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1、建設(shè)單位在施工階段的造價控制論文..畢業(yè)摘要：如何使現(xiàn)場管理人員不僅注重工程質(zhì)量控制及工程進度控制。同時也應(yīng)注重建設(shè)項目的投資控制，筆者對建設(shè)單位在施工階段應(yīng)加強造價控制的幾方面進行論述。關(guān)鍵詞：造價控制；建設(shè)單位；施工階段在工程施工階段，由于施工圖紙設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化。并完成了工程招標工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資變化卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性也很大。因此，建設(shè)單位在項目管理中..畢業(yè)，重點應(yīng)加強施工階段管理，有效地進行項目造價控制。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程造價人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)
2、和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的造價計算方法，合理地、有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、合同承包價、工程結(jié)算價等。1施工合同控制建筑工程施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)，它一經(jīng)簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。由于建設(shè)工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此合同簽訂后，凡是現(xiàn)場管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞。增強合同條款的嚴密
3、性。在合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限。做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。2加強施工組織設(shè)計審核施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質(zhì)報告、考察工程周圍的施工環(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，審查它實施的經(jīng)濟性，可從以下幾個方面對
4、工程造價進行預(yù)先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經(jīng)濟上是否合算。其次，嚴格控制施工和技術(shù)措施費用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。最后，審查施工進度計劃時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。另外，運用價值工程法對項目的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設(shè)計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核施工單位的施
5、工組織設(shè)計，就容易造成造價失控。3設(shè)計變更控制設(shè)計變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。首先要做好施工圖前期審查工作，對不合理的設(shè)計進行修改，施工中盡量減少變更。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，造價管理人員應(yīng)提前作出預(yù)算，并經(jīng)建設(shè)單位研究同意后，方可進行變更，避免對變更再次進行調(diào)整。這就是常說的“要先算賬后變更”。如何運用好設(shè)計變更這一控制造價的有效途徑，不僅在經(jīng)濟效益上意義重大，對由施工進度而引發(fā)的隱性成本及效益的影響同樣深遠。首先，動態(tài)方面體現(xiàn)在變更設(shè)計是發(fā)生在施工過程中，是由施工現(xiàn)場情況與施工圖設(shè)計不符引起的；現(xiàn)場管理人員、設(shè)計代
6、表對施工現(xiàn)場動態(tài)的深入了解是做好變更設(shè)計的前提。其次，體現(xiàn)在設(shè)計變更方案要經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位共同研究確定；何時提出變更，為什么要變更，怎樣變更最合理、經(jīng)濟，這些問題要由各方群策群力協(xié)作解決。只有正確認識設(shè)計變更對項目造價控制的重要性，才能將設(shè)計變更工作做到位，從而搞好工程造價控制，節(jié)約投資，加快建設(shè)進度有效控制工程造價。4現(xiàn)場簽證控制現(xiàn)場簽證是指施工合同與施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實際需要或現(xiàn)場條件發(fā)生變化而必須進行的各項工程所發(fā)生的費用。首先，現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場情況了如指掌，對施工做法、工作內(nèi)容以及材料使用情況要實測實量，心中有數(shù)，防止假報和冒
7、報簽證的出現(xiàn)；嚴格按照工程施工合同中甲乙雙方的工作范圍和職責進行簽證，防止漏簽、重復(fù)簽證和無效簽證的發(fā)生等。如有一些零星工程、零星用工等簽證，既無詳細內(nèi)容，也無具體工程量，到結(jié)算時往往引起糾紛。還有一些現(xiàn)場管理人員不清楚哪些費用需要簽證，缺乏簽證的意識。5施工材料、設(shè)備的控制材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟合理，對工程造價起著十分關(guān)鍵的作用。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60％一70％左右，且呈上升趨勢。材料用量應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標
