鞋廠工藝生產(chǎn)流程和管理體系

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1、鞋廠工藝生產(chǎn)流程和管理體系鞋廠工作流程:業(yè)務(wù)收到客人訂單要審查訂單內(nèi)容：1、數(shù)量：查對(duì)客人訂單總數(shù)和明細(xì)數(shù)量是否相符，如有差異，則通知客人重新確認(rèn)。2、單價(jià)：業(yè)務(wù)部門要拿客人的報(bào)價(jià)資料核對(duì)訂單單價(jià)及金額，并查詢客人訂單所列出的材料是否與報(bào)價(jià)資料相符，有不同時(shí)與樣品室核對(duì)算成本重調(diào)整。3、材料:業(yè)務(wù)部門找出客人的開(kāi)發(fā)樣品材料，通知采購(gòu)查詢倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，或與廠商查詢可訂購(gòu)到客人要求的材料，如材料訂購(gòu)有問(wèn)題可提供類似的材料供客人參考或請(qǐng)客人更改為其他材料。如客人對(duì)同一種材料有與我司不同的稱呼，在工廠內(nèi)

2、部還是沿用自己的稱呼，對(duì)客人則用客人的稱呼。4、交期：提供客人訂單要求的交期，請(qǐng)采購(gòu)部及生管課按訂單材料進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)訂單的交期。（確認(rèn)交期時(shí)考量：A符保本廠產(chǎn)能及目前生產(chǎn)進(jìn)度；B符合客人滿意度交期。）5、付款方式：參照按客人預(yù)先FAX或E-MAIL協(xié)調(diào)好的付款方式，請(qǐng)示總經(jīng)理同意后確認(rèn)給客人（一般為L(zhǎng)/CATSIGHT或100%T/TBEFORESHIPMENT）6、其他資料（包括品質(zhì)測(cè)試）客人訂單的其他要求，請(qǐng)示相關(guān)主管及廠務(wù)經(jīng)理，再確認(rèn)。權(quán)責(zé)區(qū)分：1．組長(zhǎng),科長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表,指令表追蹤

3、刀模及確認(rèn)鞋.2．領(lǐng)料員依生產(chǎn)進(jìn)度表,指令表確認(rèn)鞋備料,欠料報(bào)組長(zhǎng),科長(zhǎng)追蹤.3．領(lǐng)料員參照裁斷部件捆扎數(shù)量表之層數(shù)拉好材料.4．組長(zhǎng)依照生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋開(kāi)裁斷單,并注明號(hào)碼對(duì)照.5．裁斷員按照裁斷單備刀模檢查刀模是否有變形.6．裁斷員按裁斷單作業(yè),異常狀況報(bào)組長(zhǎng),并隨時(shí)注意刀模是否變形.7．品檢員對(duì)裁好之配件進(jìn)行全檢,挑出不良品,合格品按部件捆扎數(shù)量表捆扎,包裝并貼合格標(biāo)簽,簽名.8．收發(fā)料員負(fù)責(zé)將物料準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)給下一制程單位.9．補(bǔ)數(shù)人員參照補(bǔ)單數(shù)量及出貨順序補(bǔ)數(shù).10、組長(zhǎng),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制

4、作業(yè)中裁斷及品質(zhì)狀況.11、科長(zhǎng),組長(zhǎng)督導(dǎo)制程中之執(zhí)行及品質(zhì)改善作業(yè)進(jìn)行,負(fù)責(zé)裁斷用量的管制及各部門的工作協(xié)調(diào).工作程序:1.開(kāi)單:①核對(duì)生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋是否一致,如有疑問(wèn)及時(shí)追問(wèn)業(yè)務(wù).　　　?、诓脭鄦伪仨氉⒚鞯赌ｎ愋?號(hào)碼對(duì)照及材料.　　　　③真皮鞋面要注明每雙用量.　　　?、芡徊牧喜煌考珊祥_(kāi)同一張裁斷單.　　　　:⑤有刀模代用情況必須在裁斷單上注明.2.發(fā)單:①根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及備料狀況發(fā)單.　　　　②注意鞋面與其他配件(如中底,中皮等)同時(shí)進(jìn)行,發(fā)出去的訂單在指令表上記錄.　　　?、鄹鶕?jù)

5、作業(yè)員的技術(shù)狀況發(fā)單.　　　?、懿脭鄦紊嫌蟹謅,b料需在裁斷單上注明清楚或提供確認(rèn)鞋,并特別解釋給裁斷員,品檢員.　　　?、菟行滦腕w要提供確認(rèn)鞋.　　?、扌滦腕w必須有會(huì)議通知或收到試做報(bào)告才能發(fā)單.　　?、咝驴腿擞唵伪仨氂猩a(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議訂單變動(dòng)通知確認(rèn)才能發(fā)單.　　?、嗖牧喜粔虻那闆r下要注明配雙作業(yè).3.領(lǐng)料:①領(lǐng)料員依據(jù)生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋開(kāi)領(lǐng)料單.　　　　②領(lǐng)料必須對(duì)色卡.　　　?、鄣絺}(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí),要有組長(zhǎng),科長(zhǎng)簽準(zhǔn)的領(lǐng)料單,真皮領(lǐng)料單需經(jīng)廠務(wù)協(xié)理簽準(zhǔn).④領(lǐng)回的材料按照訂單依裁斷捆扎數(shù)量表的層數(shù)拉

6、好材料并標(biāo)示清楚材料,拉料時(shí)注意材料外觀是否有問(wèn)題,如真皮是否有針孔,氣泡,色斑,色差,皺折,缺角等.　　　?、蓦S時(shí)追蹤欠料.　　　　㈥補(bǔ)數(shù)材料要有補(bǔ)數(shù)單領(lǐng)取.　　　?、叻峙虿煌瑥S家的材料,注意是否有色差,如有色差,知會(huì)組長(zhǎng)及裁斷員配雙作業(yè).　　　?、嘤唵纬鲐浲戤?剩余材料整理標(biāo)示退倉(cāng)庫(kù).4.裁斷:①裁斷員,品檢員必須首先掌握各部件名稱和裁向(參考裁斷示意圖<如附頁(yè)>).　　　②新型體裁斷,現(xiàn)場(chǎng)干部事先進(jìn)行講解,并在開(kāi)始裁斷時(shí)排出用量,核對(duì)指令用量是否相符.　　?、矍妨匣蛴猩钋闆r下必須配雙作業(yè)

7、.　　?、芮窋?shù)或未完成的單必須在裁斷單上注明.　　?、菡嫫げ脭嘈栌涗浻昧蠣顩r,真皮廢料統(tǒng)一退倉(cāng)庫(kù).　　?、薏脭嗍Ｏ虏牧?歸放余物料架上,留待補(bǔ)數(shù)或換料時(shí)用.　　?、咂窓z員隨時(shí)注意刀模是否有變形,掉切刀.　　?、嘤唵瓮戤?材料不良品歸類整理若有超料交領(lǐng)料員與倉(cāng)庫(kù)換料.5.發(fā)料:①發(fā)料員將裁好之物料發(fā)至下一制程單位并在記錄本上記錄.　　?、谌缬星妨?隨時(shí)追蹤裁斷,并通知下一制程單位領(lǐng)料.6.補(bǔ)數(shù):①補(bǔ)數(shù)按各單位經(jīng)簽準(zhǔn)之補(bǔ)單補(bǔ)數(shù).　?、谘a(bǔ)數(shù)要講時(shí)效性.　?、垩a(bǔ)數(shù)材料要與訂單料是否有色差.7.記錄:收發(fā)料

8、員按裁斷完成狀況填寫工作日?qǐng)?bào)表.使用表單:領(lǐng)料單,裁斷單.作業(yè)流程圖:　　　　備料------開(kāi)單-----發(fā)單----------斬刀管理-------裁斷--------發(fā)料--------補(bǔ)數(shù)權(quán)責(zé)區(qū)分:1.領(lǐng)料員依生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋負(fù)責(zé)生產(chǎn)前所有備料工作.2.作業(yè)員依各制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與自主檢查,異常情況立即反映.3.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)機(jī)修調(diào)整機(jī)器或其他操作設(shè)備,作業(yè)中檢查各流程的品質(zhì),人員調(diào)配和異常狀況的反映.4.組長(zhǎng),科長(zhǎng)督導(dǎo)制程作業(yè)的執(zhí)行,品質(zhì)的改善作業(yè)的推行,控制工作進(jìn)度.5.