論文建設(shè)單位施工階段的成本控制

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1、建筑單位施工階段的材料成本控制進(jìn)行成本控制的必要性所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項費(fèi)用控制在計劃Z內(nèi)，達(dá)到成木控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭屮立于不敗Z地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以

2、期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工階段的成本建筑工程施工階段的工程成本是指在建筑施工企業(yè)工程項R的施工過程屮所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的一切生產(chǎn)費(fèi)用的總和。具體消耗的包括施工原材料、設(shè)施配件、租賃費(fèi)以及其中涉及的所有勞動力的工資、獎金在施工過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用的總和。根據(jù)成木的性質(zhì)來分，工程成木可以分為直接成木和間接成木。直接成木是指施工過程中，耗費(fèi)的工程實(shí)體，其中包括材料費(fèi)用，機(jī)械使用費(fèi)，勞動力使用費(fèi)，及其他費(fèi)用。間接成本指企業(yè)內(nèi)部在組織與管理工程施工過程中所發(fā)生的全部

3、支出，包括：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，固定資產(chǎn)修理費(fèi)以及職工福利費(fèi)等等。三：主要成本項目項目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，項目的投資不是在前期立項時根據(jù)可研報告通過投資估算形成的，而是在建設(shè)的過程中形成的，投資管理不到位,必造成浪費(fèi)。建設(shè)單位為了提高工程建設(shè)的投資效益和效果，必須在保證工程項目質(zhì)量和工期的前提下，對成本進(jìn)行有效的控制。在工程施工過程屮，成本項冃是工程直接材料，它在直接成本屮一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項目的成木控制，它是降低成木潛力最大的成木控制項目，要從價格上予以控制。我們要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目屮標(biāo)

4、后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項口部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程屮發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項口部的施工預(yù)算屮的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項FI部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委

5、托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間四：案例分析十里漢城住宅小區(qū)工程成本控制案例十里漢城住宅小區(qū)的土建人材機(jī)等分析表如下:本小區(qū)工程土建分析表序號項口名稱建筑面積總價單方造價人1：費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)規(guī)費(fèi)管理費(fèi)利潤稅金11#樓框剪5723.6759660321042.3472747641842852680503238081835108669219221022#樓框8476.3888418104&102306330983882146424261441320728420一男31121894810033#樓框剪5723.67602087310

6、51.937398164216726266742333756181836876981942994#樓磚4756.0414259871.051448289908184842290012498127464混562825686272705#樓磚581122864.075730399397268993370717839186945'混6725.457374188854026#樓磚558955968.170180389108253693123717214172306混5773.259185638614297#樓框5295041235.5622337902

7、1288032591515254161927架42875142905580941441465?4170951005.5026129306319185225941254862481131938合計3208893566702062044占總造價％12.0570.264.605.423.011.503.16十里漢城住宅小區(qū)項目控制工程成本一一材料費(fèi)的控制土建材料費(fèi)占土建全部工程費(fèi)的70.26%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成木控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨

8、批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照工程進(jìn)度及材料價值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同