資源描述：
《怎樣當(dāng)好施工班組長.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、怎樣當(dāng)好施工班組長施工班組長是施工企業(yè)聯(lián)系廣大建筑工人的橋梁和紐帶,是最基層最直接的施工管理者,一個好的班組長對穩(wěn)定職工隊伍、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少安全事故等有著十分重要的作用，現(xiàn)就怎樣當(dāng)好施工班組長談一些體會。一、注重自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。1、遵守職業(yè)道德，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。施工班組長是工人中的先進代表，除應(yīng)掌握一定的專業(yè)理論知識和具有高超的操作技能外，還須有一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和奉獻精神，愛崗敬業(yè)，顧全大局，遵章守紀，以身作則，與時俱進，開拓創(chuàng)新。求知是人的本性，求學(xué)是改進自己的唯一途徑，班組長要使自己盡快成為一
2、個真正懂行的管理者，就必須認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、標準規(guī)范、操作規(guī)程，學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工圖紙，學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)班務(wù)管理和文化知識。一個管理者如果沒有專業(yè)知識，在工作中就不能認清事物的實質(zhì)，不能正確決策。所以，我們要多學(xué)些與時代要求相適應(yīng)的專業(yè)知識，并持之以恒，活學(xué)活用，學(xué)用結(jié)合，使自己適應(yīng)時代，永不落伍。2、講究工作方法，做好班務(wù)管理。講究組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、注重抓好職工的思想工作，學(xué)會抓兩頭帶中間，多正面教育，少反面批評；多正確引導(dǎo)，少經(jīng)濟處罰。妥善處理好各種矛盾與問題，只有把職工的思想凝聚起來，把職工的聰明才智發(fā)揮起來，把職工積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起
3、來，就沒有辦不成、辦不好的事；要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，優(yōu)化組合、科學(xué)分工、搭配得當(dāng)、勤檢查、勤考核、勤總結(jié)。施工班長要當(dāng)好公司的眼耳喉舌，當(dāng)好項目部的好參謀，爭做施工隊長的好助手，及時反映工人的心聲，提出自己的建議和意見。3、團結(jié)工人、善待工人，做工人的貼心人。班組長要樹立“為工人服務(wù)”的指導(dǎo)思想，把自己作為工人隊伍中的普通一員，始終和工人打成一片，與工人同吃同住，平等共存，友好相處，不搞特殊化；要誠實守信，公平待人，公正辦事，以理服人，以情感人，讓工人真心誠意地去干好你分配的工作。視工人為親兄弟，從點點滴滴做起關(guān)心工人生活，關(guān)心工人的身體、身心
4、健康，為工人排憂解難，做工人的知情人、貼心人，要讓工人有話跟你講，有意見跟你提，就象水泥把松散的砂石凝聚起來一樣。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，施工班組長要積極參加到工人的施工操作中，體驗工人的疾苦，更好地為工人服務(wù)。4、顧全大局，相互協(xié)調(diào)。人與人、班組與班組之間要加強協(xié)作，不搞山頭主義、拉幫結(jié)派、小團體主義和個人英雄主義。不在背后做小動作，不打小報告，不做不利于團結(jié)的事。一個單位工程依靠的是一個項目部整體協(xié)調(diào)，共同作戰(zhàn)，需要各個班組、各個工種之間的緊密配合，相互協(xié)作，團結(jié)一致，才能使一個單位工程做出最好的成果來。二、注重現(xiàn)場管理，不斷提高全員勞動生
5、產(chǎn)率，降低工程成本。堅持依靠管理出效益的指導(dǎo)思想，做到計劃在先，交底在前，優(yōu)化組合，合理分工，科學(xué)分段，相互競爭，過程控制，及時考核。1、分項工程施工前，應(yīng)認真熟悉設(shè)計圖紙，真正明白設(shè)計意圖，掌握施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，選擇科學(xué)合理的施工順序、施工方法和施工工藝，并結(jié)合工程具體情況，設(shè)想施工過程中可能出現(xiàn)的問題，擬出相應(yīng)的對策，這是工程施工必要的思想準備，始終堅持不打無把握之仗。2、加強計劃管理，做好充分的施工準備。計劃管理是施工管理工作的重中之重，俗話說：“不怕辦不到，就怕想不到”，這就說明了超前計劃的重要性，在做好材料、工具準備工作的同時，
6、應(yīng)充分利用班前會向班組工人進行口頭交底，交底的主要內(nèi)容有：交安全、交質(zhì)量標準、交完成量定額；交工作面劃分、勞動力安排、施工順序；交操作規(guī)程、施工方法；交超產(chǎn)獎勵標準等。做到定人、定時、定質(zhì)、定量、定責(zé)任，使任務(wù)明確，責(zé)任到人。3、堅持對每位職工完成工作量的逐日考核工作，認真記錄，及時上交，不弄虛作假，為職工報酬分配提供真實可靠的依據(jù)。4、努力降低工程成本。班組長是現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人，要運用科學(xué)的管理方法降低工程成本，如在安排工人時，統(tǒng)籌優(yōu)化工人的組合，人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮各個工人的特長，開展人與人的勞動競賽、任務(wù)包干、超產(chǎn)有獎；在材料
7、使用上發(fā)動工人幫助把關(guān)，督促工人將剩余的小材料及時退庫保管，杜絕對搞歪們邪道或浪費材料熟視無睹的現(xiàn)象。特別要堅決反對靠偷工減料降低工程成本的作法。三、強化安全管理，確保施工安全“安全第一，預(yù)防為主”是貫穿在整個施工過程中必須遵循的方針，我們要堅持“誰管生產(chǎn)誰負責(zé)安全，誰負責(zé)操作誰保證安全”的原則。施工班組長身在施工第一線，看得見，管得著，抓得住。安全管理工作責(zé)任大、任務(wù)重，要樹立責(zé)任感，增強安全意識，認真學(xué)習(xí)、積極宣傳安全生產(chǎn)知識，模范遵守安全生產(chǎn)紀律，堅決杜絕違章指揮。在建筑施工的全過程中，把安全擺在頭等重要的位置，不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個方
8、面，做到見微知著，防患未然，堅持召開班前會、聯(lián)系工人素質(zhì)、施工機械、材料、施工方法以及施工環(huán)境等工程實際情況，預(yù)見當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境有哪些不安全的因素，可
