機構的設立、撤銷及合并，由事業(yè)部部長提議、公司審批。（二）下屬分支機構的日常業(yè)務活動，由事業(yè)部部長負責協調指揮。第十一條本事業(yè)部部長的主要職責如下：（-）主持事業(yè)部口常經營管理工作，保證事業(yè)部年度經營管理計劃的實現。（-）制訂爭業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、財務預算和崗位編制。（三）審批事業(yè)部各項管理制度、業(yè)務合同和其它文件。（四）對事業(yè)部職員進行工作授權、業(yè)績考核和獎懲激勵。（五）協調與公司各職能部門、其它業(yè)務單位之間的工作關系。第十二條本事業(yè)部基本管理程序如下：（

5、-）在經營運作權限內可自行決策的事項，由事業(yè)部決策后直接執(zhí)行，必要時報公司備案；在經營權限之外的運作事項、以及權限內難以解決的協調問題，事業(yè)部以規(guī)范形式上報公司處理、審批。（二）公司行政辦公室為公司的統一對口單位，負責接收、反饋事業(yè)部的丄報文件。在執(zhí)行機構的授權許可權限內，公司辦公室直接處理相關問題并負責反饋；需要其它職能部門處理或提出專業(yè)意見的，由公司行政辦公室負責轉發(fā)給相應部門處理，回復意見由公司行政辦公室予以反饋。（三）需公司執(zhí)行機構審批決定的事項，在相關職能部門簽署意見后，由公司行政辦公室呈報執(zhí)行機構處理并負責予以反饋；對需要董事會議定的重大事項，在執(zhí)行機構簽署意見后，由公

6、司行政辦公室負責將有關材料呈報董事會決策。第三章經營運作第十三條業(yè)務定位本事業(yè)部為公司的經營實體與利潤屮心，負責為各類產品提供工藝設計、加工、制造及組裝。在公司的戰(zhàn)略管理和統一指揮下，本事業(yè)部作為公司制造資產的直接管理者和使用者，對公司投入資產的回報負直接責任；作為訂單生產組織的實施者，對市場訂單（交貨期、質量和服務）負直接責任。第十四條本事業(yè)部核心業(yè)務色括：（-）年度經營計劃的推進完成。（二）為各產殆事業(yè)部提供加工制造服務。（三）生產設備的使用、維護和管理。（四）產品制造過程和成殆交貨的質量控制。（五）零星、非常規(guī)的物料采購。（六）生產系統技術改造項H實施。第十五條內部交易本事業(yè)

7、部接受產品事業(yè)部的訂單后，根據訂單安排、市場預測和自身產能狀況制訂生產計劃，產殆檢驗合格后，及時按訂單向產殆事業(yè)部交貨。第十六條交易流程（一）本事業(yè)部接受產殆事業(yè)部的訂單，雙方簽訂內部交易合同。（二）當本事業(yè)部產能與訂單需求發(fā)生矛盾，需要對訂單進行分流吋，應對外通力合作，保證訂單的按期交貨。（三）公司內部規(guī)定的交易結算方式及定金、首付款和尾款的操作程序，具體由財金資源部組織制訂，并承擔內部交易活動的協調與仲裁職能；對界定為公司戰(zhàn)略管理的內部交易活動，本事業(yè)部接受公司的