電子商務(wù)公司薪資體系

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1、電子商務(wù)薪酬體系目錄第一章總則1第一條適用范圍1第二條目的1第三條原則1第四條依據(jù)1第五條總體水平1第二章薪酬體系1第一條職系1第二條特聘1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章崗級(jí)工資2第五章工資調(diào)整3第一條原則3第二條周期和幅度3第三條調(diào)整方法3第四條調(diào)整注意事項(xiàng)3第六章工資特區(qū)3第一條目的3第二條原則3第三條選拔要求4第四條淘汰制度4第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷4第一條扣款項(xiàng)目4第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成4第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金4第四條工齡補(bǔ)貼5第五條學(xué)歷補(bǔ)貼5第六條常規(guī)補(bǔ)貼5第七條特別津貼5第八條全勤獎(jiǎng)5第九條報(bào)銷5第八章附則5附表一：考核基本流程圖6附表二：績(jī)效考核申訴表7附表三：高級(jí)職員考核表7附表四：技

2、術(shù)人員考核表9附表五：業(yè)務(wù)人員考核表10附表六：普通職員考核表11附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表13附件八：工資結(jié)構(gòu)表14湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——薪酬體系第一章總則第一條適用范圍本方案適用于**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理

3、、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財(cái)務(wù)等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營銷職系（市場(chǎng)、策劃、客服等）。針對(duì)這4職系，薪酬體系采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第二條特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請(qǐng)見附表七。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=固定工資+福利+加班工資+360績(jī)效工資+年終雙薪(1)固定工資?固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和生活補(bǔ)助、保密津貼等。(2)福利?員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購買五險(xiǎn)一金。第12頁湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——薪酬體系(1)加班工資?按照加班工作時(shí)長(zhǎng)來發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時(shí)

4、數(shù)×基本工資×（1.5，2,3）/30?發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資；國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(2)360績(jī)效工資采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次。績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資=崗位工資×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)?月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60?月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-

5、9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5考核流程見附表一。考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見附表三、四、五、六。如若對(duì)考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請(qǐng)見附表二。(3)年終雙薪?年終雙薪即為第13個(gè)月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。?隨十二月份工資一起發(fā)放。?本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的50%。?本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的100%。?若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資。第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22

6、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位第12頁湖北XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司——薪酬體系，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表七和附表八。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。(1)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。(2)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工

7、崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第四條調(diào)整注意事項(xiàng)(1)工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。(2)工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌