精益生產管理咨詢培訓

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1、!精益生產管理咨詢培訓精益生產管理咨詢培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動集團講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化!譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我

2、們進行三天的培訓?！　×⒄檰枡C構效益增值專家，專業(yè)提供：5S管理，6S培訓，6S現(xiàn)場管理咨詢，班組建設，精益生產，TPM等服務，立正顧問機構通過專業(yè)服務助你打造行業(yè)標桿企業(yè)?！　』拘畔ⅰ　№椖棵Q：精益生產　　輔導時間：6個月以上　　輔導方式：全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務　　適合企業(yè)：制造型企業(yè)　　服務形式：側重于企業(yè)骨干隊伍育成；側重于輔導效果轉化育成；側重于機制體系固化育成?！　№椖亢喗椤　≌f明：Justintime即所謂的同步化，讓所有的制造業(yè)公司都要去實現(xiàn)它確實非常困難。如果貴公司生產的產品直接面對消費者，是擁有自己的銷售、開發(fā)、制

3、造等較完整運行能力的企業(yè)，運用這種方法十分有效。如果貴公司是其他公司的配套企業(yè)（例如生產零部件、材料等），要做到同步化不一定最合適。但是為了實現(xiàn)同步化，對制造體系進行變革所運用的工具、方法與理念對任何企業(yè)都是適用的。　　精益生產（JIT）主要手段　　1、制造過程的簡單化、流水化、同步化，盡可能平衡與匹配。　　2、將指揮企業(yè)生產的信息流通過：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）即ECSRS原則來進行改善?！　?、瓶頸工序（設備）效率的極限化?！　?、盡可能追求各個資源能力（企業(yè)

4、、工廠INPUT的資源——廠房、設備、人、物料、水、電）發(fā)揮極限。　　5、利用各種激勵手段，激發(fā)人的潛能（例如改善之旅，龍虎榜、發(fā)表會等）。　　……　　精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime!）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產方式JIT源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上14個國家的專家、學者

5、，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結出來的。它是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式?！　嵤┚嫔a方式JIT的六個主要方面和要求分別是：　　1、實施精益生產方式JIT的基礎--通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平?！　?、準時化生產-JIT生產系統(tǒng)　　1)在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準時化生產，主要工具有：　　2)平衡生產周期--單件產品生產時間TaktTime==CycleTime　　3)持續(xù)改進KAIZEN（ContinuousImp

6、rovement）　　4)一個流生產-OnePieceFlow　　5)單元生產CellProduction--U型布置　　6)價值流分析VA/VE　　7)方法研究IE　　8)拉動生產與看板PULL&KANBAN　　9)可視化管理　　10)減少生產周期-LEADTIME減少　　11)全面生產維護（TPM）　　12)快速換模（SMED）　　3、質量管理原則，要貫徹于產品開發(fā)和生產全過程。主要包括：　　1）操作者的質量責任　　2）操作者主動停線的工作概念　　3）防錯系統(tǒng)技術!　　4）標準作業(yè)SO&作業(yè)標準OS　　5）先進先出控制FIFO　　6）根本原因的找出（5個為什

7、么）5WHY　　4、發(fā)揮勞動力的主觀能動性，強調"發(fā)揮團隊的主觀能動性是精益企業(yè)的基本運行方式。"要鼓勵團隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁?！　?、目視管理。不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，使之可視化?！　?、不斷追求完美。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關鍵，縱然永遠達不到理想的完美，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的，也要不斷前進！　　輔導效果　　1、提高生產效率，降低庫存?！　?、縮短制造周期（LEADTIME）：制造過程的簡單化、流水化、同步化，盡可能平衡與匹配。　　3、縮短企業(yè)指揮

8、生產的信息流時間（定單及