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1、施工管理建設(shè)單位施工階段的成本控制分析楊麗萍(恒大地產(chǎn)集團鄭州分公司河南省鄭州市450000)摘要：隨著我國現(xiàn)代化進程的逐步加快，建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展，工需要的問題，在此過程中也會產(chǎn)生費用，但上級機構(gòu)成本的控每年在建的工程項目數(shù)量都呈增長趨勢，但是工程造價管理理論制原則是“按實計算，總價控制”，其費用開支也要遵照企業(yè)既定的研究還比較落后，不能很好的滿足建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求。本文的制度標準加以執(zhí)行，在成本預測中適當?shù)囊艑掝A算額度，以主要就建設(shè)單位施工階段成本控制措施進行簡要分析。便應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)性事故
2、。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工階段；成本控制2.回避施工風險一、施工階段造價管理與控制存在的問題所謂的風險回避就是采取一定的手段對可能造成施工風險建設(shè)工程項目在具體施工之前經(jīng)過了項目施工的評估勘察，的因素進行有效遏制。風險回避主要有兩種方式，一種就先期回并在各階段做出了預算規(guī)劃，保證各階段的進度符合方案要求。避，再有一種就是在施工過程的中期回避。兩種方式都能夠做到但在現(xiàn)實的執(zhí)行中，隨意變動性大，具有幾個原因：其一，前期勘風險回避成本遠遠小于不回避成本。先期回避主要在對于高風察和方案設(shè)計的不到位，遺漏了重要內(nèi)容，
3、導致在施工中出現(xiàn)問險的施工項目拒絕進行合作，中期回避主要是根據(jù)施工情況果斷題，要實地解決，當由于準備不充分，解決的方案難以達到科學合判斷項目未來發(fā)展情況，進而終止合同。風險回避是種理論上的理，不夠嚴謹，導致成本上升；其二，實際環(huán)境中遇到突發(fā)性狀況，風險控制方法，這種方法有著一定的適用范圍和應(yīng)用空間，大部但往往為了趕進度而忽視了問題的解決措施的探討，有的甚至有分的施工企業(yè)都不會采用這種方式降低施工風險。損失控制不意忽視存在的不足，施工隨意性大；其三，施工中需要必要的質(zhì)量同于風險回避，損失控制指的是在承擔風險
4、的前提下采取各種方監(jiān)控措施，保證執(zhí)行中的安全到位，但監(jiān)控人員出于減少施工成式來降低施工風險，損失控制的主要內(nèi)容就充分發(fā)揮管理者的主本，忽略某些質(zhì)量問題，有的需要返工的施工項目也被忽視，雖然觀能動性，根據(jù)施工風險的特點采取必要的措施來降低施工風掩蓋了一時的成本，但給項目工程帶來了隱患，給后期的維護增險，損失控制主要是控制施工風險發(fā)生的幾率，還有就是在施工加了更高的成本得不償失；其四，在面對施工中的問題，需要必要風險發(fā)生后，采取必要的措施防止施工風險擴大化。風險轉(zhuǎn)移不的改動時，審批部門的把控環(huán)節(jié)也具有隨意性，
5、導致項目的變更同于損失控制，屬于一種財務(wù)手段，因為在具體施工過程中，存在隨意性大，沒有經(jīng)過科學的論證。我國的建設(shè)工程施工項目造價部分類型的風險無法通過上述手段來解決，這就需要采用風險轉(zhuǎn)的成本控制以利益最大化為指向性的趨勢非常明顯，并且在整個移的方式來降低對于風險的控制，風險轉(zhuǎn)移并不是非法手段，屬項目工程造價的環(huán)境中形成了一種習慣。于正常的財務(wù)活動。某些風險對于某種企業(yè)而言能夠造成損失二、施工階段成本控制強化措施但對于其他企業(yè)而言未必能夠造成損失。需要明確的是風險的1.進行成本預算轉(zhuǎn)移必須采取合法的途徑進行
6、，要遵循我國法律法規(guī)。通常情況預先對建設(shè)施工的總體成本進行預算評估，既可以為招標競下施工風險轉(zhuǎn)移一般都用于工程承包中的分包，利用這種方式來標工作的良好開展打下基礎(chǔ)，也能以此為總參考方向，對具體的降低自身承包風險的壓力，有效降低施工風險有可能帶來的財產(chǎn)階段性工程造價的成本控制在既定的目標之內(nèi)，以防嚴重超支的損失和施工成本的增加。有效的評價機制是合同簽訂雙方能夠現(xiàn)象發(fā)生。工程項目造價的成本評估涉及到的內(nèi)容非常廣泛，如順利簽訂合同的有力條件，有效評價機制的建立主要是將建設(shè)行人力資源的配制、材料成本、施工機械、水
7、電供應(yīng)、管理組織費用、業(yè)相關(guān)部門的日常信用記錄統(tǒng)計在一起，形成完整的信用等級模安全防護設(shè)備等，成本評估要列出詳細的成本清單，并就即將開式，并且要組織專業(yè)評估單位對雙方進行信用及能力測評，提高展的施工活動進行論證，拾遺補缺，完善評估的內(nèi)容，使之更加科合同履行效率。高效的合同評價制度是一個動態(tài)管理制度，需要學合理，一般要遵照以下的規(guī)范加以執(zhí)行：不斷的完善補充，在合同簽訂的時候可以根據(jù)用戶的信用等級優(yōu)(1)材料成本：作為施工建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料是工程造價的先選擇信用度高的單位。重要參考指標，雖然材料價格在市場中
8、有一定的波動性，但為了總結(jié)語：保證施工的質(zhì)量，材料品質(zhì)必須達到相關(guān)標準，此外，針對某些加土木工程的建設(shè)與施工中，通過轉(zhuǎn)變項目施工的管理模式，強型的建設(shè)功能，還需要特殊的材料，增加適當?shù)牟牧铣杀绢A算能夠進一步加強工程開展中的施工管理，通過監(jiān)察工程的施工質(zhì)則是非常有必要的，但前提是控制施工建設(shè)的總成本不能超標。量并完善施工管理制度，能夠從根本上避免工程項目在施工中出(2)人力資源配置費用：員工的施工費用是項目成本的最基本現(xiàn)的問題，
