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1、TheBestWay--如何科學(xué)選擇招聘渠道小組成員：閆文魏振鐸李楷煜閆艷紅薛飛朱峰企業(yè)人力資源招聘渠道選擇研究進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對優(yōu)秀員工的重要價(jià)值已經(jīng)有了更加清醒的認(rèn)識。特別是中國加入WTO后，隨著國內(nèi)外競爭愈加激烈，企業(yè)之間展開了人才爭奪的激烈競爭，都希望通過有效的招聘手段吸引到優(yōu)秀的員工。然而很多企業(yè)卻往往面對眾多的招聘渠道缺乏科學(xué)的選擇，很難有效的進(jìn)行招聘，成功的完成戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)。對各招聘渠道的成本、效用進(jìn)行度量，運(yùn)用有限的資源吸引更多優(yōu)秀的人員，招聘到最合適的員工，提高招聘的收益和效率，減少新聘員工
2、的短期流動(dòng)率，充分吸引、選擇和保留人力資源，對企業(yè)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)有著重要的意義。一、概念界定及相關(guān)理論綜述。從人力資源招聘渠道選擇的相關(guān)概念入手，對國內(nèi)外招聘渠道選擇的相關(guān)研究進(jìn)行了綜述。二、ABC銀行(中國)的人力資源招聘現(xiàn)狀及近兩年招聘渠道選擇分析。著重介紹并分析了ABC銀行(中國)人力資源招聘渠道的類型及分析了近兩年招聘渠道成本狀況。三、ABC銀行(中國)招聘渠道選擇的有效性分析。從6個(gè)月內(nèi)新員工離職率的分析，新員工在試用期對離職原因分析以及各招聘渠道的價(jià)值三個(gè)方面進(jìn)行分析。其中，從價(jià)值工程的視角分析ABC銀
3、行(中國)各招聘渠道的價(jià)值是本文的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。四、對ABC銀行(中國)優(yōu)化人力資源招聘渠道選擇提出了相關(guān)對策建議。招聘渠道招聘渠道選擇招聘渠道選擇的原則所謂招聘渠道，就是企業(yè)發(fā)布招聘信息的方式和渠道，來收集信息并達(dá)到吸引應(yīng)聘者的目的。招聘渠道是與企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)發(fā)展的階段、招聘職位的特點(diǎn)以及人才市場的供給情況密切相關(guān)的。人力資源招聘渠道選擇可以歸結(jié)為如下問題:在招聘成本較低的情況下，如何選擇合適的招聘渠道找到與企業(yè)職位相匹配的員工。人員招聘的渠道可分為:外部招聘和內(nèi)部提升。外部招聘主要有校園招聘、獵頭招聘、現(xiàn)
4、場招聘會(huì)、員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘等渠道;內(nèi)部招聘主要有內(nèi)部公開招聘、工作輪換、職位升降和競聘上崗等渠道招聘渠道選擇組織以招聘成本利益最優(yōu)化為目標(biāo)，為空缺崗位選拔從事者時(shí)，根據(jù)崗位的特點(diǎn)對招聘渠道做出的一系列決策。決策時(shí)主要考慮選擇什么、何時(shí)選擇、由誰來選擇、用什么進(jìn)行選擇以及如何選擇等問題。其需要實(shí)現(xiàn)的目的步驟包括信息收集、預(yù)測、決策。主要包含了兩個(gè)方面的工作:①在每次招聘時(shí)，通過科學(xué)的方法預(yù)測成本收益，從而選擇合理的招聘渠道;②通過以往的招聘渠道相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為以后選擇招聘渠道提供依據(jù)招聘渠道選擇的
5、原則招聘渠道的選擇需要根據(jù)公司實(shí)際的招聘需求來選擇，合適的就是最好的。①時(shí)效性原則好的招聘渠道既要能在短時(shí)間內(nèi)建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。②針對性原則好的招聘渠道應(yīng)該適用于不同類型的人才招聘，因此在選擇招聘渠道時(shí)，要結(jié)合崗位需求，確定理想的人才群體，有的放矢。③經(jīng)濟(jì)性原則選擇招聘渠道時(shí)，招聘成本也是需要考慮的問題，要做到用最少的開支找到合適的人才。招聘成本與招聘人才的層次和專業(yè)性密切聯(lián)系，也和招聘周期長短相關(guān)。在招聘渠道上，不同的組織所采取的招聘渠道側(cè)重點(diǎn)有所不同，并且根據(jù)企業(yè)和招聘對象的不
6、同，選擇的渠道也不同。目前，我國企業(yè)常用的員工招聘渠道及所占百分比見表1。表1我國企業(yè)常用的招聘渠道及使用情況員工招聘渠道道樣本百分比(%)))人才市場80員工自薦38現(xiàn)有員工推薦50張貼海報(bào)30.1報(bào)刊雜志廣告22網(wǎng)上招聘34獵頭公司15.5其他方法l5表2各類人員不同招聘渠道選擇的效用表高管高專中管中專營銷工人廣告低低較高較高較高較高人才市場低低較低較低較低較高校園招聘低低低低較低較低網(wǎng)絡(luò)招聘低低較高較高較高低獵頭推薦較高較高低低低無員工推薦高高高高較高較低職業(yè)中介低低低低較低高招聘的本質(zhì)是一個(gè)雙向選擇和人職匹配
7、過程，人職匹配是組織和個(gè)人間動(dòng)態(tài)結(jié)合的過程。不同崗位招聘在使用相同的招聘渠道時(shí)，其效果是不一樣的。在選擇招聘渠道時(shí)，為了使招募有較好的效果，應(yīng)考慮招聘渠道與招聘崗位類型的匹配。高管即高級管理人才，高專即高級專業(yè)人才根據(jù)企業(yè)和職位的不同需求選擇不同的招聘渠道，在人才競爭日益嚴(yán)重的今天顯得尤為重要。因此，有效的人員招聘必須根據(jù)職位的要求，選擇不同的招聘渠道，達(dá)到效率的最大化。根據(jù)不同職位的需要，認(rèn)為目前國內(nèi)外人力資源招聘主要渠道及適應(yīng)職位如下：(l)高級管理人才的招聘渠道。由于高級管理人才的聘用直接影響到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，
8、他們的招聘一般通過享有國際聲譽(yù)的人才顧問公司(獵頭公司)推薦，這樣可以有目標(biāo)的尋求適合的對象。招聘主要針對的對象是高層次專業(yè)人才。(2)中級管理人才的招聘渠道。由于中級管理人才一般面較廣，層次較多，一般通過網(wǎng)上招聘和報(bào)紙招聘完成，少量使用內(nèi)部推薦和獵頭招聘。招聘對象一般為本地人才。(3)專業(yè)人才的招聘渠道。專業(yè)人才包括設(shè)計(jì)、銷售、市場推廣、財(cái)務(wù)
