縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見

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1、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化落地之我見企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時(shí)刻引導(dǎo)、支配著領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和績效。如何將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是現(xiàn)階段縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、企業(yè)文化落地的定義供電公司企業(yè)文化建設(shè)從2003年啟動(dòng)以來，走過了探索積累、

2、系統(tǒng)整合兩個(gè)階段，2009年進(jìn)入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，成為自己的信仰，在行動(dòng)中得到體現(xiàn)，并主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工認(rèn)同的觀點(diǎn)、理念層面的口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當(dāng)理念的口號(hào)和制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)后，企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。二、企業(yè)文化落地應(yīng)把握四個(gè)環(huán)節(jié)“文以化之”，

3、企業(yè)文化的最終功效在于一個(gè)“化”字。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。6宣貫理念，內(nèi)化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念，感受理念，運(yùn)用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺思維和意識(shí)，做到入腦入心入髓。營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，利用各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺(tái)，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在

4、。完善制度，固化于制。“文化制度化”，企業(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現(xiàn)和實(shí)施。將先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范。通過制度建設(shè)，使員工的意識(shí)和行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向形成高度的統(tǒng)一。引導(dǎo)行為，外化于行。意識(shí)決定行動(dòng)，力行“知行合一”。將企業(yè)的價(jià)值觀、理念進(jìn)行規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可行的實(shí)施方案、工作目標(biāo)、管理辦法和執(zhí)行措施，引導(dǎo)員工踏實(shí)實(shí)踐，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一種自覺行動(dòng)，打造“執(zhí)行文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。企業(yè)文化理念是企業(yè)未來發(fā)展的生命線和

5、企業(yè)命運(yùn)共同體的精神紐帶，要使國網(wǎng)公司業(yè)已定格的企業(yè)文化理念能夠得到員工的認(rèn)同，并付諸實(shí)踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化，使員工處處感受到企業(yè)文化的存在。6（一）構(gòu)建立體化的灌輸傳播體系。建立文化網(wǎng)絡(luò)?？h級(jí)供電公司可通過報(bào)紙、廣播電視、局域網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄、撰寫理論文章等形式，不斷強(qiáng)化聽覺、視覺刺激，培養(yǎng)強(qiáng)勢“四統(tǒng)一”文化。同時(shí)，通過開通網(wǎng)上論壇、實(shí)行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、黨務(wù)政務(wù)公開等，增加企業(yè)管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道

6、。還可組建文化團(tuán)隊(duì)，開辟職工活動(dòng)場所，豐富公司同心文化內(nèi)涵。推出重大事件。利用在生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業(yè)帶來的不利影響，借以震撼員工。如在“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)中，通過組織學(xué)習(xí)典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養(yǎng)成正確的行為方式。渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業(yè)整體環(huán)境中，默默散發(fā)著它的“信號(hào)”和“氣息”，以潛在的形態(tài)感染員工，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神追求。我們要善于營造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細(xì)節(jié)，把公司基本價(jià)值理念體系和統(tǒng)一標(biāo)識(shí)通過有形可視展示

7、，反映國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和底蘊(yùn)。關(guān)心員工的事業(yè)與成長，為職工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。在親和的文化氛圍中，激發(fā)員工熱愛組織、相互信任，致力建設(shè)企業(yè)大家庭。傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業(yè)獨(dú)有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”6。我們通過編寫《孝電人的故事》、《感動(dòng)孝感電力模范人物事跡》等文化故事，真實(shí)地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對內(nèi)征服了員工的眼睛和心靈，對外傳播了企業(yè)的良好形象。（二）推展多樣化的落地途徑在創(chuàng)造良好的

8、輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)采取有效的途徑，使先進(jìn)的文化理念變成員工可遵從的價(jià)值準(zhǔn)則，可執(zhí)行的規(guī)范，并積極踐行，由精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。1、落地于企業(yè)的行為規(guī)范與制度鞏固無形的企業(yè)價(jià)值觀念，必寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，使員工在工作、活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，持續(xù)一段時(shí)間，約束就會(huì)變成一種自覺。制度是企業(yè)理念得以實(shí)現(xiàn)的保證。當(dāng)前應(yīng)積極開展制度清理、檢查、修訂工作，建設(shè)基于公司價(jià)值觀的制度體系。健全依法決