生產(chǎn)管理-精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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1、在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個事實：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個精益生產(chǎn)的進程，他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博

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3、訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。3如果在組織里的大部分人員都沒有被給予一些基本的培訓(xùn)，那樣會對全體人員的參與，和精益生產(chǎn)的推行造成很大的阻力.精益生產(chǎn)須知在精益生產(chǎn)的實施中，我們絕大部分的人員將會受到改變的沖擊，所以我們每個人都必需要知道有關(guān)精益生產(chǎn)的一些基本知識。培訓(xùn)項目制造周期時間,設(shè)備換型,生產(chǎn)布局批量尺寸,推動式/拉動式生產(chǎn),持續(xù)改善,庫存，浪費組織培訓(xùn)4精益生產(chǎn)所追求的是對衡量制造業(yè)績效的各方面項目的共同改善，是通過貫穿在一系列行動中的消除浪費的行動來實現(xiàn)的；這些行動包括：改變生產(chǎn)車間的工作組織架

4、構(gòu)，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應(yīng)鏈中，以及將人力的方法應(yīng)用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。精益生產(chǎn)的定義5精益生產(chǎn)五項基本原則價值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。價值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設(shè)計到客戶服務(wù)的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價值流“流暢”而沒有中斷。拉動(PULL):通過客戶的需求來達(dá)到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動的一種能力。盡善盡美(PERFECTION):通過持續(xù)改善的應(yīng)用，來提倡“第一次就做好”的一種能力。6大規(guī)模生產(chǎn)方式1.采用推動生產(chǎn)方式2.車間布局是按功能區(qū)劃分；3.

5、相同類型的機器擺放在一塊；4.大批量的生產(chǎn)；5.機器適合于大批量生產(chǎn)；6.工序中間容易堆積庫存；7.未實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；8.工人一般只會一種操作；9.沒有或只有個體的作業(yè)改善活動精益生產(chǎn)方式1.采用了看板管理，拉動生產(chǎn)方式2.車間布局U型布局；3.不同類型的機器擺放在一塊；4.實現(xiàn)了單件流的生產(chǎn)；5.機器小型化；6.工序中間很少甚至沒有庫存；7.實現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；8.對工人實行了多技能培訓(xùn)；9.具有完善的作業(yè)改善活動制度大規(guī)模生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式的區(qū)別7精益生產(chǎn)的目標(biāo)通過應(yīng)用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，使企業(yè)能達(dá)到和并且持續(xù)達(dá)到一個世界一流的技術(shù)發(fā)展水平和制造系統(tǒng)

6、水平。要減少：周期時間（CYCLETIME）庫存(INVENTORY)成本(COST)要提高：交貨率(DELIVERY)品質(zhì)(QUALITY)生產(chǎn)效率(PRODUCTIVITY)8周期時間的定義：周期時間是指：從以一個單位的產(chǎn)品在一個工序中完成開始計，到另一個單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時間之差。例如，如果某個工序的周期時間是10分鐘，這就意味著，該工序是每10分鐘生產(chǎn)出一個單位的完成的產(chǎn)品。周期時間（CYCLETIME）9為適應(yīng)客戶的需求，而進行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個產(chǎn)品之間的時間長度。在大部分的工廠，每天生產(chǎn)的數(shù)量是已經(jīng)知道的，并且決定于客戶的需求。如

7、果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定：__每天有效的工作時間__每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。節(jié)拍時間(TAKTTIME)節(jié)拍時間=10一個典型的工作日是包括兩個班次的，每一個班會有9.5個工作小時。那么，這個工作日每一班就有9.5*60=570分鐘，也就是說，每個工作天是1140分鐘。如果按照工作單，每天應(yīng)該生產(chǎn)160K個產(chǎn)品，那么：每天有效時間每天須生產(chǎn)數(shù)=1140分鐘=0.007分鐘/產(chǎn)品160K個產(chǎn)品換句話說，每分鐘生產(chǎn)140單位的產(chǎn)品。節(jié)拍時間節(jié)拍時間=11平衡的工序

8、中的每一個工序的實際周期時間都是相等的。平衡工序是和