生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

ID:11502548

大?。?7.00 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2018-07-12

生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
資源描述:

《生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、第十部分生產(chǎn)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸,四面刨,噴漆,包裝車(chē)間主任薪酬類(lèi)型所轄人員4個(gè)基層崗位分析日期2002-7-3日本職:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶(hù)提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織編制和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù)工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施及時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的生產(chǎn)需求和研發(fā)部門(mén)試制需求,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)

2、計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作檢查產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備執(zhí)行情況;組織公司產(chǎn)品制造成本的統(tǒng)計(jì)工作,以及制造成本控制與管理工作組織公司生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理檢查督促公司生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作職責(zé)三職責(zé)表述:內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車(chē)間管理等各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)控實(shí)施指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部門(mén)技能培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)間關(guān)系,以及下屬部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,降低生產(chǎn)費(fèi)用成本職職責(zé)表述:參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)責(zé)四工作任務(wù)組織本部門(mén)參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立組織本部門(mén)參與公司ISO9000系列體系的建立職責(zé)五職責(zé)表述:完成運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)權(quán)力:在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢

4、查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、各部門(mén)等外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或者與木材加工相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn),在部門(mén)經(jīng)理崗位工作1年以上知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí),具備財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、

5、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室、車(chē)間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,經(jīng)常需要加班所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等考核指標(biāo):產(chǎn)品供貨及時(shí)率、廢品率、半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、生產(chǎn)成本,重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況,下屬行為管理,關(guān)鍵人員流失率部門(mén)合作滿意度備注

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。