鞋廠工藝生產流程和管理體系

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1、鞋廠工藝生產流程和管理體系鞋廠工作流程:業(yè)務收到客人訂單要審查訂單內容：1、數(shù)量：查對客人訂單總數(shù)和明細數(shù)量是否相符，如有差異，則通知客人重新確認。2、單價：業(yè)務部門要拿客人的報價資料核對訂單單價及金額，并查詢客人訂單所列出的材料是否與報價資料相符，有不同時與樣品室核對算成本重調整。3、材料:業(yè)務部門找出客人的開發(fā)樣品材料，通知采購查詢倉庫是否有庫存，或與廠商查詢可訂購到客人要求的材料，如材料訂購有問題可提供類似的材料供客人參考或請客人更改為其他材料。如客人對同一種材料有與我司不同的稱呼，在工廠內部還是沿用自己的稱呼，對客人則用客人的稱呼。4、交期：提供客人訂單要求的交期，請采購部及生管課按訂

2、單材料進度及生產進度確認訂單的交期。（確認交期時考量：A符保本廠產能及目前生產進度；B符合客人滿意度交期。）5、付款方式：參照按客人預先FAX或E-MAIL協(xié)調好的付款方式，請示總經(jīng)理同意后確認給客人（一般為L/CATSIGHT或100%T/TBEFORESHIPMENT）6、其他資料（包括品質測試）客人訂單的其他要求，請示相關主管及廠務經(jīng)理，再確認。權責區(qū)分：1．組長,科長依據(jù)生產進度表,指令表追蹤刀模及確認鞋.2．領料員依生產進度表,指令表確認鞋備料,欠料報組長,科長追蹤.3．領料員參照裁斷部件捆扎數(shù)量表之層數(shù)拉好材料.4．組長依照生產指令表,確認鞋開裁斷單,并注明號碼對照.5．裁斷員按照

3、裁斷單備刀模檢查刀模是否有變形.6．裁斷員按裁斷單作業(yè),異常狀況報組長,并隨時注意刀模是否變形.7．品檢員對裁好之配件進行全檢,挑出不良品,合格品按部件捆扎數(shù)量表捆扎,包裝并貼合格標簽,簽名.8．收發(fā)料員負責將物料準確無誤地轉給下一制程單位.9．補數(shù)人員參照補單數(shù)量及出貨順序補數(shù).10、組長,科長負責控制作業(yè)中裁斷及品質狀況.11、科長,組長督導制程中之執(zhí)行及品質改善作業(yè)進行,負責裁斷用量的管制及各部門的工作協(xié)調.工作程序:1.開單:①核對生產指令表及確認鞋是否一致,如有疑問及時追問業(yè)務.　　　?、诓脭鄦伪仨氉⒚鞯赌ｎ愋?號碼對照及材料.　　　?、壅嫫ば嬉⒚髅侩p用量.　　　?、芡徊牧喜煌?/p>

4、部件可合開同一張裁斷單.　　　　:⑤有刀模代用情況必須在裁斷單上注明.2.發(fā)單:①根據(jù)生產進度及備料狀況發(fā)單.　　　?、谧⒁庑媾c其他配件(如中底,中皮等)同時進行,發(fā)出去的訂單在指令表上記錄.　　　?、鄹鶕?jù)作業(yè)員的技術狀況發(fā)單.　　　?、懿脭鄦紊嫌蟹謅,b料需在裁斷單上注明清楚或提供確認鞋,并特別解釋給裁斷員,品檢員.　　　　⑤所有新型體要提供確認鞋.　　?、扌滦腕w必須有會議通知或收到試做報告才能發(fā)單.　　　⑦新客人訂單必須有生產業(yè)務會議訂單變動通知確認才能發(fā)單.　　?、嗖牧喜粔虻那闆r下要注明配雙作業(yè).3.領料:①領料員依據(jù)生產指令表及確認鞋開領料單.　　　　②領料必須對色卡.　　　?、鄣絺}

5、庫領料時,要有組長,科長簽準的領料單,真皮領料單需經(jīng)廠務協(xié)理簽準.④領回的材料按照訂單依裁斷捆扎數(shù)量表的層數(shù)拉好材料并標示清楚材料,拉料時注意材料外觀是否有問題,如真皮是否有針孔,氣泡,色斑,色差,皺折,缺角等.　　　?、蓦S時追蹤欠料.　　　?、暄a數(shù)材料要有補數(shù)單領取.　　　?、叻峙虿煌瑥S家的材料,注意是否有色差,如有色差,知會組長及裁斷員配雙作業(yè).　　　?、嘤唵纬鲐浲戤?剩余材料整理標示退倉庫.4.裁斷:①裁斷員,品檢員必須首先掌握各部件名稱和裁向(參考裁斷示意圖<如附頁>).　　?、谛滦腕w裁斷,現(xiàn)場干部事先進行講解,并在開始裁斷時排出用量,核對指令用量是否相符.　　?、矍妨匣蛴猩钋闆r下

6、必須配雙作業(yè).　　?、芮窋?shù)或未完成的單必須在裁斷單上注明.　　　⑤真皮裁斷需記錄用料狀況,真皮廢料統(tǒng)一退倉庫.　　?、薏脭嗍Ｏ虏牧?歸放余物料架上,留待補數(shù)或換料時用.　　　⑦品檢員隨時注意刀模是否有變形,掉切刀.　　?、嘤唵瓮戤?材料不良品歸類整理若有超料交領料員與倉庫換料.5.發(fā)料:①發(fā)料員將裁好之物料發(fā)至下一制程單位并在記錄本上記錄.　　?、谌缬星妨?隨時追蹤裁斷,并通知下一制程單位領料.6.補數(shù):①補數(shù)按各單位經(jīng)簽準之補單補數(shù).　?、谘a數(shù)要講時效性.　　③補數(shù)材料要與訂單料是否有色差.7.記錄:收發(fā)料員按裁斷完成狀況填寫工作日報表.使用表單:領料單,裁斷單.作業(yè)流程圖:　　　　備料--

7、----開單-----發(fā)單----------斬刀管理-------裁斷--------發(fā)料--------補數(shù)權責區(qū)分:1.領料員依生產指令表,確認鞋負責生產前所有備料工作.2.作業(yè)員依各制程標準作業(yè)與自主檢查,異常情況立即反映.3.組長負責督導機修調整機器或其他操作設備,作業(yè)中檢查各流程的品質,人員調配和異常狀況的反映.4.組長,科長督導制程作業(yè)的執(zhí)行,品質的改善作業(yè)的推行,控制工作進度.5.