金海灣—山東光明機(jī)械—技術(shù)資源部運(yùn)作規(guī)程8月10.docx

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1、山東光明機(jī)器制造有限公司《技術(shù)資源部運(yùn)作規(guī)程》深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司二零零五年八月編制目錄第一章總?????????????????????????P3第二章管理????????????????????????P3第三章范疇????????????????????????P4第四章工作程序??????????????????????P5第五章內(nèi)部管理程序??????????????????????P7第六章考核????????????????????????P8第七章附?????????????????????????P9：1.公司、本公司：指山光明機(jī)器制造有限公司。2.各

2、部：指公司各能管理部和各事部。3.能（管理）部：指公司不從事具體的能參和管理部，包括行政公室、察部、人力源部、金源部、市源部和技源部等。4.事部：指公司下屬相自主、內(nèi)部獨(dú)立核算的位，包括三事部、叉事部、裝機(jī)事部、配件事部、制造事部、公用事部和采事部等。5.部、本部：均指公司技源部。6.本程：指《公司技源部運(yùn)作程》。本程中涉及的年度，均指公司的年度。第一章總則第一條為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，充分開發(fā)公司技術(shù)資源，提高信息資源使用效率，充實(shí)和提升技術(shù)資源部管理職能，根據(jù)《公司法》等國家有關(guān)法規(guī)，以及《公司章程》、《企業(yè)管理大綱》和《職能部門權(quán)限流程》等內(nèi)部管理制度，特制定本規(guī)程。第二

3、條本規(guī)程旨在規(guī)范、優(yōu)化本部門的業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，為其正常、高效運(yùn)作提供制度性保障。第三條本部門制定有關(guān)具體制度辦法時(shí)，均須以本規(guī)程為指導(dǎo)，不得與本規(guī)程相抵觸。第二章組織管理第四條本部門是公司技術(shù)資源的系統(tǒng)配置與綜合開發(fā)的職能管理部門，對執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第五條本部門設(shè)部長1名，由執(zhí)行機(jī)構(gòu)予以任免，其主要職責(zé)包括：（一）主持部門日常工作。（二）負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和崗位編制。（三）對部門職員進(jìn)行工作授權(quán)、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。（四）協(xié)調(diào)與其他職能部門、事業(yè)部之間的工作關(guān)系。第六條本部門內(nèi)部管理職責(zé)主要分三大模塊：綜合管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理。第七條綜合管理的主要內(nèi)容是：

4、（一）部門發(fā)展規(guī)劃的制（修）訂。（二）部門內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整。（三）部門基本管理制度及運(yùn)作規(guī)程的制（修）訂。（四）部門年/季度工作計(jì)劃及總結(jié)的制訂。第八條人事管理的主要內(nèi)容是：（一）部門定崗定編計(jì)劃的制（修）訂。（二）部門薪酬福利方案的調(diào)整。（三）員工的聘用、任免、考核和異動(dòng)。（四）員工培訓(xùn)工作的實(shí)施。第九條財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是：（一）部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案的制（修）訂。（二）部門固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的制（修）訂。（三）部門計(jì)劃內(nèi)的資金需求管理。（四）部門計(jì)劃外的費(fèi)用支出管理。（五）部門不良資產(chǎn)的處置。（六）部門人員的費(fèi)用借支管理。第三章業(yè)務(wù)范疇第十條本部門業(yè)務(wù)范疇分為四大模塊

5、：技術(shù)工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和信息網(wǎng)絡(luò)管理。第十一條本部門的核心職責(zé)如下：（一）公司技術(shù)資源中長期開發(fā)規(guī)劃的擬訂與落實(shí)。（二）公司技術(shù)資源配置效率提升和成本控制實(shí)施方案的策劃與落實(shí)。（三）公司年度技術(shù)資源經(jīng)營管理計(jì)劃（含預(yù)算方案）的擬訂與落實(shí)。（四）公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方案的擬訂及實(shí)施（含軟硬件平臺開發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用及改善等）。（五）公司網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)站建設(shè)與信息化辦公用品及設(shè)備管理（含軟件、電腦、投影儀等）。（六）相關(guān)行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤研究。（七）新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和協(xié)作的立項(xiàng)管理、實(shí)施指導(dǎo)和效益評審。（八）公司對外技術(shù)協(xié)作機(jī)制的建立和完善。（九）公司技術(shù)資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、

6、專利、資料檔案等知識產(chǎn)權(quán)的管理和服務(wù)。（十）公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建立和完善（CE、ISO9000等）。（十一）公司內(nèi)部質(zhì)量糾紛的仲裁和結(jié)果處理。第十二條本部門的信息來源主要包括：（一）內(nèi)部信息：1.公司內(nèi)部形成的決議、決定、紀(jì)要，以及各項(xiàng)管理規(guī)章制度等；2.公司對各職能部門、事業(yè)部下發(fā)的各類通知、文件等；3.職能部門、事業(yè)部上報(bào)的工作報(bào)告、任務(wù)分析、業(yè)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息和記錄等；4.職能部門、事業(yè)部相互之間的工作協(xié)調(diào)、資源共享、技術(shù)支持和相互服務(wù)等信息。（二）外部信息：1.客戶信息；2.市場信息；3.政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)信息。第四章業(yè)務(wù)工作程序第十三條技術(shù)工藝管理（一）本部門

7、負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)工藝管理的工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度，報(bào)執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批后予以落實(shí)推進(jìn)。（二）各產(chǎn)品事業(yè)部及制造事業(yè)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備、消耗定額及標(biāo)準(zhǔn)化等管理規(guī)定，由本部門組織相關(guān)部門統(tǒng)一制訂并審核備案。第十四條產(chǎn)品開發(fā)管理（一）根據(jù)公司的技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)本事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（包括主要配置與技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品性價(jià)比及毛利率、市場需求分析等），由本部門組織審訂后，報(bào)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。（二）各產(chǎn)品事業(yè)部開發(fā)的新產(chǎn)品定型，由本部門組織審訂，包括