金海灣—山東光明機械—市場資源部運作規(guī)程8月10.docx

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1、山東光明機器制造有限公司《市場資源部運作規(guī)程》深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年八月編制目錄第一章總?????????????????????????P3第二章管理????????????????????????P3第三章范疇????????????????????????P4第四章工作程序??????????????????????P5第五章內(nèi)部管理程序??????????????????????P6第六章考核????????????????????????P7第七章附?????????????????????????P9：1.公司、本公司：指山光明機器制造

2、有限公司。2.各部：指公司各能管理部和各事部。3.能（管理）部：指公司不從事具體的能參和管理部，包括行政公室、察部、人力源部、金源部、市源部和技源部等。4.事部：指公司下屬相自主、內(nèi)部獨立核算的位，包括三事部、叉事部、裝機事部、配件事部、制造事部、公用事部和采事部等。5.部、本部：均指公司市源部。6.本程：指《光明機器市源部運作程》。本程中涉及的年度，均指公司的年度。第一章總則第一條為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，充分開發(fā)市場資源，提高資源配置與使用效率，充實和提升市場資源部管理職能，根據(jù)《公司法》等國家有關(guān)法規(guī)，以及《公司章程》、《企業(yè)管理大綱》和《職能部門權(quán)限流程》

3、等內(nèi)部管理制度，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程旨在規(guī)范、優(yōu)化本部門的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，為其正常、高效運作提供制度性保障。第三條本部門制定有關(guān)具體制度辦法時，均須以本規(guī)程為指導(dǎo)，不得與本規(guī)程相抵觸。第二章組織管理第四條本部門是公司進行市場資源系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)的職能管理部門，對公司執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)。第五條本部門設(shè)部長1名，由執(zhí)行機構(gòu)予以任免。第六條部長作為部門負責(zé)人，對本部門的日常運營管理負責(zé)，其主要職責(zé)是：（一）主持部門日常工作。（二）負責(zé)制定部門工作計劃、費用預(yù)算和崗位編制。（三）對部門職員進行工作授權(quán)、業(yè)績考核和獎懲激勵。（四）協(xié)調(diào)與其他職能部門、事業(yè)部之間的

4、工作關(guān)系。第七條本部門內(nèi)部管理職責(zé)分三大模塊：綜合管理、人事管理和財務(wù)管理。第八條綜合管理的主要內(nèi)容是：（一）部門發(fā)展規(guī)劃的制（修）訂。（二）部門內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整。（三）部門基本管理制度及運作規(guī)程的制（修）訂。（四）部門年度、季度工作計劃及總結(jié)的制訂。第九條人事管理的主要內(nèi)容是：（一）部門定崗定編計劃的制（修）訂。（二）部門薪酬福利方案的調(diào)整。（三）員工的聘用、任免、考核和異動。（四）員工培訓(xùn)工作的實施。第十條財務(wù)管理的主要內(nèi)容是：（一）部門年度財務(wù)預(yù)算、決算方案的制（修）訂。（二）部門固定資產(chǎn)購置計劃的制（修）訂。（三）部門計劃內(nèi)的資金需求管理。（四）部門計

5、劃外的費用支出管理。（五）部門不良資產(chǎn)的處置。（六）部門人員的費用借支管理。第三章業(yè)務(wù)范疇第十一條本部門主要業(yè)務(wù)活動包括：公司品牌管理，廣告媒體的合作管理及商業(yè)包裝推廣，國內(nèi)外展覽會的參展組織，新產(chǎn)品、新市場的拓展宣傳等。第十二條本部門的核心職責(zé)如下：（一）公司市場資源中長期開發(fā)規(guī)劃的擬訂與落實。（二）公司市場資源配置效率提升和成本控制實施方案的策劃與落實。（三）公司年度市場資源經(jīng)營管理計劃（含預(yù)算方案）的擬訂與落實。（四）產(chǎn)品市場定位及銷售渠道體系等策劃方案的指導(dǎo)與監(jiān)控。（五）市場調(diào)研活動（含產(chǎn)品銷售、客戶意見）的開展，對主要競爭對手及相關(guān)產(chǎn)品的跟蹤分析。（六）公司

6、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的建設(shè)、推廣及維護。（七）公司品牌管理體系的建設(shè)、推廣與維護。（八）全國聯(lián)動促銷活動（含各類展會）的方案策劃與組織實施。（九）事業(yè)部客戶服務(wù)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)與監(jiān)督。（十）廣告與（有償）媒體合作方案的制訂與實施。（十一）市場公關(guān)活動的歸口組織管理。第四章業(yè)務(wù)工作程序第十三條企業(yè)形象識別系統(tǒng)的建立與維護（一）本部門提出對識別系統(tǒng)管理（CIS）的相關(guān)提議，包括時間安排、人員構(gòu)成、費用開支、設(shè)計單位配合等。（二）由各相關(guān)單位予以評議，根據(jù)需要各單位應(yīng)提供相關(guān)資料、人員進行協(xié)助。（三）經(jīng)總經(jīng)理審核批準通過后，有計劃、有步驟地予以宣傳、培訓(xùn)和推進實施。

7、（四）在公司經(jīng)營過程中，本部門定期或不定期地就其實施情況進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好持續(xù)改善和維護工作。第十四條品牌管理體系的建立與維護（一）業(yè)務(wù)審核根據(jù)市場發(fā)展變化，本部門制訂公司相關(guān)品牌體系的推廣方案（目標市場定位及市場推廣目標等），由總經(jīng)理批準后實施，各事業(yè)部在本部門統(tǒng)一指導(dǎo)下執(zhí)行，本部門對其執(zhí)行負有監(jiān)督職責(zé)。執(zhí)行完畢后，財金資源部提供相關(guān)財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行效果評估，并提交公司執(zhí)行機構(gòu)進行審核。（二）費用管理1.每年年初，本部門提出公司年度品牌推廣預(yù)算費用議案，提交財金資源部進行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以實施；2.每年年初，根據(jù)自身情況，