精益生產(chǎn)管理培訓

《精益生產(chǎn)管理培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、精益生產(chǎn)管理培訓主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn目錄精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)核心精益生產(chǎn)方式《精益生產(chǎn)》課程《如何做一個合格的生產(chǎn)一線產(chǎn)管》課程《TQM全面質量管理》課程《生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）》課程《卓越的現(xiàn)場管理與改善》課程杭州華略企業(yè)管理咨詢公司介紹精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都

2、要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結出來的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產(chǎn)體系。精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀6

3、0年代才逐步完善而形成的。精益生產(chǎn)管理培訓主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，精益生產(chǎn)把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡

4、美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消

5、除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應?！毒嫔a(chǎn)》培訓課程目標與課程收益：?樹立精益化的意識?把握精益化管理實施的要點精益生產(chǎn)管理培訓主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn?提升精益化管理的能力，建立高績效組織課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論?精益生產(chǎn)的基本概念?精益生產(chǎn)的時代背景?現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了

6、解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則?精益生產(chǎn)的六項基本原則?準時生產(chǎn)的實現(xiàn)?適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理方法篇模塊三精益生產(chǎn)計劃體系?精益生產(chǎn)的年度計劃、月計劃和日計劃體系?生產(chǎn)計劃與成組技術精益生產(chǎn)管理培訓主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn?生產(chǎn)計劃與供應鏈管理等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的計劃體系，了解成組技術與精益生產(chǎn)的關系以及在精益生產(chǎn)方式下的供應鏈管理。模塊四識別七大浪費?浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？?浪費的

7、定義?生產(chǎn)七大浪費和排除方法（本地企業(yè)案例討論）制造過多的浪費存貨的浪費不良重修（次品）的浪費動作的浪費加工的浪費等待的浪費搬運的浪費要求學員掌握識別生產(chǎn)過程中七大浪費以及具體的排除方法。模塊五價值流分析?什么是價值流?價值流圖析的方法?價值流的繪制?價值流精益化的原則和方法?未來狀態(tài)流：設計未來精益生產(chǎn)流程要求學員掌握價值流分析的概念和方法，并能對價值流圖進行分析、繪制。模塊六生產(chǎn)管理核心看板管理系統(tǒng)與JIT準時生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理培訓主辦杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司www.hualue.cn