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1、淺談企業(yè)設備項目現場管理的幾點想法李波呂克鵬引言設備是企業(yè)的主要生產工具，是企業(yè)現代化水平的重要標志。在施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，已經越來越不能適應市場經濟發(fā)展的要求。在傳統(tǒng)模式下公司對項目設備的管控力度弱，設備利用率相對較低，無法保證設備的完好率，同時因一切活動為生產，使設備的管理與使用易產生沖突或激化矛盾，項目在設備的安排、時間調度上出現滯錯時、慢半板，無助于項目有效控制成本。本文作者結合近幾年水電施工設備管理工作的實踐，闡述設備管理在施工企業(yè)中的創(chuàng)新模式和方法，從項目現場管理中存在的問題入手，探討了如何利用現代化的管理技術和手段，以創(chuàng)造優(yōu)
2、良水利工程項目和使企業(yè)獲得良好經濟效益。關鍵詞有償使用考核核算有效管理1、引言隨著現代市場經濟的深入發(fā)展，法制、體制和約束機制的健全，公司已成功進行了改制，也取得了很好的經濟社會效益。但是公司已有的設備管理運作方式和方法，仍然保留計劃經濟體制下的傳統(tǒng)模式，即在工程中標后投入項目承建施工所需設備，項目負責指揮施工生產（含設備的調度與使用管理），項目設備管理部門只負責設備的現場管理，檢查設備在施工生產中的使用、維護保養(yǎng)、退場后的驗收、封存及內部轉移調撥工作，同時向公司職能部門上報設備在管理與使用中所需的各類數據報表。但由于公司管理機制的不健全，項
3、目上對設備管理及使用的考核失效，從而導致“重使用，輕保養(yǎng)”的思想和現象泛濫，形成了設備在管理及使用上的惡性循環(huán)，加大了設備的故障發(fā)生率，嚴重影響施工生產對設備機械性能和技術性能的要求，導致資源浪費、消耗加大和產值降低，工人收入與付出不均衡，致使熟練操作人員、有技術經驗的維護保養(yǎng)人員流失嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此公司雖然一直強調，并重視設備管理工作的重要性，項目上也一再注重設備在管理及使用上應盡量避免產生“重使用，輕保養(yǎng)”現象?？赡芤蚬こ淌┕ご罱雨P系上存在某些問題，以及項目之間溝通和設備使用信息閉塞，導致部分設備閑置時間加長，設備投入資本在實
4、際回收期內不能有效保證，工程成本不能真實體現，公司財務部門只計提設備折舊費，項目設備投入使用所獲得利潤亦不真實。項目上的設備配置不很合理，機械最佳效能未能充分發(fā)揮造成閑置。在設備使用上沒有打破本位主義思想，沒有完善內部調撥、就近調劑利用優(yōu)惠政策，造成設備閑置、降低了設備利用率。在工程施工過程中設備優(yōu)化配置沒有真正量化，大部分都是憑過去經驗來決定如何去配置設備，這中間存在誤差。還有，雖然在理論上設備講如何配置做得很好，但實際工作中不能實現，因為我們不可能把自己設備閑著，然后為了設備最優(yōu)組合去租用別人設備，這樣我們自有設備損失就會很大，為了照顧自
5、有設備也只能湊合著用了。這樣就沒有充分發(fā)揮設備的技術性能，以較低消耗換取較大經濟效益。急功近利、保養(yǎng)不及時，一些現場設備管理人員為片面追求施工生產任務，急功近利、保養(yǎng)不及時，設備帶病作業(yè)，拼設備、吃設備，最后任務是完成了，設備卻趴下了。表面上盈利了，實際上卻虧損了，設備因沒有及時保養(yǎng)而使之過早老化報廢。鑒于以上原因，我們應該摒棄傳統(tǒng)觀念、轉變思想，建立起一套有效設備管理機制，切實做到設備管理與使用的合理與經濟，努力做好設備經營管理工作，真正實現設備投資價值。設備合理正確使用做到技術合理、經濟最佳，防止“殺雞取卵”拼設備這種短期行為。根據施工工
6、期和設備現狀情況落實到每月，把成木費用落實到每臺設備上，有效控制費用成本。由于設備管理是生產要素和施工過程的重要組成部分，建立項目間的管理信息平臺，建立現場設備管理約束機制。做好企業(yè)項目設備資源的統(tǒng)籌工作，加強設備內部有償使用和對外租賃工作，面向市場有效開展閑置設備的租賃，拓展企業(yè)利潤空間。2、改革傳統(tǒng)管理方式?由于中國現實的國情與國有企業(yè)的改革困難和滯后，對于項目管理中的貴、權、利并未能真正到位，約束了項目經理工作的開展，限制了項目管理職能的履行，使項目管理與管理科學的要求相距甚遠。由于受歷史管理體制的影響，有的項目管理人員可能有良好的技術
7、素養(yǎng)，但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，現場綜合管理素質偏低，過分依賴于企業(yè)各職能部門；有的項目管理人員對管理也許在行，但對現場管理缺乏必要的經驗與技術，或對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題，會約束住企業(yè)管理的發(fā)展。工程施工現場缺乏科學、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應付性大，從而使目前為數不少的施工項目現場管理很亂不堪。2.1傳統(tǒng)管理方式的弊端工程項目施工管理系統(tǒng)組成復雜，影響因素多變，管理目標是組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。項目管理是對生產要素中的勞動力、材料、機械
8、設備、技術，和資金等的強化管理和合理化運作使用。其中設備作為工程施工的主要技術手段，是制衡企業(yè)安全經濟承建工程的關鍵，而傳統(tǒng)管理方式已落后于現代施工的要求，這主要表
