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1、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制目錄采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析第二章采購(gòu)管理概述第一章供應(yīng)商選擇與管理第三章MRP采購(gòu)管理第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第五章目錄JIT采購(gòu)管理第六章招標(biāo)采購(gòu)管理第七章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第八章采購(gòu)談判第九章電子商務(wù)采購(gòu)第十章案例：個(gè)人采購(gòu)家庭采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)政府采購(gòu)其他采購(gòu)問(wèn)題：請(qǐng)舉出你的一次采購(gòu)經(jīng)歷第一章采購(gòu)管理概述一、采購(gòu)概念二、采購(gòu)管理三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義（二）采購(gòu)的分類(lèi)（三）采購(gòu)的過(guò)程一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義1.定義：基本的含義：從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程一種經(jīng)濟(jì)活
2、動(dòng)一、采購(gòu)概念（二）采購(gòu)的分類(lèi)1.按照主體分類(lèi)2.按照采購(gòu)方法分類(lèi)3.按照采購(gòu)價(jià)格分類(lèi)一、采購(gòu)概念（三）采購(gòu)的過(guò)程第一步．提出描述采購(gòu)需求(接受采購(gòu)任務(wù))制定采購(gòu)單第二步．制定采購(gòu)計(jì)劃第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同第五步．訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制第六步．到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第七步．不符與退貨處理第八步．支付貨款第九步．善后處理（記錄與檔案維護(hù)）思考題:調(diào)查一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)管理內(nèi)容二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)管理的概念（二）采購(gòu)管理的目標(biāo)（三）采購(gòu)管理的職能（四）采購(gòu)管理
3、的內(nèi)容（五）采購(gòu)管理的重要性二、采購(gòu)管理采購(gòu)管理概念所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。（一）采購(gòu)管理的概念二、采購(gòu)管理（二）采購(gòu)管理的目標(biāo)保障供應(yīng)費(fèi)用最省供應(yīng)鏈管理好信息管理好二、采購(gòu)管理（三）采購(gòu)管理的職能資源市場(chǎng)信息管理信息收集信息處理提供決策支持保障供應(yīng)保證數(shù)量保證質(zhì)量供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈二、采購(gòu)管理（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理組織需求分析資源市
4、場(chǎng)分析制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)評(píng)估與分析采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作二、采購(gòu)管理1貨物采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)，維持正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件2貨物采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞3貨物采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分5貨物采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口4貨物采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)6貨物采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端（五）采購(gòu)管理的重要性三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制（二）（三）（一）庫(kù)存的分類(lèi)庫(kù)存控制的內(nèi)容采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系第二章采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析一、采購(gòu)申請(qǐng)二、采購(gòu)部門(mén)的設(shè)置三、采購(gòu)管
5、理部門(mén)的職責(zé)一、采購(gòu)申請(qǐng)（一）采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢觯ǘ┎少?gòu)申請(qǐng)審核（三）采購(gòu)任務(wù)清單形成二、采購(gòu)需求分析采購(gòu)需求分析概述物料需求計(jì)劃物資消耗定額物資消耗定額概述物資消耗定額計(jì)算方法技術(shù)分析法統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法二、采購(gòu)需求分析需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)概述采購(gòu)需求預(yù)測(cè)實(shí)例三、ABC分析法ABC分析法概述ABC分析法最初來(lái)源于人口管理理論確定重要性的主要依據(jù)是：第一，對(duì)于用戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)的重要性；例如，是用戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)所需的主要物資，或者是關(guān)鍵物資。第二，是用戶(hù)企業(yè)需求量最大的物資。第三，是貴重物資。雖然需求量不大，但是很貴重。三、ABC分析法ABC分類(lèi)步驟第
6、一步，選定合適的統(tǒng)計(jì)期第二步，制作ABC分析卡第三步，將ABC分析卡按銷(xiāo)售額由大到小順序排隊(duì)，并按此順序序號(hào)將各種物資填上物料編號(hào)第四步，把所有ABC分析卡依次填寫(xiě)到ABC分析表中，并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)。第三章供應(yīng)商選擇與管理一、概述二、供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)三、供應(yīng)商考核與選擇四、供應(yīng)商使用激勵(lì)與控制一、概述（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商管理含義供應(yīng)商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)
7、發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。（三）供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商激勵(lì)與控制二、供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查231初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查1、初步供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)
8、商調(diào)查的目的一是為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法如何尋找潛在供應(yīng)商：出版物（綜合工商目錄、國(guó)別工商目錄、產(chǎn)品工商目錄以及商業(yè)刊物）行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)1、初
