怎樣當(dāng)好優(yōu)秀班組長

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1、名　　稱：怎樣當(dāng)好優(yōu)秀班組長?詳細(xì)介紹班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級和下級、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上，其位置有如雄關(guān)要塞，有“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”之勢。班組長不一定是優(yōu)秀的班組長。要適應(yīng)新時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職而且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人成才的必經(jīng)之路，沒有誰可以繞過去。因而，作為班組長，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、自我成長，自我提升是做到優(yōu)秀的唯一辦法。????從班組長的角度來說，要做一個(gè)優(yōu)秀的

2、班組長，無外乎負(fù)好責(zé)、管好人、做好事、讓自己在不斷成長中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。本書從這四個(gè)大的方面為你全面闡述了當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀班組長所應(yīng)掌握的理念、知識(shí)、方法、技能、技巧及藝術(shù)，內(nèi)容豐富全面，語言優(yōu)美風(fēng)趣，體例活潑清新，一改以往班組長書籍的刻板和生硬，是班組長教育和培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)和提升的最佳讀本。目?錄第一部分??認(rèn)清角色開好頭——優(yōu)秀班組長從角色認(rèn)知開始第一章??兵頭將尾亦官亦民1.班組長是兵頭，也是將尾2.別把自己不當(dāng)成“官”3.別太把自己當(dāng)成“官”4.清班組長的角色第二章??不是誰都可以當(dāng)班組長的1.有能才能勝任2.有才才能管人3.

3、有德才能服人4.德才兼?zhèn)洳拍軆?yōu)秀第三章??定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位1.該干什么不該干什么2.要當(dāng)就當(dāng)成功班組長3.認(rèn)真履行自己的職責(zé)第四章??樹立班組長的形象和威信1.當(dāng)好班組的領(lǐng)頭人2.成為班組的貼心人3.爭取大家的認(rèn)同和支持4.樹立自己的威信5.建立高度的自信心第二部分??帶好隊(duì)伍管好人——優(yōu)秀班組長要當(dāng)最模范的“兵頭”第五章??用人格魅力影響人1.率先垂范，正人先正己2.選人選賢，用人用能3.敢作敢當(dāng)，不文過飾非4.以權(quán)立威，但不仗權(quán)欺人5.以身作則，身教勝于言教第六章??用制度規(guī)范管理人1.沒有規(guī)矩不成方圓2.建立和完善班

4、組規(guī)章制度3.制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行4.制度就是滾燙的火爐，誰碰燙誰5.嚴(yán)肅班組紀(jì)律6.處罰不是目的，但卻是有效的手段第七章??以真心真情團(tuán)結(jié)人1.班組長的好人緣促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)2.和班組成員有效地溝通和交流3.經(jīng)常和班組成員談心4.多表揚(yáng)，少批評第八章??以班組文化凝聚人1.建設(shè)班組文化，凝聚班組人心2.共同愿景是班組的旗幟3.組織班組勞動(dòng)競賽，激發(fā)班組活力4.開展合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)5.建設(shè)班組安全文化第九章??打造和諧高效的班組團(tuán)隊(duì)1.合理安排班組人員2.搞好班組教育培訓(xùn)3.培育和開發(fā)班組人才4.認(rèn)真做好班組績效考

5、評5.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力6.提升團(tuán)隊(duì)整合力7.靈活管理班組員工8.打造班組團(tuán)隊(duì)精神第三部分??抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)?——優(yōu)秀班組長要做最完美的“將尾”第十章??井井有條管理生產(chǎn)現(xiàn)場1.召開高效班前會(huì)2.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作3.控制生產(chǎn)進(jìn)度，把握生產(chǎn)速度4.推行現(xiàn)場“5S”管理5.現(xiàn)場目視管理6.現(xiàn)場定置管理7.控制生產(chǎn)成本，減少現(xiàn)場浪費(fèi)第十一章??環(huán)環(huán)精細(xì)管理現(xiàn)場物料1.嚴(yán)控物料使用，減少浪費(fèi)2.合理高效地搬運(yùn)物料3.邊角余料和替代物料的管理4.物料的整理和清潔5.現(xiàn)場物料管理的注意事項(xiàng)第十二章??嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理現(xiàn)場設(shè)備1.設(shè)定設(shè)備“零故障”的

6、目標(biāo)2.注重現(xiàn)場設(shè)備的使用管理3.做好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理4.及時(shí)處理設(shè)備故障5.達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)第十三章杜絕缺陷嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量1.質(zhì)量是生產(chǎn)的本質(zhì)和靈魂2.實(shí)現(xiàn)“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)3.發(fā)揮質(zhì)量小組的作用第十四章??謹(jǐn)小慎微防范班組安全1.班組長安全責(zé)任比泰山還重2.制定嚴(yán)格的班組安全管理制度3.開展班組安全教育和培訓(xùn)4.做好班組勞動(dòng)保護(hù)工作5.改善作業(yè)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病6.預(yù)防班組事故發(fā)生第四部分??用對方法做對事——優(yōu)秀班組長的能力提升和自我實(shí)現(xiàn)第十五章??用對方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力1.果斷決策2.堅(jiān)決執(zhí)行3.高明指揮4.靈活協(xié)調(diào)5.

7、大膽?yīng)剟?lì)6.小心處罰第十六章??做對事情，提升執(zhí)行力1.做好班組計(jì)劃2.建設(shè)班組信息化平臺(tái)3.提高班組工作效率4.檢查和指導(dǎo)班組的工作5.及時(shí)化解班組矛盾6.有效處理班組沖突第十七章??自我成長，自我提升1.學(xué)會(huì)做壓力的主人而非奴隸2.管理自己的情緒，提高情商3.為自己的職業(yè)做一個(gè)規(guī)劃4.順利晉升附??錄?班組長能力自我測試題