怎樣當(dāng)好班組長演講稿

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1、怎樣當(dāng)好班組長演講稿班組長如何管理發(fā)言稿車間班組長競聘演講稿競選電氣班組長演講稿班組長崗位職責(zé)篇一：如何當(dāng)好班組長演講稿選登如何當(dāng)好班組長演講稿選登勇挑重?fù)?dān)肩負(fù)使命大柳塔煤礦鄭世偉企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責(zé)，提高我們班組長的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作

2、要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠實(shí)守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因?yàn)榘嘟M長做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠實(shí)守信，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責(zé)任者，要及時(shí)準(zhǔn)確地把上

3、級的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任；面對下級我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練，合理組織人力、財(cái)力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司

4、令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí)，班組長要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會(huì)對員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評估、預(yù)控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸，直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放

5、思想，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰公正。通過激勵(lì)機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。時(shí)光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)拼搏，充分

6、發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。篇二：怎樣當(dāng)好班組長講稿怎樣當(dāng)好班組長講稿一.課前紀(jì)律宣導(dǎo)為保障課堂學(xué)習(xí)效果及學(xué)習(xí)時(shí)間能有效發(fā)發(fā)揮和利用，有幾點(diǎn)事項(xiàng)請大家配合：1.開課前請大家將手機(jī)調(diào)整到靜音振動(dòng)模式，如有必要接聽的電話，請主動(dòng)到教室外面接打；2.如在上課的過程中，有不理解的地方或問題，請舉手發(fā)言；3.上課過程中不要交頭接耳，或聊與課堂無關(guān)的話題。二.我們?yōu)槭裁匆黄饘W(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好班組長》這堂課首先講明一點(diǎn)，本課程中凡是出現(xiàn)“班組長”這個(gè)詞時(shí)，大家可以將它理解成“機(jī)長”這個(gè)詞。我們?yōu)槭裁匆黄饘W(xué)習(xí)《怎樣當(dāng)好

7、班組長》這堂課？因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)里，一家工廠，班組長是至關(guān)重要的。國資委主任李榮融曾說過：“看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜合競爭能力的企業(yè)，沒有一個(gè)是班組建設(shè)搞得不好的。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但是絕不會(huì)長久。所以，班組建設(shè)表面看起來是企業(yè)內(nèi)部的微觀事務(wù)，也就是常說的小事兒，瑣碎事，但它確實(shí)反映了企業(yè)的根本管理水平，放在日趨激烈競爭的商業(yè)社會(huì)大環(huán)境中來看，做好了班組建設(shè)，就是夯實(shí)了企業(yè)管理的基石，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的意義

8、?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，或者說一個(gè)班組就是企業(yè)的一根手指，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組去執(zhí)行、去完成。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。訂單簽下，交期在即，誰率領(lǐng)員