嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc

嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc

ID:11768296

大?。?05.50 KB

頁數(shù):56頁

時(shí)間:2018-07-13

嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc_第1頁
嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc_第2頁
嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc_第3頁
嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc_第4頁
嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc_第5頁
資源描述:

《嘉潤恒商業(yè)企劃書.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、嘉潤恒商業(yè)計(jì)劃書目錄一.公司概況51.歷史沿革52.業(yè)務(wù)規(guī)劃53.團(tuán)隊(duì)及管理64.公司資質(zhì)74.1從業(yè)資質(zhì)74.2技術(shù)資質(zhì)7二.項(xiàng)目背景及行業(yè)分析81.分質(zhì)供水勢在必行81.1健康生活的必然要求81.2改善居民飲用水水質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求91.2.1飲用水超標(biāo)嚴(yán)重91.2.2二次污染嚴(yán)重91.2.3我國自來水低標(biāo)準(zhǔn)合格102.分質(zhì)供水的可行性112.1國外分質(zhì)供水的發(fā)展112.2國內(nèi)分質(zhì)供水起步123.分質(zhì)供水的前景宜人13三、產(chǎn)品及服務(wù)141.管道直飲水系統(tǒng)142.管道直飲水配套設(shè)備162.1.小區(qū)直飲水成套設(shè)備162.2大區(qū)供直飲水成套設(shè)備172.

2、3大區(qū)終端水質(zhì)保障系統(tǒng)172.4海水淡化設(shè)備17562.5智能水表172.6防盜閥門182.7直飲水專用飲水機(jī)182.8終端健康元素添加器183.完善的運(yùn)營服務(wù)體系184.質(zhì)量及保障措施19四.行業(yè)發(fā)展模式及公司業(yè)務(wù)191.小區(qū)供水模式212.城市直飲水網(wǎng)絡(luò)化供水模式213.公司經(jīng)營模式224.ABC公司業(yè)務(wù)流程23五.核心技術(shù)分析251.直飲水系統(tǒng)集成技術(shù)251.1.小區(qū)供水系統(tǒng)解決方案261.2.大區(qū)供水系統(tǒng)解決方案262、大區(qū)終端水質(zhì)保障系統(tǒng)273.管道直飲水智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)284.濃水回用技術(shù)285.健康元素添加技術(shù)29六.市場分

3、析291.市場的發(fā)展趨勢292.國內(nèi)直飲水行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀303.市場特點(diǎn)分析313.1區(qū)域壟斷性313.2排他性313.3收益穩(wěn)定性324.市場分析324.1房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r324.2小區(qū)管道直飲水市場32564.3城市直飲水網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)市場334.4運(yùn)營服務(wù)345.市場目標(biāo)345.1目前的市場地位345.2未來幾年達(dá)到的市場目標(biāo)355.2.1小區(qū)管道直飲水投資項(xiàng)目355.2.2小區(qū)管道直飲水工程項(xiàng)目355.2.3運(yùn)營服務(wù)365.2.4大區(qū)供水領(lǐng)域36七.競爭分析361.競爭產(chǎn)品分析362.競爭對手分析373.核心競爭能力分析383.1市場競爭

4、能力383.2技術(shù)競爭能力393.3品牌競爭能力393.4完善的運(yùn)營服務(wù)體系403.5社會資源優(yōu)勢40八.已投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析411.收益預(yù)測412.運(yùn)營成本核算433.收益凈現(xiàn)值45九.財(cái)務(wù)及公司價(jià)值分析461.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)462.財(cái)務(wù)預(yù)測472.1財(cái)務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)472.2財(cái)務(wù)預(yù)測513.公司價(jià)值分析52十.融資需求及退出53561.融資方案532.資金使用方向543.投資退出策略54十一.風(fēng)險(xiǎn)及防范措施551.重要原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)552.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對集中風(fēng)險(xiǎn)553.技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)564.收費(fèi)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)5656一.公司概況1.歷史沿革2000年5月公司

5、在北京注冊成立,注冊資本1000萬元;2001年,公司以每股1.38元增資擴(kuò)股,注冊資本擴(kuò)展到2000萬元;目前,公司的股份及股東結(jié)構(gòu)如下:股東姓名出資額(萬元)股權(quán)比例孫尚志110055%容健77238.6%裴敏522.6%孫懷寶502.5%王振華261.3%合計(jì)2000100%2.業(yè)務(wù)規(guī)劃ABC公司是一家以管道直飲水為主業(yè)的專業(yè)化公司。公司將在保持北京管道直飲水市場占有率第一的同時(shí),充分利用各類資源,不斷擴(kuò)大市場范圍,積極開拓外地及國外市場,向管道直飲水領(lǐng)域的深度和廣度擴(kuò)展,力爭在3-5年內(nèi)成為管道直飲水行業(yè)全國性的龍頭企業(yè)。公司致力于管道

6、直飲水的發(fā)展,在做大做強(qiáng)小區(qū)管道直飲水的同時(shí),依靠強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),向管道直飲水的縱深領(lǐng)域——城市直飲水的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)方向發(fā)展。目前,公司已經(jīng)擁有城市直飲水問題的整體解決方案,未來將重點(diǎn)推進(jìn)該解決方案的市場開發(fā)進(jìn)程,成為全國第一家具有設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營城市直飲水網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)的公司,并積極向全國推廣。56公司將充分利用品牌優(yōu)勢,穩(wěn)定發(fā)展項(xiàng)目投資業(yè)務(wù),大力加強(qiáng)工程項(xiàng)目市場開發(fā),同時(shí),為了保證管道直飲水項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和正常運(yùn)營,以縱向一體化和專業(yè)深度化為目標(biāo),不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使設(shè)備供應(yīng)和運(yùn)營服務(wù)成為公司業(yè)務(wù)重要組成部分。3.團(tuán)隊(duì)及

7、管理ABC公司現(xiàn)有員工48人,公司員工平均年齡31歲,大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的71%。公司擁有一流的致力于水務(wù)行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部及重要崗位工作人員均為本科以上學(xué)歷,其中研究生5人,為公司業(yè)務(wù)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ABC公司把人力資源放在優(yōu)先的位置,核心是建立一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的高層次專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員有:孫尚志、郭清勝、李焱、陳柏成、隋成波、謝鵬等。公司的管理層熟悉水務(wù)行業(yè),具有共同的事業(yè)遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)精神,擁有強(qiáng)大的商業(yè)資源、技術(shù)資源和社會資源,具有大型、中型、小型公司管理、經(jīng)營、資本運(yùn)作的理念和經(jīng)驗(yàn)。

8、ABC公司自成立以來,管理團(tuán)隊(duì)成員體現(xiàn)了良好的分工合作精神,使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。孫尚志:公司董事長兼總經(jīng)理,男,1964年出生,碩

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。