采購管理與庫存控制

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1、《采購管理與庫存控制》《采購管理與庫存控制》【名詞解釋】1）招標(biāo)采購：招標(biāo)采購是通過一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)方并與其采購簽訂合同的一種高度組織化采購方式。2）聯(lián)合采購：通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。3）政府采購：政府采購也稱公共采購，是指各級(jí)政府為了開展日常政務(wù)活動(dòng)或者為社會(huì)公眾提供公共物品和服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，按照法定的方式、方法和程序，利用國家財(cái)政性資金或政府借款，從市場為政府部門及其所屬公共部門購

2、買商品、工程或者服務(wù)的行為。4）杠桿采購：杠桿采購是一種通過集中擴(kuò)大采購量而增加議價(jià)空間的方式，可以避免部門間各自采購，造成組織內(nèi)不同單位向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件卻價(jià)格不同但彼此并不知道的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)5）采購合同風(fēng)險(xiǎn)：1、廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由導(dǎo)致的損失2、狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指因不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithin

3、tracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject11/11《采購管理與庫存控制》帶來的非正常損失。1）庫存控制：庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的總稱，它是對(duì)企業(yè)的庫存量（包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等）計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。2）在途庫存：處于運(yùn)動(dòng)

4、狀態(tài)的貨物，如汽車運(yùn)輸?shù)呢浳?，但這些貨物是為了未來需要而閑置在途中的，因此也是庫存，是一種在途庫存3）周轉(zhuǎn)庫存：指因生產(chǎn)或訂貨以每次一批的方式進(jìn)行時(shí)形成的周期性庫存。4）供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。5）供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商開發(fā)是指采購組織為幫助供應(yīng)商提高運(yùn)營績效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購需求而采取的一系列活動(dòng)。供應(yīng)商開發(fā)是有效降低所有權(quán)總成本的戰(zhàn)略舉措。（來自百度）6）定量訂貨中的訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)即庫存量下降到必須再次訂貨時(shí)倉庫具有的庫存量。YibinCityCitytracktrafficpl

5、anningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject11/11《采購管理與庫存控制》【簡答】1）招標(biāo)工作分哪幾個(gè)階段1、策劃2、招標(biāo)3、投標(biāo)4、開標(biāo)5、評(píng)標(biāo)6、定標(biāo)2）采購的幾種進(jìn)貨方式1、自提進(jìn)貨2、供應(yīng)商送貨

6、3、委托和外包進(jìn)貨3）早期供應(yīng)商參與的意義通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，盡早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的作用。4）供應(yīng)商選擇與開發(fā)的程序1、需求和供應(yīng)環(huán)境分析2、明確供應(yīng)商選擇的目標(biāo)與原則3、確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與方法4、成立供應(yīng)商選擇小組，確定候選供應(yīng)商名單5、供應(yīng)商審核YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytrack

7、trafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject11/11《采購管理與庫存控制》1、選擇供應(yīng)商1）企業(yè)采購的一般流程1、確認(rèn)需求2、需求說明3、選擇可能的供應(yīng)來源4、適宜價(jià)格的決定5、訂單安排6、訂單追蹤與稽核7、核對(duì)發(fā)票8、不符與退貨處理9、結(jié)案10、記錄與檔案維護(hù)2）采購管理與庫存控制的關(guān)系1、采購管理應(yīng)以庫存控制為工作準(zhǔn)則2、采購管理是庫存控制的重要手段①首先，庫存策

8、略的選擇和落實(shí)必須通過采購來實(shí)現(xiàn)②其次，采購管理是整體供應(yīng)鏈庫存控制的重要手段3、兩者都應(yīng)以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)